企业经营战略管理 

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 

◆企业战略计划、过程 

◆动态竞争分析 

◆信息对战略的作用及影响 

◆建立成功的战略联盟 

◆OEM系统设计 

◆战略实施与组织结构 

创新营销学 

◆如何进行市场定位（STP） 

◆如何成功地创建品牌 

◆市场竞争新思路、新规划 

◆如何进行营销危机处理 

◆4P营销策略组合设计 

◆高绩效营销团队建设 

◆产品组合策略与新产品开发规划 

非财务人员财务管理 

◆报表解读涉及的管理问题

◆编制新的管理报表

◆利润的设计及来源

◆企业发展三个阶段的资金配备方式

◆企业财务风险的有效控制

面向领导决策层的项目管理 

◆项目的识别与选定 

◆项目可行性研究 

◆项目规划的依据和前提 

◆项目分解结构 

◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构 

◆企业如何挑选高层经理

◆治理中的激励与约束机制 

◆国内外公司治理案例分析与研究 

◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理 

◆价值来源从有形资产转化为无形资产 

◆如何{zd0}限度地提高生产力 

◆强化员工的优势与才干 

◆建立发挥优势的环境 

◆优秀经理的管理哲学 

◆人力资源管理的P－O模型

中国古代管理哲学思想 

◆古代治国之道中的德与礼 

◆老子的思想与任人唯贤 

◆《周易》管理思想与现代管理 

◆太极管理系统 

 企业危机管理

◆企业{ldz}的心理变革

◆企业{ldz}心智模式再造

◆{zy1}领导力的成功方程式

◆危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析 

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析 

◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

◆ 缔造下属的自信 

◆ 提高{ldz}的个人影响力

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之“管理VS领导观”

◆引爆变革——引爆点领导力

◆领导用人艺术与领导激励艺术 

◆一种很有影响的领导模式：五种行为论

◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理 

◆管理者交流与自我交流

◆情境领导

◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读 

◆新公司法精读解析 

◆劳动法与企业管理实务分析 

◆专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁

◆货币供应量与信贷投放

◆价格指数波动

◆宏观经济与企业发展

目标

问题表现症状

配套课程 

培训目标 

明确战略规划 

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。

企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。 

规范管理

平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。 

危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 

优化人力

资源配置

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 

人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 

提高运营

管理能力

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。 

经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备{zy1}的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

提升领导领导力与管理艺术

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 

领导用人艺术与领导激励艺术；{zy1}领导力的成功方程式；情境领导。

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的{zx1}前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力。

信息交流

来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华长三角研究院学员企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外{zx1}研究成果，帮助学员了解{zx1}科技动态，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

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职务、职称

学历

专业

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办公电话

身份证号

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工作单位

手    机

通讯地址

邮编

联 系 人

电话

手机

公

司

简

介

单位员工数 ：□50-200人    □ 200-500人        □ 500人以上

公司年度营业额    【            】万元 

公司性质：    □ 国有       □ 私营       □ 外资       □ 其他

公司总资产        【            】万元 

您参加此研修班的原因

您对此班学习有何要求

付款方式

¨ 邮局     ¨ 银行汇款      ¨ 支票     ¨ 现金

您获取本招生信息的途径：¨ 报纸  ¨ 网站  ¨ 信函  ¨ 朋友推介  ¨ 其它

  是否协助安排住宿      ¨ 是       ¨ 否                                          

提交资料确认：

¨身份证（或护照）复印件一份；¨二寸蓝色背景近期证件照五张

¨{zg}学历复印件一份，身份证复印件一份。（以上资料可在报到时提交）

汇款地址：户  名：清 华 大 学

帐  号：0200 0045 0908 9131 550

开户行：工商银行北京分行海淀西区支行