由衬衫、西服xx品牌向商务、白领休闲方向发展的男装产业，以浙江宁波、温州为代表；以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群，则以福建泉州最为有名，福建石狮的男式休闲装，尤其是男式夹克行销全球，生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额l／4强；运动装和牛仔服牛产、制造、整理和品牌影响，以广东{zj1}规模。目前，广东牛仔服在国内牛仔服装产业中已占据主导地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、开平三埠等为代表的“牛仔服装名镇”。
雅戈尔将各渠道资源xx归于集中，包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在面对xx消费阶层推出“金色雅戈尔”，而大众消费层则继续沿用“雅戈尔”品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成“积少成多”的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。
杉杉集团在以西装产品经营起家之后，在保持西装领域经营不变的前提下，陆续开展多品牌经营的发展模式。如果我们仔细观查之后便可发现，杉杉所走的道路是种集合品牌资源、进行品牌集约化经营的道路。也可以说它正在“摹仿”LVMH：通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理，使企业的利益多元化；不再过多的参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的经营、合作与开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益来源更加多样化。
七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的“中国夹克{zw}”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行{zd0}化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形成了品牌附加值的提升，也是专一品牌化资源经营的代表。
复兴期主要体现在50－60年代之间，在此时期内，欧美随关战后重建以及新兴产业的发展，各个国家的居民消费水平在逐日递增。商务往来的加具也增加了男士商务领域服装的发展，在此阶段内，消费者逐渐厌倦了烦琐的社交礼仪，古板而昂贵的西装也随之改良。黑色不再是男装中的主打色彩，而穿着的阶层也突破了旧有的框架形成了人人可穿的日常服装，是人们在日常办工中的主要服装（如Dunhill品牌，开始抛弃老旧的传统绅士服装，开发简单而低价的男装）。
高潮期则是在欧美经济极速发展的70－80年代。随着欧美经济成为世界的主流，在文化领域和消费领域中也成为了其它国家的“楷模”。在这个时期内，欧美国家已经走出了商品匮乏期，消费xx化与品牌化逐步形成，现今大多数国际男装品牌即在此时形成了快速的发展，在完成了原始积累后进而开始步入国际市场（如Armani品牌，创立于70年代，成长和发展于80年代）。
衰退期是欧美消费者在家庭经济达到一定程度后，需求多样化的表现。进入90年代，欧美的中产阶级逐步成为社会的消费主流阶层，在更加注重生活质量与人生追求的思想下，消费观念也逐步从工作重心转向家庭与健康。因此，在欧美市场中西装的消费日趋下降。90年代中期开始，着装的个性化、时尚化浪潮泛起，传统古板的商务服装也受到了冲击。到新世纪初，美国已无规模型的西装生产企业，欧洲传统的男装生产也开始向低成本的亚太地区转移。
