2013年，网民万众期待的狂欢时节——“双十一”，又要揭开神秘面纱了。与往常一样的是，无论是淘品牌还是传统电商都在严阵以待，2013年11月11日这个特殊得不能再特殊的日子。
淘品牌与传统品牌都期待双十一的到来，通过价格策略、店铺活动、前期宣传、物流配送手段等吸引着用户的关注，无疑也为他们的店铺增加了自然的流量。在赚取足够的销量与人气的同时，我们不得不忧虑的物流配送问题也成为双十一期间热聊的议题（整车运输）。
近年来，淘品牌与传统品牌在双十一大战后，大多是临时抱佛脚。在物流配送方面的创新，大多是依托几家口碑比较好的物流公司，以及双十一期间增加的客服数量、仓储库存等常见手段应对双十一的物流压力。然而，这些常见的物流手段，是否能真正满足双十一期间的物流压力，依然需要市场去检验。
整体物流创新程度依然不够
淘品牌与传统品牌为了应对双十一，大多采用的策略依然是新增客服、仓储、物流配送等人员，另外也屡出新招让商家尽可能收到货物。然后，问题依然会出现，买家对于商家这些所谓的付出，并不能非常认可，我作为一名双十一期间的忠实消费者，也不能满足商家在此期间的物流承诺，依然在收货过程中面临种种不满与抱怨。当然，其他消费者大多也会有和我一样的认同感。
物流压力的暴涨
新增客服、仓储、物流配送等人员能减少双十一期间的物流压力吗?答案显然是否定的。笔者认为，增加客服数量只能满足日常的发货需求以及客户的投诉、反馈，仓储库存也只能解决库存是否充足。双十一真正来临之际，又会面临许多意想不到的问题，物流配送是否能真正跟上节奏也是一个疑问。
“临时工”居多
由于大多淘品牌商家所招收的人员大多为非正规军，这些“临时工”并不能满足双十一暴涨的销售量，如果依然采用人海战术，在如今的电商中并不能占据优势。究其原因，我们不难发现“临时人员”无论是专业技能、销售技巧、售后服务方面都没有实战经验，并且对本身产品也不够了解，这样的做法往往容易令品牌受损，并且可能造成客户的流失。从另外一个维度来说，淘品牌过往强调的是快消品、不太注重回头客，往往带来的弊端也非常容易暴露出来。
传统品牌VS淘品牌：有些差异
相比淘品牌来说，传统品牌由于进入电商较晚，无论在销量以及服务方面可能都很难匹敌淘品牌，究其传统品牌对电商领域缺乏先天基因。
然而，传统品牌在O2O方面有着得天独厚的优势。如传统品牌有着不少线下实体店的库存与配送，并且一旦采用新的营销工具与媒体手段，这些无疑对淘品xx有足够大的冲击力。现在不少传统品牌在日常销售过程中已经用到多种营销组合手段，微信微博的广泛利用，以及采用ERP信息化系统，确保在双十一期间能够满足销售压力的倍增（整车运输）。
参差不齐的电商运作
传统品牌由于进入电商时间不同，其管理者认知电商以及专业人才领域都有不同表现，因此难免也会存在参差不齐的表现。不少传统电商更加注重售后服务，以及客户对品牌的认知度，例如知名鞋服品牌Camel骆驼。
线下实体的支撑
Camel骆驼在进入电商过程中也经历过“煎熬时刻”，其创始人万金刚也曾对媒体描述过初进电商时面临的各种困境。但经过四年的成长，其目前无论从日常销量还是双十一的表现都独占鳌头。Camel骆驼是一个传统的鞋服品牌，自2010年进入电商以来，通过在淘宝开设官方旗舰店(天猫)的路子，经过几年的沉淀，逐渐在目前的中国男鞋市场销量处于{lx1}地位。目前，Camel骆驼线下实体渠道在2012官方数据统计已经达到3600多家，尤其在东北、华北、江浙、中原等领域,Camel骆驼有{zy1}的表现。
物流配送创新者：Camel骆驼 赛车送货
2013年双十一，Camel骆驼将赛车送货作为其物流配送的重大创新。赛车送货是Camel骆驼的一大卖点，当然为了确保双十一期间的正常物流配送，Camel骆驼无疑已做足功课。在2012年双十一期间，Camel骆驼成为{sg}销售额破亿的品牌。2013年双十一，（整车运输）工作重心却发生了一定的转移。Camel骆驼总经理万金刚在年初对2013年双十一布局时，尤其重视双十一的物流配送问题，强调保证售后通畅，优化客户体验等细节。
“备战计划”浮出水面
2013年5月，Camel骆驼正式开展双十一预演。通过严格把关客服培训，只有通过实测合格后的客服才能“临时上岗”;与电信等运营商合作，为了迎接双十一的网络压力，Camel骆驼已经与中国电信达成了网络升级计划，确保双十一期间的网络压力得到缓解;新款产品上市以及备货。据笔者了解，目前Camel骆驼的仓储系统备货量已经达到饱和状态。制定店铺引流策略，2013年9月，开展“骆驼凶猛踏遍美国”主题活动，吸引了大批潜在消费者。与去年相比，Camel 骆驼仓库的升级，让发货渠道更加畅通，并且更快的提升了物流配送的配置，目的就是为了优化用户的体验。
此外,Camel骆驼也对售后做出了重大调整，升级了客服系统，建立24小时云客服平台，以便让消费者得到更好的服务。
新增长点
淘品牌与传统品牌都期待双十一的到来，通过价格策略、店铺活动、前期宣传、物流配送手段等吸引着用户的关注，无疑也为他们的店铺增加了自然的流量。在赚取足够的销量与人气的同时，我们不得不忧虑的物流配送问题也成为双十一期间热聊的议题（整车运输）。
近年来，淘品牌与传统品牌在双十一大战后，大多是临时抱佛脚。在物流配送方面的创新，大多是依托几家口碑比较好的物流公司，以及双十一期间增加的客服数量、仓储库存等常见手段应对双十一的物流压力。然而，这些常见的物流手段，是否能真正满足双十一期间的物流压力，依然需要市场去检验。
整体物流创新程度依然不够
淘品牌与传统品牌为了应对双十一，大多采用的策略依然是新增客服、仓储、物流配送等人员，另外也屡出新招让商家尽可能收到货物。然后，问题依然会出现，买家对于商家这些所谓的付出，并不能非常认可，我作为一名双十一期间的忠实消费者，也不能满足商家在此期间的物流承诺，依然在收货过程中面临种种不满与抱怨。当然，其他消费者大多也会有和我一样的认同感。
物流压力的暴涨
新增客服、仓储、物流配送等人员能减少双十一期间的物流压力吗?答案显然是否定的。笔者认为，增加客服数量只能满足日常的发货需求以及客户的投诉、反馈，仓储库存也只能解决库存是否充足。双十一真正来临之际，又会面临许多意想不到的问题，物流配送是否能真正跟上节奏也是一个疑问。
“临时工”居多
由于大多淘品牌商家所招收的人员大多为非正规军，这些“临时工”并不能满足双十一暴涨的销售量，如果依然采用人海战术，在如今的电商中并不能占据优势。究其原因，我们不难发现“临时人员”无论是专业技能、销售技巧、售后服务方面都没有实战经验，并且对本身产品也不够了解，这样的做法往往容易令品牌受损，并且可能造成客户的流失。从另外一个维度来说，淘品牌过往强调的是快消品、不太注重回头客，往往带来的弊端也非常容易暴露出来。
传统品牌VS淘品牌：有些差异
相比淘品牌来说，传统品牌由于进入电商较晚，无论在销量以及服务方面可能都很难匹敌淘品牌，究其传统品牌对电商领域缺乏先天基因。
然而，传统品牌在O2O方面有着得天独厚的优势。如传统品牌有着不少线下实体店的库存与配送，并且一旦采用新的营销工具与媒体手段，这些无疑对淘品xx有足够大的冲击力。现在不少传统品牌在日常销售过程中已经用到多种营销组合手段，微信微博的广泛利用，以及采用ERP信息化系统，确保在双十一期间能够满足销售压力的倍增（整车运输）。
参差不齐的电商运作
传统品牌由于进入电商时间不同，其管理者认知电商以及专业人才领域都有不同表现，因此难免也会存在参差不齐的表现。不少传统电商更加注重售后服务，以及客户对品牌的认知度，例如知名鞋服品牌Camel骆驼。
线下实体的支撑
Camel骆驼在进入电商过程中也经历过“煎熬时刻”，其创始人万金刚也曾对媒体描述过初进电商时面临的各种困境。但经过四年的成长，其目前无论从日常销量还是双十一的表现都独占鳌头。Camel骆驼是一个传统的鞋服品牌，自2010年进入电商以来，通过在淘宝开设官方旗舰店(天猫)的路子，经过几年的沉淀，逐渐在目前的中国男鞋市场销量处于{lx1}地位。目前，Camel骆驼线下实体渠道在2012官方数据统计已经达到3600多家，尤其在东北、华北、江浙、中原等领域,Camel骆驼有{zy1}的表现。
物流配送创新者：Camel骆驼 赛车送货
2013年双十一，Camel骆驼将赛车送货作为其物流配送的重大创新。赛车送货是Camel骆驼的一大卖点，当然为了确保双十一期间的正常物流配送，Camel骆驼无疑已做足功课。在2012年双十一期间，Camel骆驼成为{sg}销售额破亿的品牌。2013年双十一，（整车运输）工作重心却发生了一定的转移。Camel骆驼总经理万金刚在年初对2013年双十一布局时，尤其重视双十一的物流配送问题，强调保证售后通畅，优化客户体验等细节。
“备战计划”浮出水面
2013年5月，Camel骆驼正式开展双十一预演。通过严格把关客服培训，只有通过实测合格后的客服才能“临时上岗”;与电信等运营商合作，为了迎接双十一的网络压力，Camel骆驼已经与中国电信达成了网络升级计划，确保双十一期间的网络压力得到缓解;新款产品上市以及备货。据笔者了解，目前Camel骆驼的仓储系统备货量已经达到饱和状态。制定店铺引流策略，2013年9月，开展“骆驼凶猛踏遍美国”主题活动，吸引了大批潜在消费者。与去年相比，Camel 骆驼仓库的升级，让发货渠道更加畅通，并且更快的提升了物流配送的配置，目的就是为了优化用户的体验。
此外,Camel骆驼也对售后做出了重大调整，升级了客服系统，建立24小时云客服平台，以便让消费者得到更好的服务。
新增长点
众多传统品牌以及淘品牌都在布局双十一，Camel骆驼也将以物流创新、新品推出以及更加完善的服务、线下实体渠道的开展，期待xx国内传统品牌新的增长点。
整车运输 网址：http://dgmlt.cn.qiyeku.com/
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