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| 温州CIO风采录之二：陈序 | |
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温州CIO风采录之二：陈序
陈序说：“集团的信息化建设已经走过4年，在2001年制定了《温州港务集团信息化发展规划》，近几年的信息建设也就在这个规划的基础上做的。应该说，集团的信息化建设取得了巨大的进步，已建立覆盖集团各公司的广域网，为基础数据通信提供了保障；建立了集团公司及各下属公司的外部信息发布平台（网站），完成与外界的沟通服务系统；对集团的业务系统进行了信息化建设，建设完成了集装箱管理系统、人事管理系统、财务系统、生产、安技管理系统等等；引入了无纸化办公系统（OA）；进行了多次集团内部的信息技术培训，举办了多次信息技术比赛，并对集团内部信息数据管理建立了一些相关的制度。” 但是，和很多集团企业遭遇的信息化难题一样，温州港务集团也遇到了一样的信息化瓶颈。陈序毫不隐瞒所遇到的问题：“一是各个下属公司也有一些管理系统，数据散，不集中，操作系统不统一，数据库不统一，资源利用率低，投资重复；二是人员利用率也低，因为每个分公司都有信息技术人员，但是真正用在信息化建设方面时，工作是重复的；三是设备利用率低，每个公司都配置服务器等设备，重复投资，而原有系统有些过时，均为部门级应用的小型管理系统（MIS），这样就形成了多个信息孤岛，各系统之间均为独立的。这样在总部与各分支机构之间、各分支机构之间信息的交互是滞后的，没有达到信息的实时传递，从而存在管理隐患（xx、决策滞后等）。之所以这样是因为没有建立起一个统一的、企业级应用的信息化平台。” 陈序说：“目前集团公司从事信息技术的人员一共有14人，但编制是分散在集团总部和各个分公司的，我的想法是这种管理方式不变，但是人力的使用权划归到集团总部里来，进行合适的人力资源结构的重组，依职能设立几个组，比如硬件维护组、应用服务组、系统开发组等，经过调整后的人力资源可以更加有效地使用了。原来在各下属公司里信息技术人员什么都要做，对其技术要求高，技术全面性要求也高，所以工作很吃力，成绩不突出，现在进行合理分工，只需要掌握部分技术，就能比较好地胜任其承担的工作了。信息技术是范围很广、应用很多、有较高难度的技术，一个人很难掌握所有技术，需要整合资源，形成合力，发挥1＋12的效果。” 查阅更多相关主题的帖子: |
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| 发表于 2010-1-18 0:07:18 | | | | | |
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