2010年是裴沟矿创建全煤企业文化示范矿攻坚年，为此裴沟矿提出了抓好“两基六重点”的安全管理总体思路。抓两基：抓基层管理，抓基层区队管理，实行“安全区队”评选，重点对区队安全、质量、文明、作业任务进行严格考核。抓基层班组管理，强力推行班组“1、2、3、4”管理法，扎实开展班组安全网络建设。抓基础管理，投入矿井自动化控制，建立现代化的安全生产指挥中心，井下供电自动化、主排水泵房自动化、主提升监测、筛选自动化、人员定位、无线通信等系统投入运行，实现在调度指挥中心集中监测井上、下生产安全信息，做到部分机电设备硐室和车间无操作工和无人值守，实现井下无人而安。同时要做好六项重点工作：做好两训工作，安全培训以全面完成二级、三级、四级培训工作计划为前提，实施特种作业岗位技术轮训，技术练兵，“三违”人员集中培训等。实施军训工作，组织全员开展军事化训练为主，脱产培训再军训为辅的形式，提高全员标准化意识、作业行为及团队精神；推行安全评价进区队，相关业务部门对班组长进行“三评价、一评定”培训，使每位区队长、班组长能够掌握安全评价的方法，重点在现场落实，提高评价的准确性和连续性；推行“五精”管理，对各岗位、机电设备、材料等生产资料进行编码管理；改变安全检查方法，加大安全检查力度，安全检查方式由业务部门检查、区队检查，对矿安全检查出的问题，区队及时处理罚款减少20%，区队已查出并建立落实台帐再减少20%，若区队正在处理则免于处罚；实行“双向”确认：班前会安全确认，严格按要求对不安全人员进行筛选，禁止上岗作业，班中安全确认，继续实行“岗位描述”和“手指口述”，增强职工操作正确性；以防治煤与瓦斯突出、防治水为重点，加大隐患排查力度，落实隐患闭合管理，在保持郑煤集团公司{wy}一家省“五优”矿井称号的基础上，加大质量标准化投入，建立采掘、机电运输精品达标项目，努力创建{gjj}质量标准化矿井及全煤系统企业文化示范矿，确保矿井安全生产的持续稳定发展。