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经理人培训要与企业管理接轨
[转贴 2010-01-11 00:51:06]
经理人培训要与企业管理接轨
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培训作为重要的充电形式,早已被经理人认同和xx。但是,有些公司的期望值与经理人的表现并不成正比。同样,接受过培训的高层经理也不解渴,认为尽管学到了先进管理方式和管理理念,但应用起来仍无所适从。企业花费巨资换来的经理人培训,为何不能给企业管理带来效益呢?
培训选择不理智
时下,社会上涌现出大量的xx企业管理培训,这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的,其中多以国际性质的案例进行教学,并以联系国际贸易状况而进行的范围广大、综合概述型的分析学习作为培训范畴。中小型企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。选择适合你的课程,才能见实效。
外来的和尚难念经
一些培训很会调动大家的情绪,增加了趣味性,大家当时在短时间内感觉很好,但回去后仔细一想,发现收效并不大。别人的东西很好,如果仅是简单的拿来主义,当经理人面对的市场环境、经营策略、运行规律等等发生变化时,很难找到感觉。所以,如果不结合实际地开展本土教学,盲目地复制,对受训经理人而言是不负责任的。
培训师的素质不高
多数培训确实听起来受用,可那么多正确的结论一到了实际中却一点用都没有,不能产生效益。原因之一就是培训师的质量。国外的高级培训师很多都在企业里做过董事长、总经理,并在几家公司任职,这使他的培训游刃有余、有的放矢;而我们培训师队伍结构较杂,有的是只有书本经验的大学教授,有的是有几年经验的部门经理,有的甚至是外行。
后续努力不够
对于一个经理人,培训的效果跟他的心态有关,跟他的学习能力、知识结构、工作经验、现实工作相关。培训效果是有弹性的,很多培训当时是给人以启发的,但是如果没有后续的行动、措施,让他获得的新理念、新知识落实到行为上,时间久了就没有效果了。有些经理人接受培训后回到自己岗位,被繁多的具体工作和短期任务目标压得透不过气来,培训中所学的东西不能运用,或者仅仅部分而非系统地实施,于是产生负面作用。
目前市场上经理人培训收效甚微的原因是多方面的。要使经理人培训给企业带来实质效益,首先必须重新审视你的企业文化、企业管理体制和发展阶段。
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