下午7：30，董事长从国外发来短信：问我感觉一季度的总结会会议质量如何？虽然不想让董事长失望，我还是实话实说了。其实我觉得目前很多类型的会议都逐渐沦为一种形式，坐下去一开就是三个小时，而且三个小时并没有带来什么收获，这样的会议会让人感到厌烦。会议应该是抓住焦点、解决问题，各公司的管理和老总时间宝贵，要处理的事务很多，哪有那么多时间去听流于形式的总结与评述。并且，下属公司的建筑、学校、家具、物业、酒店、房地产之间根本不搭架，比如让学校的校长作汇报，其他行业的管理人员根本不懂学校管理；让建筑的老总作汇报，其他行业的管理人员更是听得云里雾里...... 改革，急需改革......公司管理不能流于形式，从公司会议就能看出一个公司的现状和发展，希望董事长有所批示，取消或减少形式会议的频率。希望一个务实、简练、专注、严谨的管理团队尽早建立。 两年多来，形式化的工作我已经做得太多，也看得太多，我已经感到很厌倦。当然，有些形式化的工作还是必须要的，但不能太多，凡事应该有个度，物极必反。形式会议只是众多形式工作中的一项，在此已经深感疲惫。 我向来崇尚务实的工作作风，也希望自己能做点实际的、有意义的事，我坚决不能让自己盲从于流俗，也坚决不能被大环境所吞噬，我就是我自己，独立并且是有思想、有个性的。所以，既然董事长给我平台，那我将以不惜一切、不怕得罪任何人甚至董事长本人的态度从事各项工作。当然，这种“铁血政策”要柔性化处理，不可能会一帆风顺，肯定也会充满阻碍，甚至有翻船的可能。倘使我本人的努力能够影响到一小部分人，能够给这个沉寂且茫然的大环境带来稍微一点的冲击，那么我也算是对得起董事长了。 |
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