品牌定位不仅为了企业宣传,其价值更表现在便于企业从目标客群的体验出发,推出具有思想的产品系列。有关品牌对于销售数据的运用,应该从品牌战略、发展角度、市场竞争环境与消费者需求出发进行分析,并捕捉品牌自身个性以及趋势,最终形成战略性商品企划案。
变化需要付出代价,难免造成一定时期内的利润与销售下滑,这时我们应该思考这一切是否为了企业的持续发展。在商业竞争中,永远是不进则退。品牌求变,需要与有勇气、志同道合的人士共同努力。本土品牌想要生存,必须从战略层面出发,结合自身定位,打造强烈的品牌个性。
我建议,企业可从以下步骤入手:首先,在执行层面,从品牌定位入手理清发展方向;制定符合企业经营策略的商品企划系统,构建品牌发展框架;优化供应链系统,确保创新想法的呈现。其次,文化层面,更注重形象投资,多维度传播品牌的主张,加强消费者情感联系,最终形成消费者记忆点;通过对内部架构重组,提升内部沟通,加强内部团队配合;同时提升部门人才专业技能,提升单兵作战的市场能力。