好员工的标准有三，一是“听话儿”，二是“出活儿”，三是“扛事儿”。

听话儿。服从是军人的天职，其实但凡一个组织内，没有哪个上级不愿意控制，不希望下级听从自己的安排，接受布置的工作，按照自己的意志和要求执行。作为下级，未必言听计从，但服从上级的要求，实现上级的意图是起码要做到的。有悟性的员工，要服从而非盲从，能在恰当的时机，通过恰当的方式，把握恰当的火候展现自己的见地，影响上级，甚至管理上级，整合资源，实现上下合力，则该员工会发展的更好。倘若能听出弦外之音，听出心思心情，听得心领神会，则该员工也许会前程似锦……

出活儿。结果，几乎是组织一致的要求，特别是企业衡量员工的重要标准。一个员工能够把事做对做成，常常是上级是否满意的标准，虽然听话儿有时更重要。领导大多靠想法和说法体现价值，而大多数员工一定需要身体力行，用结果和事实说明自己的价值，甚至疲劳和苦劳都不再重要……领导都喜欢能出活儿的员工，不仅“指哪儿打哪儿”，而且{zh0}枪枪命中靶心，着实喜出望外－－当然，员工要做领导安排的事情，要做对的事儿……

扛事儿。这条儿可能最难。员工不仅需要勇气，还需要实力，甚至需要时机和机遇。或者自我批评，或者挺身而出，或者临危授命，或者敢于舍命……倘若员工自己出了问题，如何敢于担当，能正视问题，妥善解决，或悔过自新－－当然一定要新的机会能继续工作；倘若领导的问题却需要员工承担，员工着实要审时度势，或者需要“视死如归”的劲头……员工是否吃亏未必，历来有得失转换，塞翁失马……

和同事之间交谈要注意：
在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。　　
办公室不是互诉心事的场所　
有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1％的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你{zh0}不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。　　
办公室里{zh0}不要辩论　　
有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你{zh0}把此项才华留在办公室外去发挥，否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有{yt}他就会用某种方式还你以颜色。　　
不要成为“耳语”的散播者　　
耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就{jd1}不要乱说。　　
当众炫耀只会招来嫉恨
有些人喜欢与人共享快乐，但涉及到你工作上的信息，譬如，即将争取到一位重要的客户，老板暗地里给你发了奖金等，{zh0}不要拿出来向别人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已经发红。

同事相处原则：
对公司来说，同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，领导自然高兴。问题是“一样米养百样人”，人是很复杂的，同事之间要永远一团和气，不过是奢望而已。那么，同事之间应如何处理关系呢？ 一、亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在着竞争，也就是说有利益冲突，那就不能“无间”，如果亲密无间，别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的私隐，关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟，—旦有利益纷争，就可能反目成仇。 二、要同事形影相随。问一战壕的战友，往往容易“同仇敌忾”，一个人开口骂领导，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情，{zh0}要三思而后行，除非你不想在这间公司再干。正确的做法是对领导提出自己的见解，如果你的想法独特可行，对公司有利。这样对提高你的威信会产生积极作用。 三、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃，这不是牺牲问事来突出自己，踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道，在下一次你得到提升时，身边最要好的同事圈子也可能散伙，你只能做到问心无愧
与人相处的十二个信条
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。
与人合作得是否愉快且卓有成效，xx取决于你与人相处的能力。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
你的下级会说：“我没有你那么高的xx，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中{dy}个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。

准则二 “认识我”
给人亲近感的{zh0}方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。 在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”

准则三 亲临现场
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

准则四? 实现真正的宽容
宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？

准则五 “一分钟经理”
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。 一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

准则六 表现人性的一面
我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

准则七 和老板的关系
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。

准则八 助人发展自我
这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。

准则九 把参加管理发展为共同占有
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的{ldz}必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。

准则十 你所爱的人也是普通人
在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客 观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非{jd1}而不接受。花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是xx或亚xx。我为他们定个一个连我自己也不能事事达 到的水准。

我们或许都有这样的同感：在公司里做任何事情之前总喜欢思前顾后，想想这又想想那，什么该做，什么不该做，做不好又会导致什么样的后果，几次三番下来，要做的事情没有做好做完，不该耽误的时间却悄悄的溜走了。这是一个很不好的习惯，特别是对我们刚进入职场的新人来说，要想在工作中快速获得成长，就要坚决杜绝这种犹豫心态的滋生。而要杜绝这种心态滋生的{wy}办法就是：“少想，多做，立即执行！”。少想不等于盲目，在保证工作思路{jd1}清晰的同时，执行力越高，执行速度越快，办事效率也就越高，效果也就越明显，个人能力的提升速度也就越快。

而多做，不等于什么都做。特别是新人，刚进企业总想表现得积极、努力，急于表现自己，以此赢得上司的好感。但在团队工作中，虽然积极努力的员工是最值得尊敬和尊重的，但积极的过了头，难于会给同时留下爱出风头的坏印象，甚至有越俎代庖之嫌。因此，多做也要有个度，哪些事可以多做，哪些事不能抢着做，都需要新人们格外注意。总之，职场新人们千万要记住的几点就是：（1）、你是新人，无论你的能力有多强。（2）、任何时候都要记得给上司面子，把功能让给上司。（3）、对待同事，热情不过头，卖力工作，学习学习再学习。（4）、你还是个新人。

如果处理得当，学会多做的你是最能影响其他成员，并在潜移默化的过程中影响到整个团队的成长与蜕变，从而得到领导另眼相看，并最终委以重任。

在正确认识到执行与效率的同时，我们还要养成从基层做起的工作习惯。从基层做起，也是作为一名合格员工所必须具备的首要条件。我们翻开古往今来那些成功人士的故事，可以清晰的看到，不管他们是在哪个领域，也不管做的是什么，但凡取得骄人成绩的，往往都有一段充满艰辛和磨难的岁月史。他们之所以成功，一方面与他们顽强拼搏的精神分不开，另一方面也离不开他们脚踏实地的做事态度。

对于跨行业的新人来说，脚踏实地是必须具备的。既然你选择了这个行业，想在这个行业立足，那就埋下头来，脚踏实地地干吧。有时候，领导让你发个传真，让你倒个垃圾，你都要撅着嘴巴嘟哝上半天。对，我知道这不是你工作份类的事，但做这些事情也就花个几分钟而已，你在工作的时候少浏览一则新闻，少在QQ里聊两句也就是了，何必让领导觉得你“不好用”呢？要知道，只有你愿意帮他（她）做这些小事，他（她）才会觉得你好用，领导都喜欢“好用”的员工，也只有“好用”的员工才能在领导那里学到真正实用的东西。

一个愿意从基层做起，勤奋、上进，不抱怨，办事干净利索的员工，凭着他高昂的斗志，好学的精神，一定能在最短的时间里将自己塑造成领导眼里的好员工。企业都提倡每个员工要具备从基层做起的意识，也只有从基层做起，才能在工作中锻炼你的意志，培养你诚实、务实、脚踏实地的工作精神和习惯。只有从基层做起，才能让你更清楚的认识自己，改变自己，最终成就自己。

坚守本职乐于助人

过了试用期，新员工也就正式成为企业的一员了。成为企业的一员，就要学着如何将自己慢慢融入企业。而一名合格的员工，首先肯定是一个坚守本职，认真努力工作的员工。以上谈到进入职场的{dy}步是摆正心态，从基层做起，那么，接下来我们就要谈谈，如何做好我们的本职工作，如何发挥乐于助人的精神。

做好本职工作，既是员工基本职业素养的体现，也是企业对员工最基础的要求。员工之所以被企业视为最重要的财富，是员工能在方方面面发挥各自的能力特长，为企业的生生不息和茁壮成长，提供源源不断的动力。因此，企业在衡量一个员工是否合格的同时，最首要的条件就是看员工能否按时按质完成本职工作。

完成本职工作只是坚守本职的{dy}步。所谓“坚守”，实际上包含着两层意思，即“坚持”和“操守”。“坚持”是要求员工不但要按时按质完成工作，还要坚持把工作做好，即使是再简单的工作，也要重复做，这一点非常重要。你只有坚持把本职工作做好了，做漂亮了，体现出你优秀的职业xxxx才能安心守住你的职位。

如今，在就业压力不断增加，岗位竞争日趋激烈的环境下，企业在广纳人才的同时，也在极力培养更多的优秀人才，来为企业更好的服务。面对强大的竞争压力，企业原则上不希望“淘汰”任何一名员工。但在万不得已的情况下，裁员肯定再所难免。如果你平时连自己的本职工作都做不好，企业会愿意白花钱养着你吗？因此，在做好本职工作的同时，我们还要抽出宝贵的时间来不断学习、进步，提高我们的个人能力和素养，这样才能把本职工作做好、做漂亮。

除“坚守本职”外，新员工还应该怎么做才能在企业的大家庭里快乐工作，幸福地生活呢？在一个集体里工作和生活，学会“助人为乐”是最重要的，也是一个团队能保持快乐工作，亲密合作的秘诀。看一个团队，不光要看各同事之间配合得是否默契，还要看他们之间相处的是否融洽。如果企业里的每个员工都热爱发挥助人为乐的精神，在工作中都能够互相帮助，相互给予足够的信任和信心，那么，团队就会成为最棒的团队，{zj1}战斗力的团队。这也是企业最想看到的。