1991年英国石油公司（BP）运用财务外包服务实现了财务减半是体现财务外包服务优势的最典型的例子。当然，许多大型企业通过外包服务获得了明显的效益，其实，对于中小型企业而言外包服务更加的灵活重要。随着国内外包服务的快速发展，更多灵活的中小型企业选择外包服务，以减少大量繁琐复杂的工作。
如今市场竞争越来越激烈，要想在市场上占有自己的一篇领域，不被市场淘汰，企业必须提高自己的核心领域的竞争力，特别是容易受经济危机影响的中小型企业，外包服务也就随之兴起，财务外包就是新型战略管理模式之一。
首先，最直接的因素是财务外包可以降低企业运营管理的成本。企业发展随时都存在着风险，特别是中小型企业自身的抗风险能力弱，财务所蕴含的风险是直接的有摧毁力的，运用专业的财务外包服务，可以在一定程度上降低成本，有利于企业的风险管理。
其次，最合理的一面是财务外包服务可以使企业财务信息更加透明并可信。最近几年随着经济的快速发展，市场的活跃，为我国中小型企业发展带来了机遇和挑战。国内中小型企业的家族化管理和专业的缺失，遭到市场的质疑，这严重阻碍了中小型企业的发展壮大。利用财务外包服务可以弥补自身的缺陷，提高自己的财务信息的信度和效度。另外，财务外包商是独立的第三方，可以保证财务管理的公正合法，更能得到认可信任。
{zh1}，最重要的一面是财务外包既能减少一些专业繁琐的工作，又能降低企业风险。财务问题对于中小型企业来说是暗藏致命风险的，财务这一环节出了问题，企业就很难运作了。另外，中小型企业本身抗风险能力比较弱，所以就更加不能忽视财务风险的管理。而利用专业的财务外包，可以降低成本，提高财务信息的质量，更加科学合理。
总而言之，中小型企业可以利用科学专业的财务外包优化企业自身资源，提高核心竞争力，并获得行业和客户的信赖和认可。
