标受邀为一个名为“彩宴”的灯饰品牌做策划顾问。胡袭用了自己爱多时期的策略,在广告上投以巨资,使“彩宴”一夜之间声名远播,代理商和经销商纷至沓来。如“彩宴”市场总监所述:“一串令人眼花缭乱的市场推广手法,一种在照明行业见所未见的广告战略,让彩宴一瞬间成为行业的热门话题。”
胡志标就像当年重新执掌长虹电器后继续迷信“降价”手段的倪润峰。他们没有变,市场变了。一年后,彩宴公司资不抵债,拍卖资产抵偿工人工资后关闭。胡志标在爱多破产时总结“公司后期管理非常混乱”,彩宴与之如出一辙。目前,胡创办了“胡志标企业管理咨询机构”,“致力于帮助中小企业快速成长”。从事实业的企业家们在狱中数年,其所在的行业和市场环境都发生了巨变(如VCD产业已近消亡),欲以当年的“咒语”重奏呼风唤雨之功,无异刻舟求剑。个人尽可复制,大势岂可再得?忘记从前的成功,洗心革面另起炉灶,坐论容易,起行实难。以此观诸赵新先、郑俊怀等人,即使有雄心改行,时间恐怕也已不够。黄宏生若非创维股权在握,让他在家电行业重打鼓另开张,想必心有余力不足。
稀土产业政策罗生门 中国证券报1月13日讯 不管业界在行业政策、发展现状等方面的争论如何,加快稀土行业整合已成共识。
收储与出口之争北方稀土是否借机打压南