太平洋房屋房仲业连锁航母
西海岸这片热土的蓬勃发展，带动了各大企业对这里的xx和投资，太平洋房屋仲业加盟连锁航母从青岛跨海来到西海岸，发展太平洋房屋的加盟连锁事业。
房地产业是当下人们xx度{zg}的行业，电视剧《蜗居》的热播，告诉我们一些精典的台词及现实的无奈。如：“每天一睁开眼，就有一串数字蹦出脑海：房贷6000，吃穿用2500，冉冉上幼儿园1500……；攒钱的速度永远赶不上房价上涨的速度；本来不想买房子，但今天房价1.2万，明天就成了1.4万，后天去xx房都变成1.6万了，我再不买，就真是房子选我，而不是我选房子了”。
国务院总理温家宝2009年12月
14日主持召开国务院常务会议，研究完善促进房地产市场健康发展的政策措施，其中明确提出，“加强市场监管，稳定市场预期，遏制部分城市房价过快上涨的势头”
。专家认为，与以往相比，本次会议明确提出的是“遏制”，力度明显重于“抑制”，更狠于“稳定”。
房价的走势会如何，房产企业未来发展会如何，为此，专与太平洋房屋驻青岛西海岸总经理唐维青进行深入交流。
台湾太平洋集团
太平洋房屋于1985年6月在中国台湾成立，1994年作为台湾房屋中介服务的引导者/房屋中介业的航母级企业----“太平洋房屋”进驻上海，2004年到北京，2006年到青岛，2009年8月进驻青
岛西海岸，仅短短几月时间已有10家门面 13家店加盟太平洋房屋的优异业绩。
唐维青，太平洋房屋青岛西海岸区域总经理，典型的稳重而又激情的职业女性。与她谈起太平洋，不论是回顾历史，把握当下，还是展望未来。她条理清晰，思维敏捷，见识广博。
记者（以下简称记）：唐总,您如何看待现阶段的房地产市场发展，中介企业在这个市场上能起到什么样的作用。
唐维青（以下简称唐）：我从事房地产业近十年时间，我们见证了从取消福利分房到商品房大发展，让更多的人住上了属于自己的房子，改善了生活环境，甚至生活方式的过程。应该说这10年，我们政府的宏观调控和决策是非常正确的。同样，在房地产业做为国民经济的支柱产业，未来发展中，政府仍将起到主导和支持作用，通过2009年房地产在众多利好政策下，率先于各行业复苏，政府也将在对房地产业稳健转型过程里，进一步完善房地产业的各项制度。像《蜗居》中那么极端的例子，未来的若干年以后会随着社会的发展变迁消失，取而代之的是各项保障措施的完善，商品房价的稳中有升的和谐局面。具体到2010年随着居住需求的仍将是房价的上行通道。
唐：要说后盾，{dy}是人才。人才是太平洋房屋的{dy}财富。用孙子兵法的一句话，定好目标需要“上下同欲”从总部的管理层到各连锁店的投资店东，均是这个行业的资深人士；太平洋房屋的品牌号召力，也吸引了大量同业优秀人才加入；太平洋房屋在人力资源的培育投入了大量的成本，针对现阶段本行业人才特点，从新人入职教育到师带徒训练到在职训练及职外训练，通过不同层级人员的分级训练，为我们加盟连锁提供了强有力的人力资源后盾。第二是品牌。太平洋房屋一直坚持“缔造值得信赖的山东房地产加盟品牌”的理念，协助加盟商建立示范商圈，打造
成熟经营模式，为加盟商提供招募及培育人才，营销管理与广告宣传等一系列的服务与管理。从而树立了良好的口碑，让加盟商可以在太平洋房屋搭建好的平台上施展自己的才华，获得更高的回报。第三，是太平洋的经营特色具有四个特色：首先是形象整洁亮丽，硬件过硬。一般的中介经营店面可能有十多个或者二十多个平方米，但在太平洋房屋，店面至少需要50平方米，店面统一形象，员工统一服装，统一配置电脑等办公设备，这样顾客在很远的地方就能看到太平洋房屋的标志，走进去就能享受到礼貌周到的服务。
第二个特色是注重行销。太平洋房屋在对外宣传上注重形式的多样性和频率的密集性，为了xxx服务顾客，定期向顾客提供房源广告、DM
杂志、CD光盘。泊车卡”、“3D游戏卡”等小礼品，让人倍感温馨。
第三个特色就是员工“统一招聘、统一培训”。28套教材，内容涵盖了中介业务的方方面面，每个新员工进来后，经过一番培训，都会具备一套全面而又独特的专业知识。第四个特色是高标准的服务理念。在太平洋房屋，公司向客户保证不赚取差价，每套房源都有一个编号，同时在我们太平洋房屋专属的XP系统配有一套档案。客户将房源登记之后，所有信息和编号就录入了管理系统，对每个客户都有专人负责。
中介业务的方方面面，每个新员工进来后，经过一番培训，都会具备一套全面而又独特的专业知识。第四个特色是高标准的服务理念。在太平洋房屋，公司向客户保证不赚取差价，每套房源都有一个编号，同时在我们太平洋房屋专属的XP系统配有一套档案。客户将房源登记之后，所有信息和编号就录入了管理系统，对每个客户都有专人负责。
记：唐总，听说您以前一直从事一手房业务，自从2005年到青岛西海岸后，为何是从二手房业务做起？未来对业务的拓展计划主要有哪些？
唐：没错。由于二手房业务正在急剧升温，北京上海青岛等一线市场行情已经超越一手房业务，故正按照我们80后计划有步骤的先布局二手房门店，同时会向胶南等区域发展太平洋房屋连锁品牌业务。2010年我们在稳固二手房业务外，我们也将开展一手房代理销售业务，太平洋集团自身的
三块主营业务，太平洋建设是从事房地产建设开发，太平洋房屋是从事房屋销售的系统，太平洋百货是从事商业经营的体系，在未来的发展中我们可以做到建屋，售屋，管屋这xxx的经营模式。
记：唐总，您做为太平洋房屋高层管理者，从组建到业务发展您最急需做的是什么？将如何实施？
唐：当务之急，首先是加强总部的xx化管理，主要让“流程精简化，制度标准化（如推行ISO认证、BI手册等）提高企业文化传承力；营销、广告系统化”，从而提高执行力。
记：太平洋房屋未来的愿景规划是什么？做为您领导的太平洋西海岸总部您的规划又是什么？
唐：对于愿景，到2015年，太平洋房屋山东总部将努力将品牌扩大到整个环渤海区域，店面总量力争达到500家。作为太平洋房屋西海岸区域在2010年内扩充到30家。还是那句，战而庙算胜者，得算多也！我们一定能达成愿景！
记：唐总，听您一席话，给我的感觉您是一位极有企图心及事业心的经理人，希望太平洋房屋能早日实现梦想，同时祝愿太平洋房屋连锁加盟航母在青岛西海岸“腾势而起”，为青岛西海岸房地产业增砖添瓦。(本刊记者报道)
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