出处: 中联 1月8日，混凝土机械公司2009年6S年终总结表彰暨第008次改善事例发表会在麓谷工业园召开。分公司副总经理李青林、总经理助理姚运胖、生产系统班组长以上管理人员和深圳3A咨询公司顾问师宋发勇等200多人出席了会议。 制造管理部经理卜季春通过VCR对分公司全年6S推行工作作了汇报。分公司领导分别对获得“持续改进奖”、“优秀6S管理工作者”、“6S管理优秀班组”、“6S管理先进集体”奖励的集体和个人进行了表彰并颁奖。 在第008次改善事例发表会上，六位发表人带来的改善案例非常丰富，其中包含了效率、环境、品质、SMED（快速更换作业时间）等改善。他们详实的案例发表及精彩的答辩，博得了在场领导、评委、广大员工的阵阵掌声。这些改善是员工在平时工作过程中，善于发现问题、勤于思考、总结经验而得出的宝贵财富，充分展示了员工的智慧。 {zh1}，分公司副总经理李青林作了总结性发言。他对本次总结表彰会上受到表彰的集体和个人表示了祝贺。同时，再次强调了推行6S工作的重要性。他指出，6S工作是一项需要长期坚持的基础性工作，全体员工要从点滴做起，从细节做起，从身边的小事做起，日积月累，最终使公司的整体水平、员工的整体素质实现大的提升。同时，他还就2010年的6S工作目标及要求作了部署。
小贴士：6S的内容 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 |
