木门产业的总体浅析

木门行业“三梯队”逐渐浮出水面

    目前，中国木门企业一、二、三线阵营已“显山露水”，一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。

一线品牌渐呈全国之势,正四处跑马圈地,从区域到全国,从一线城市到二线城市,这类企业从经营管理和品牌营销都具一定水平。

二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。

三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需要练内功，从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高，当前来看初步形成“三梯队”的格局：

一梯队门企成长多年,有一定营销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润城创展、东威利、梦天等，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变（北方门厂少，有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点），真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨行资本介入的主要原因。

第二梯队门企今年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的老企业，也包括有其他行业中转型过来、尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000-1500套左右，属区域性强势品牌。

第三梯队，成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI。（企业管理环节看得见事务的统一性）

）规划，月产700-1500套，该比例占整个行业不少。

在木门产业现有阶段，逆水行舟不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其xxxx。