莫伦远/文           

    1月7日，我厂召开厂务会及支部书记会。会上，厂长代振炎传达了 12月23日在北京召开的集团公司务虚会议精神。
   代厂长传达说，这次集团公司务虚会议的主题是以大力发展新能源为xx，探讨集团公司如何加快发展新能源，建设创新型企业，全面提高集团公司综合实力和科学发展水平。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上作重要讲话，党组书记、副总经理乔保平主持会议。
会议首先学习了中央经济工作会议，全国组织部长会议，中央企业负责人会议，全国发展和改革工作会议精神，总结、回顾了今年的工作，深刻分析了面临的形势和任务，并对明年的工作进行了谋划。
    代厂长重点传达了朱永芃总经理的讲话。他说，朱永芃总经理在会上总结了龙源成功上市、大渡河公司首台机组投产对于集团公司的重大意义，简要回顾了2009年工作的亮点和取得的主要成绩，深入分析了集团公司面临的形势，提出了当前和今后一段时期建设{yl}综合性电力集团的发展思路，进一步明确了大力发展新能源和建设创新型企业两大战略任务，强调了八个方面的工作措施。
   朱永芃总经理在讲话中指出，龙源集团实现H股成功上市和瀑布沟电站首批两台机组投产是集团公司今年工作的两件大事。龙源上市在国际上引起轰动，在资本市场的成功实践证明了党中央国务院发展低碳经济、发展新能源战略决策的正确性；证明了集团公司以大力发展新能源xx企业转型战略的正确性；有效改善了企业的经营状况；更加坚定了集团公司发展新能源的信心。瀑布沟电站历时八年，工程建设创造了多项纪录，实现了首批两台机组投产，是集团公司发展中的一个里程碑，标志着大渡河流域开发迈入了新阶段，标志着集团公司水电发展良性循环的开始，证明了集团公司xx有能力搞好流域水电开发。
   朱永芃指出，2009年集团公司围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，圆满完成了学习实践科学发展观活动，安全生产和职工队伍保持稳定，公司治理水平不断提高，综合实力明显增强，经营业绩大幅提升，电源结构更加优化，主要技术经济指标持续改善。这些显著成绩的取得得益于集团公司形成了一个理念，树立了一个典型，制定了一个战略，坚持了一项改革，弘扬了一种文化。即，形成了效益{dy}的理念，树立了苏龙和陶建华这个典型，制定了以大力发展新能源xx企业转型的战略，坚持不断改革创新并提出了建设创新型企业的思路，弘扬了“严格、高效、正义、和谐”的企业文化。
   朱永芃在深刻分析当前集团公司面临的形势后指出，经过几年的发展，集团公司经营和发展形势发生了深刻变化，主要表现在，利润增长由主要依靠投资拉动向投资拉动和内涵增长协调发展转变，盈利能力和抗风险能力显著提高；结构调整已成为发展的主线，新能源的地位和作用日益突出；资本运作和资产经营能力提升，直接融资优势明显。
   朱永芃指出，当前和今后一段时期，是集团公司必须紧紧抓住、大有可为的重要战略机遇期，集团公司要以大力发展新能源xx企业转型作为战略方向, 以建设创新型企业为战略保障，加快实现建设国内{yl}的综合性电力集团的战略目标。
    朱永芃要求，2010年要重点抓好大力发展新能源项目、深入开展挖潜增效、努力建设“三型”电厂、加强资本运作和财务管理、积极推进相关产业发展、深化体制机制创新、加大科技创新力度、加强党建思想政治工作等八个方面工作。
   乔保平在总结讲话中指出，要认清形势，统一思想，进一步增强做好当前工作的责任感和紧迫感。各部门、各单位要深刻认识加快实现建设国内{yl}的综合性电力集团这一战略目标和任务的丰富内涵，切实把思想统一到集团公司对当前形势的分析和判断上来，把行动统一到集团公司今后一段时期的工作部署上来，统一到大力发展新能源，建设创新型企业的各项要求和措施上来，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，抢占新能源产业发展的制高点，加快推进建设国内{yl}的综合性电力集团公司的战略目标。