(青岛早报 2009年10月19日深度调查  记者：刘文剑)

     今年我市商业项目扎堆开,管理人才的巨大缺口给青岛猎头市场提供了难得的商机.

 猎头　掘地三尺挖人才

 　　上个月，市民 赵先生到岛城某商场报到，就任商品部经理，这家商场年底即将开业，正是通过猎头公司把赵先生请到公司来的。“我已经退出商业领域2年了，真不知道这些猎头公司怎么找到我的！”赵先生几年前在青岛某大型商业企业工作，后来辞职创业开公司，但项目进展缓慢。今年下半年，一批商业项目落户青岛，不时有猎头公司找到赵先生，有的打电话，有的直接约见。终于一家商场商品部经理的职位打动了赵先生，他转掉自己的公司重新回到商业领域。

　　“今年岛城猎头市场最抢手的是零售和地产行业人才。”昨天，鼎才猎头公司经理肖杰告诉记者，目前为止，该公司牵线搭桥，帮助青岛企业引进了几十名零售业和地产行业人才，业务比去年有了大幅增长。由于本地的高级人才资源有限，该公司还通过北京的总公司广泛从一线城市挖人到青岛。“一家商场从无到有开起来，高级管理人才就要十多个。”记者了解到，今年我市引进内外资商业项目的数量居近几年之首，万千百货、英国TESCO、日本MINISTOP、韩国乐天玛特，此外百丽广场、米兰道、心海广场等项目也都在紧锣密鼓筹备开业，商业管理人才的缺口巨大，这也给青岛猎头市场提供了难得的商机，掘地三尺挖人才成为目前市场的现状。

企业　严防被“挖人”

　　与猎头公司四处出击挖人相对，岛城一些商业企业受到了不同程度的冲击，有的企业还制订了防挖人的制度。“我们公司要求，接到猎头电话要主动向领导汇报。”岛城某外资超市招商部王经理说，出台这种特殊规定xx是因为目前猎头挖人“风声”太紧。王经理说，这项规定执行后，他向领导汇报了三次，说明猎头公司和招人公司的情况。“虽然公司没有规定处罚方法，但不汇报的话，如果被老板知道多心就麻烦了。”

　　“有的老板为了防挖人，还会派人冒充猎头来试探员工。”岛城商业人士透露，我市某商场已经出现了管理人才频繁“走失”的情况。严峻的形式让人才战更加风声鹤唳。

专家　防猎头不如练“内功”

　　不过，也有企业加强了企业文化营造，增加团队凝聚力，防止人才流失。“我们公司以内部培养为主，全靠猎头挖人并不可取。”海信广场人力资源部部长张万本告诉记者，老员工是企业的宝贵资源，要用老员工影响新员工，增加员工对企业的认同感，这样才能防止被挖。他认为，企业雇用猎头公司挖人只能做辅助手段，制订人才计划长期培养才是正道。

　　“企业恨猎头公司是没用的，员工心里有杆秤。重视员工权益就能留住人。”某商场企划部负责人说，他多次拒绝猎头邀请，坚持留在现在的企业，就是因为看好了企业和自身的发展空间，并且xx融入了现有企业的文化。“我已经在这个公司工作了近10年，没有特殊的事情发生我不会离开的。”

　　营销管理专家朱华江认为，防止猎头“挖墙角”，要看企业自身是否“过硬”。如果企业在工资福利、产品开发、职业发展等等方面给予员工的空间太少了，“人往高处走”是门板都挡不住的。这就是市场竞争的客观规律，不是某个人可控制的，更不是猎头公司真有什么三头六臂。猎头公司所做的，只不过是提供了一个渠道和平台，使人才流动更加便捷和有序，使人才发展有了更大的选择空间。所以，老板面对人才流失首先反思的应该是自己，而不是其他。