集团战略再解读第八讲——波士顿矩阵之误区- 白万纲的日志- 网易博客

集团战略再解读第八讲——波士顿矩阵之误区

  作者:集团总裁--
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整个集团层面上,我们认为发展模式、、产业组合、横向战略、能力管理,这五个课题,都必须进行集中统一的设计,这五个课题集中统一设计出来以后,各个子公司根据总部的这么一个集中和统一的设计,各自在总部战略里面寻找自己的方位和角色。那么寻找自己方位和角色的方式也有两种,一种是由上而下,指派角色,另外一种是子公司由下而上的营销,说服总部给我分配一个有利的角色,把我的能力{zd0}化,无论如何,这是整个我们迄今为止,所发现的一个{zd0}的学问,
   
很遗憾的是,全世界这么多做中介的公司,都没有对集团战略进行过深入的思考,{wy}相对深入思考过的是波士顿,发明了所谓的波士顿矩阵,波士顿矩阵,它的思考事实上是把有些子公司做强,有些做大,有些抛弃,有些维持,这么一个概念,理论上他给我们产业组合提供了一个依据,但是这里{wy}遗憾的是,他忽略了产业组合,就是有些产业看起来是亏的,看起来是不赚钱的,但是它可以给我另外一个板块提供一个支持和帮助,把这个效应忽略掉了。而且更严重的忽略了各个子公司背后隐密的,看不见的某种相互帮助。比如说力帆足球队不挣钱,亏得要死,每年将近三千万,但是力帆足球队把越南{dy}足球明星黎志刚请到力帆足球队来踢球,引入国际外援,那么在我们看来,越南的{dy}国脚算个狗屁,但是越南每次在力帆足球队踢球的时候,会进行全程直播,于是乎,在越南人眼中,力帆和皇马等等差不多,属于这种国际足球队,所以力帆摩托车在越南市场占有率{dy},比本田都厉害,这个效应其实你们看得见,如果按照波士顿矩阵的话,力帆足球队最差也是个瘦狗,甚至是病猫,但是事实上你我看得出来,这里面的隐密关系是一般人{jd1}难以想象。
   
包括有些企业办一个公益性的架构,用公益性架构对外输出利益,包括我旗下成立一个慈善基金,利用慈善基金逃税,这都属于典型的集团里面的综合效益,协同效益到中国来以后,它的发挥余地达到了令人难以想象,不光是中国,你们也知道,从全球来看的话,协同效益的发挥,都是一本秘而不宣的教材,一般人没有做到大公司的董事会里面去,没有做到大公司真正和政府谈判的某一次协定里去,就根本看不透这里面是怎么运作的。
   
所以我们经常看到集团公司会有这么一些描述,我们的战略是明年做到500亿,行业做到{dy}名,其实这都属于目标,甚至有些集团这样来制定自己的战略,做大什么什么产业,做强什么什么产业,做优、做专什么,退出什么,维持什么,其实这都属于波士顿矩阵的一份遗憾,其实它仍然只属于一个目标,它不属于战略,战略就是你要告诉我,具体你如何做到刚才你描述的这些东西,战略是个路径而不是目标,所以你我看到,我们把我们的集团战略,刚才这五要素,它是个公共通道,它属于公交车,然后到站了以后,你自己要走回家,它不是出租车,出租车是直接到你们家门家,我们是公共通道,甚至是省级通道,这么个概念。

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