成立于1999年广西新佳士卫生用品有限公司，投入大量资金，根据人体工程学设计的卫生巾，经过不断研发，拥有国家专利产品的凸型卫生巾。现已经形成了“2+1+1倒金字塔”企业盈利模式的战略。在卫生巾这个品牌竞争激烈的地方，打出了一场漂亮的定向品牌突击战。这也是与新佳士本身所拥有实力匹配的，其xx品牌之一“夏本草”品牌采取定向战略，对市场销售区域规划与销售目标预设后，采用招商形式进行面市。

清凉xx卫生巾品牌从生产准备、命名、商业策略、创意设计到销售方案的出台用了半年，产品上市推广2个月就实现了企业目标并受到来自全国30多个城市的中间商青睐。

在中国，这个不知名字的卫生巾企业，在卫生巾市场显示出其强大的区域增长力量。现在整个卫生巾市场生产能力相对过剩，在不断经历成本上升，一波又一波的价格竞争冲击后，一些熟悉的品牌萎缩甚至消失，一些国内xxxx和跨国公司的品牌也在继续扩大投资，一次性卫生用品行业的洗牌也在继续，广西新佳士，如果不在今后在技术研发，渠道开拓与巩固，品牌传播上下足功夫，淘汰也许也有可能。卫生巾市场已经进行了成熟期，价格竞争白热化，利润率持续下滑。看新佳士如何突围圈地。

在对当时市场、产品、价格、消费者、利润点认真的分析基础上，他们在2006年提出了那个倒金字塔企业盈利模式。同时将卫生巾分类为：凸型卫生巾和传统卫生巾。这种从产品本身进行分类的方式，比较落后，想想恒安集团做的七度空间，我们就看到人家这点比新佳士更加高明。

在品牌命名与产品策略上，命名为“夏草本”，在技术，产品特点，企业资源，消费者关注度方面，都有一定的符合性，包装的蓝白也感觉很清凉，区域性与季节性定位的很鲜明。这对争夺细分市场，很有诱惑力。对苏菲、护舒宝、娇爽有一定的冲击度。把产品包装与传播创意设计传播的理念结合，形象良好的视觉语言。传播主题也从产品功能属性出发，“夏草本，清凉今夏”的传播主题得以确定。设计的20多个富有创新与时尚潮流的包装更是把品牌的张力，传达的淋漓尽致。在区域市场和重点市场引起了极大反响，受到全国50多个地级市场的关注，客户上门合作电话不断，两个月就实现企业预设的商业目标，并迅速赢得骄人的业绩。

广西新佳士利用“夏本草”鲜明的品牌个性和产品特点，区隔出一片市场区域，在产品特性找准的前提下，在品名、包装、诉求点、广告语等方面围绕特性展开营销，在短期内打了一个非常漂亮的市场区域战，其独特的卖点，使其产品在差异化道路上，走出了不同的市场区域，取得了不俗的业绩。建议新佳士，在后期更深度的发展上，进行更加合利的利用，除新产品上市、品牌传播形象、市场促销这些手段外，加大公关活动传播，全国与区域电视广告合理投放力度，代言人，网络宣传(网上没自己的网站)，企业文化建设等方面的力度，毕竟，新佳士，跟国内外那些资本大享们比些许资源与实力方面差距太远，必须有自己的定位与突围之路，有所行动，不要坐以待毙。本人参与恒安集团的七度空间职位挑战赛策划的一些工作，其对校园群体的公关与广告的线上线下活动，很有力度，很有针对性，无论对公司发展还是对品牌宣传力度，都取得了多赢的效果。我认为，广西新佳士，也可在区域市场或者目标市场，综合各种力量，借势或者造势，正面推广更多的宣传点，使自己的渠道与品牌资本不断累积。