制造业特别是家用抽湿机制造业,信息化不成功的例子较其他行业更多。在抽湿机制造业实施的信息化,往往收效甚微,基本还是手工作业状态,偶尔也有拿软件部分功能来当计算器、当文档编辑器、当统计工具。
经历了多次信息化的惨痛教训,企业和厂商们都意识到困扰企业这些问题不是孤立的,它们相互关联相互影响。抽湿机制造业企业各个环节的复杂性和不可预知性,决定了其信息化{zj0}途径是要先有一个全局的规划,再实施软件系统。 抽湿机制造业的信息化侧重点在于管理、流程、工艺路线等方面,与软件结合较深,目的是要对企业的内部筋骨做手术,使之更适合现代的信息化管理,从而使企业各部分组织完成强化改造,紧密的和现有或者未来软件系统结合起来,企业内部已经实现了xxxx的变化,只待时机至而奋起。
北国出行,蒙友盛待,煮酒夜话。同为家电从业者,席间言谈,自离不了信息化之话题。彼问道:“君沉浸制造业信息化多年,当知其中英雄,请试指言之?”吾笑曰:“吾肉眼凡夫,安识英雄?”友曰:“汝不识英雄,亦闻其名。千里来此不易,休得过谦!” 以上为仿三国煮酒伪作,且为一乐,诸君见笑。故事有虚,内容却实。近年来,尤其是在这一年来,多受抽湿机制造企业关注,颇有英雄崛起之势。然,空口白话评英雄,有广告之嫌。恰前几日得老专家言传身教,使我茅塞稍开,小有心得,献与诸位,敬请批评之。 本文转自; |