{dy}部分：区域市场的规划
一、你在市场开拓上有以下三大难题吗？1、难题之一：市场开发屡不成功。
2、难题之二：开发成功没有销量。
3、难题之三：有销量却没有利润。
二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：
1、新产品如何快速打入目标市场？
2、面对通街同质化的品牌包围，如何快速在竞争中营销突围？
3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？{dj2}代理还是多家代理？
三、区域市场SWOT分析与规划
1、学会SWOT分析
2、制定区域市场营销目标与计划
3、用“六字组合拳”快速打开你的目标市场
四、如何制订一份有竞争力的《区域市场作战方案》？
五、小组研讨与发表：如何制定一套适合自己公司的营销渠道体系？
案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
第二部分： 经销商开发四套动作
一、“一套思路”出发1、优质经销商开发的“擒龙”八步法
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
3、“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
1、开拓者两特质：自信心/策略心
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
1、情感防线---如何建立信任感？
①提升你的ＥＱ
②投其所好，建立相似性
③对“信任”有益的任何言行
2、逻辑防线---如何建立利益感？
①学会四问销售法
②找出对方需求地图与商机点
③用双赢谈判法突破对方逻辑防线
3、伦理防线---如何建立品德感？
①以诚立信
②言行前后一致
③及时xx你的承诺
四、“四大问题”促成
1、四大问题：
问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
3、首批进货：首批进货量顺利达成的合同谈判十四招
4、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
案例分析：××品牌葡萄酒成功打入KA大卖场首批进货量的谈判故事。
第三部分： 招商活动的策划与开展
一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？
三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。
第四部分： 经销商管理的五大方法
一、经销商有效管理五大方法：①选择
②培育
③激励
④协调
⑤评估
二、经销商的培训与辅导
1、“教经销商销售”的时代到来了！
2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
①有钱赚
②有东西学
③有未来发展保障
2、经销商积极性激励的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商的价格维护与窜货问题
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略
5、用喝酒来解决一些棘手的老问题：劝酒五法摆平难题
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、慎重调整你的经销商
1、不要把“砍”字挂在嘴边
2、经销商淘汰沟通与调整的三个“秘笈”
案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
第五部分： 帮助经销商持续提升销量
一、经销商赢利模式解码
①经销商赢利模式三部分：销售方式+组织构成+持续创新
②小组研讨与发表：如何帮助经销商找到适合自己的门店赢利模式？
案例分析：××xx化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的“商商联盟计划”。
二、提升经销商终端销量的“五大要素”：
①宣传
②形象
③陈列
④销售
⑤促销
案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
三、大客户/团购开发与管理
1、大客户开发六部曲
2、“内部军师”法搞定客户决策链
3、客户高层人事变动而生意雷打不动的“三七策略”
