Lab dip（稿件）

一、            化验室是对客供产品进行copy试验并制定{yl}工艺应用于车间进行大货生产、主动进行新的科研开发；制创出自己的自主产品并应用于大货跟踪生产、以服务生产、服务客户，创新产品为宗旨；做到为整个下属车间创新盈利为目的；

1、负责本部门内部的卫生管理、安全培训、技术培训、日常生产技术工作。

2、保证各分部门按正常的程序运行。

3、负责化验室与车间大生产的联系工作。

4、负责本部门内部设备日常维护以及报修工作。

5、负责本部门所用药品及助剂、低值易耗品的购买计划，编制申报和保存情况。

6、负责打样用布的管理工作。

7、负责新品种、新工艺的开发工作。

8、明确开发试验目的，设计试验方案，对试验过程进行监控，并对试验结果进行分析和上报领。

9、实行数据化管理。

二、            部门主要职责

1、负责生产前的技术准备和数据制定工作。

2、负责生产过程中的各种数据监控、分析。

3、负责公司对各项内在指标标准的制定及修改，满足客人对质量的要求。

4、负责产品售后服务工作，包括各种指标的解释、说明。

5、负责新产品、新工艺、新染料、新助剂的开发应用及推广，并对相关人员进行培训。

6、负责符样、原材料分析及其他检验分析工作。

7、配合生产部各机台工艺指标和工艺路线的制定及落实。

8、负责技术资料和档案的分类管理。

9、完成公司安排的各项工作。

三、           化验管理职责：

随着市场经济的发展，客人对产品的质量要求以及服务要求越来越高，公司为了更好的占领市场，强化各项服务措施，为了确保产品质量，生产管理正向数据化管理迈进，为了更好的适应公司的发展和市场经济的要求，各部门必须紧密配合，充分的发挥自己部门的特点，所以明确各部门的职责至关重要。

1、产品开发室

（1） 新的产品、新型织物、新型助剂的开发、推广应用及培训。

（2） 特殊生产工艺的前期准备及跟踪试验。

（3） 根据生产计划针对新品种生产定单情况，组织相关人员进行前期技术准备，过程分析、总结。

（4） 针对新产品、新工艺的生产情况，配合生产各机台工艺指标和工艺路线的制定及落实。

（5） 对生产中的前处理、后整理出现的问题协同车间一起进行跟踪分析并解决。

（6） 定期进行产品发布，组织相关人员对试验过程中的问题进行讨论、分析。

（7） 负责产品的售后服务工作，对不同织物进行不同风格的水洗，染色为样品室及客人提供样板。

（8） 负责技术资料和档案的分类管理。

（9） 随时对生产问题进行分析，并着手实验解决。

（10）加强与车间沟通，对车间生产过程中出现的染色问题进行跟踪，寻找{zj0}配伍性的染料组合，对新型染料进行性能摸索，并对各部门相关人员进行培训。

2、实验室

（1）    据生产周计划对所下定单的小样xx进行前期准备。

（2）    符样工作的进行，针对大定单以及特殊颜色进行跟踪分析。

（3）    定期对打样工进行案例分析。

（4）    原材料（助剂、染料等）抽验工作的完善，以及其他检验分析工作。

（5）    正常对色打样，加强工艺xx的保存和管理。

（6）    保证生产所用标准溶液保质保量的供应。

3、物理指标试验室

（1） 继续完善各项物理指标检测工作。

（2） 负责公司对各项内在指标的制定及修改，满足客人对质量的要求，加强对出厂产品的监控和售后服务，负责对出厂产品的指标解释。

（3） 负责生产过程中的各种数据监控，通过分析每日检测数据，将生产过程中出现的问题及时上报生产部。

（4） 针对第二日生产计划，对生产过程尤其较大定单的坯布及工艺进行预测。

（5） 对各项检测数据进行存档，为返单生产提供资料。

（6） 各种测试指标与生产正常检测进行对比并存档。

化验室负责对上报工艺、指标、助剂、染料、原材料等数据进行汇总、保存，尤其特殊问题需要组织相关人员进行分析、讨论，并负责上报生产部。为了充分利用各项检测数据，更好的对生产进行预测，需要组织下设各部门针对计划的特殊品种进行讨论，将结果上报生产部。

根据生产及试验的情况，及时组织有关人员将相关指标、新产品及新工艺与业务部进行沟通。定期组织生产相关人员对特殊问题进行讨论。为了便于统筹管理，需要针对本部门内部不同部门工作量的情况进行人员调配。

四、                              作为企业中的一个职工职责具有广义与侠义，从自身、部门、公司不同角度具有不同的理解。协调好部门之间和本部门的关系，顺利的履行部门的职责，在做好本职工作基础上不断完善与创新，在公司内部系统中演好自己的角色，最终使公司稳步前进、不断创新，这也是公司每一位员工所具有的素质，也是企业中的人才！