从偶然王国到必然王国到自由王国，是一切行业都无可回避的自然规律。

　　今天的成就并非今天才有，昨日早已奠定；明天的成就也并非明天才有，今天就已奠定。经济指标或许要在今天和明天实现，但地位却是昨天和今天所奠定的。

　　现在决定未来。

　　化肥，粮食的粮食。

　　可以说，中国粮食的发展史，就是一部中国化肥行业的发展史。源于中国人口增长、农业政策以及化肥本身的资源稀缺性等诸多因素，惊人的发展成为化肥行业的常态，上千亿的市场容量使化肥行业成为了行业巨无霸。

　　然而，就是这么一个巨无霸行业，其市场竞争却仍处于较为初级的层面，但随着化肥生产及流通的进一步放开，可以预见，化肥行业将如同其他市场较为成熟的行业一样，竞争将不可避免地升温加剧，进入到行业发展的洗牌阶段。

　　笔者有幸服务化肥行业近三年的时间，通过对化肥行业的跟踪研究与分析，认为中国化肥行业的未来版图将由四种力量类型的企业构成。现今众多的化肥企业，如果能够顺势而为，达上了四种力量的快车， 企业就将顺利进入化肥行业的未来版图；如果达不上，淘汰就是企业的命运。

　　{dy}种力量：以资源掌控为核心的竞争群

　　第二种力量：以工艺设备为核心的竞争群

　　第三种力量：以市场推广为核心的竞争群

　　第四种力量：以产品创新为核心的竞争群

　　{dy}种力量：以资源掌控为核心的竞争群。

　　该类型企业把企业的核心竞争力建构在上游资源的把控上，实施着成本{lx1}的战略，其市场必杀技为价格。

　　代表企业洋丰，作为上游原料企业向下延伸进入复合肥领域，洋丰具有xx的成本与质量优势。从其广告宣传语“世界的品质，中国的价格”上不难看出其雄心壮志，凭借着在原料上的优势，以及“质量稳定、低价格” 的彻底贯彻和统一，洋丰成为了化肥行业里的成长之星，成为了不可忽视的资源掌控型力量代表，在未来的市场版图中，该股力量具有未来市场主导者的潜质。

　　第二种力量：以工艺设备为核心的竞争群。

　　该类型企业把企业的核心竞争力建构在生产技术及其设备上，实施着工艺{lx1}的差异化战略，其市场必杀技为xxx。

　　代表企业撒可富，作为复合肥行业的先行者，技术起点高，规模大，在行业起步初期，依托其先进的生产工艺、科学的质量管理以及过硬的产品品质，在鱼龙混杂的化肥市场中独树一帜，并以高质高价的产品策略在市场中获得了较高的品牌知名度与美誉度，逐步建立自己的强势品牌地位，成为复合肥市场公认的{ldz}。虽然随着行业竞争的加剧与行业整体技术水平的提高，其相对市场分额呈现出逐年下降的趋势，但其行业{ldz}的地位在短期内无人可撼，在未来的市场版图中，仍然是一股绕不开的重要力量。

　　第三种力量：以市场推广为核心的竞争群。

　　该类型企业把企业的核心竞争力建构在营销模式上，实施着市场理念{lx1}的差异化战略，其市场必杀技为精耕细作。

　　代表企业芭田，作为较早进入复合肥行业的企业，在规模与生产设备投入缺乏优势的背景下，重视品牌建设，并以其先进的营销理念，出色的市场推广获得了快速的发展，开创了复合肥营销新模式，并在区域市场内形成了强势品牌的地位。由于产品同质化越来越严重的影响，芭田近年在销售上持续下滑，但其在营销理念上的创举，依然照耀并xx着行业的营销革命，在未来的市场版图中，先进的营销理念和出色的市场推广力量一样仍将是版图中的中坚力量。

　　第四种力量：以产品创新为核心的竞争群。

　　该类型企业把企业的核心竞争力建构在产品创新上，实施着科技先导的差异化战略，其市场必杀技为产品力。

　　代表企业金正大，作为复合肥行业的后来者，既没有原料上的资源，也没有生产设备上的优势，还具有物流上的先天不足，却凭借着独到的眼光和持续的产品创新，获得了聚变式的成长，并以科技先导者的姿态xx了行业的发展方向。在未来的市场版图中，强有力的产品力武器将使这一力量成为版图中最耀眼的明星，成为未来市场的{wz}。

　　四种力量代表着未来市场上四种不同侧重的核心竞争力，表现在每一个具像的企业身上，可能会存在着几种力量共存的现象，但核心竞争力的不同侧重将会带来不一样的市场效果。在四种力量中，笔者最为看好的是以产品力为核心竞争力的第四种力量，毕竟说到底，化肥并不是一个消费品，而是一个投资产品，最终说话的还是肥效两个字，而对于第四种力量来说，科技就是肥效。

　　想要未来，从现在做起。