该县紧紧抓住“项目建设年”这个千载难逢的机遇，积极创新了组织服务机制，成立了浦北县“项目建设年”活动领导小组，强化了项目建设的领导，加强了业务指导和项目督查力度。落实了项目法人制、项目资本金制、招标投标制、工程监理制等项目建设管理制度，强化了项目建设的透明度，加强与上级对口部门的沟通衔接，争取国家和自治区投资支持，并完善政银企合作机制，做好项目建设用地审核报批工作，建立了土地储备与城市运营协调推进机制。在项目监控机制上，该县把项目责任单位细化，对推进目标、时间节点和工作责任，按照节点目标进行监控，实行“绩效考核目标管理”机制，有效地推进了项目建设，“项目建设年”取得了阶段性的成效。
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