中国彩电厂商如何不沦为加工厂？

作者：磐石之心

在新的市场形式下，美国次贷危机引发的国际金融危机和欧美经济衰退的负面影响，对已经跻身于世界彩电生产和消费大国之列的中国制造行业，压力明显增大。然而，历史上许多大的危机，实际上也意味着行业重新洗牌，特别是对于处于挑战者地位的中国企业更是如此。

中国彩电厂商去造屏是必须的

从全球彩电制造的产业布局来看，如三星、LG、索尼、夏普、飞利浦等企业均已进入液晶面板领域，成为上下游整合一体的产业巨擎，而LCD替代CRT的巨大发展空间和控制LCD产业链的边际利润，为其带来了丰厚回报。作为已然是全球彩电制造中心的中国，要想建立真正独立、完整的液晶电视产业链条，提升液晶电视的产业核心竞争力，进入上游液晶面板制造领域是不可回避的选择。

世界范围的产业转移大潮、中国独有的庞大内需优势，中国政府出台《电子信息产业调整振兴规划》等一系列刺激政策等，都为中国企业进入液晶面板创造了发展良机。在这种情况下，我国彩电企业纷纷积极切入上游，引进平板电视模组整机一体化生产线建设。中国大陆投资的8.5代线纷纷浮出水面，如TCL集团和深圳市深超科技合资的投资245亿元的华星光电8.5代线和京东方总投资280亿元的8代线皆为其中的优秀代表。

进入液晶面板制造，只是万里长征的{dy}步。最起码，掌握了面板资源并不等于掌握了话语权。与CRT的产业链相比，LCD更具有技术全球性的特点，产业链很长。以产业链的上游—玻璃基板来说，技术主要来自美国和日本，相应的技术和专利门槛很高。很多上游材料都无法在中国进行配套，只能直接从日本、中国台湾买进。

面板工场不应沦为加工厂

有人担心，就算国内企业切入了面板生产领域，也只是停留在面板组装层次。国外企业看中的是中国这个庞大的制造、消费市场，希望离需求更近一些；国内企业渴望引进面板生产线，却又普遍缺乏液晶生产经验和技术基础。这种不对等的谈判，有可能导致合资企业只是外资企业在中国的一个生产厂，空心化将继续。

为此，技术的自主创新和突破仍然是关键。要想获得液晶产业的核心技术，企业就不能依靠长期以来“市场换技术”的固有思路，陷入“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈，就必须走“引进、消化、吸收、再创新”的道路，而这一条道路也并非一蹴而就的，必须下大决心大力气来研究与实践。TCL作为中国内地率先具备TFT-LCD彩电产业链全制程的企业，将产业链条向上延伸至核心部件领域，完成新型平板电视产业链的垂直整合，形成良好的上下游配套，从整体上提升中国彩电企业的竞争实力,对于改变我国彩电企业“缺芯少屏”的现状，摆脱受制于人的被动局面，增强中国本土企业在全球液晶产业的话语权，提升整个中国彩电产业核心竞争力具有重要示范意义。

中国彩电企业自己的路：消化吸收创新

2009年以来，虽然多重环境因素给彩电行业带来很大压力，但我国彩电企业克服各种不利因素，坚持走自己的路，取得了较为显著的成绩，以TCL等骨干企业为代表的本土彩电企业，液晶电视的市场份额也出现了螺旋式上升。前12个月TCL在全球销售液晶电视逾842万台，同比增长101%，增幅高于同行业水平，更进入到全球液晶生产行业前六。相信8.5代线的投资建设将会进一步完善TCL集团在TFT-LCD产业布局，提升其技术能力与盈利空间，从而整体上增强企业的国际竞争力。

目前，中国液晶电视产业处于高速成长初期，预计未来五年中国乃至全球液晶电视市场，将保持较快的增长速度。中国将成为全球液晶面板业的制造中心，技术和人才向中国的集聚，将无法阻挡。在全球金融危机的背景下，中国液晶产业要走好自己的路，一方面国家要集中力量，充分调动市场与行政手段，实现产业结构的合理化和高效化，一方面企业要抓住机会，通过收购和引进技术，提高我国的技术水平，同时要大力培养这方面的人才，坚持走消化吸收再创新的模式。