企业战略转型 杨格锁业远离“山寨”
 杨官贵这回没有再次坚守自己的小锁厂不放,这家创办只有十年,经历了2004年中国东盟博览会官方接待酒店——南宁荔园山庄、2010年上海世博会世博村酒店公寓的锁具供应商——中山市阳光锁厂终于迎来了企业发展史上规模{zd0}、也是最透彻的一次变革——告别“阳光”这个已经沿用了十年的字号,进行企业战略转型,同时更名为中山市杨格锁业有限公司。

  谈及这次企业大变革,中山市杨格锁业有限公司总经理杨官贵先生表示,尽管有不舍的地方,但是在市场经济这双无形而有力的推手面前,杨格锁业决意告别昨天,征战新的蓝海,争取用5年时间,把企业打造成为中国最有名气、{zz0}钱的制锁企业。

  变革,就意味着企业要舍弃很多原来旧有的利益。

  杨格锁业总经理杨官贵说,今天舍弃旧有的利益,是为了明天获取更大的市场。

  据了解,杨格锁业升级为有限责任公司并更换企业名称,是一件由来已久的事,早在5年前,当时的阳光锁厂在杨官贵的带领下,在国内迅速打开了智能门锁、安防电锁和特种门锁的市场,并构建了自己的经销商队伍,布建了渠道。因为杨官贵为人爽快,行动利落,很快在国内智能门锁领域形成了自己经商做事的风格,除了前文所提及过的东盟博览会、上海世博会之外,阳光锁厂还是花园酒店集团、华天酒店集团、南京自然天城、国家行政学院、南京大学、华南师范大学南海学院、中洋现代城、湖南浏阳银天酒店、东方xxx、东莞桥头会萃大酒店、福建荣誉大酒店等五星级酒店及xx楼盘、校园的门锁供应商,这些客户跟阳光锁厂做生意,不仅是因为阳光锁厂的锁具质量稳定、xxx高之外,还有杨官贵身上那种爽快、负责任的工作作风。当时就有很多客户和经销商跟杨官贵开玩笑说,阳光锁厂的业务水平、质量水准就是你杨官贵的做人做事的风格,能在竞争日趋激烈的国内智能锁市场里,企业能打出自己的风格,足以说明杨官贵的风格,我们买阳光的锁除了买质量、买安全,更买杨官贵的风格。

  从那时起,杨官贵的风格就浸入阳光的企业深处,更有敢说话的经销商对杨官贵说,杨官贵就是阳光的风格,不如直接叫杨格算了。本来是合作者之间亲密无间的几句玩笑,没想到在阳光锁厂变身成为东盟博览会锁具供应商之后的每一次经销商大会上,这种被自己经销商传言的玩笑话越传越广,越传越有市场,开始阳光锁厂的主人杨官贵还不以为然,当大多数经销商都这么来跟杨官贵说阳光就是杨格的时候,杨官贵也渐渐认可了经销商们给阳光的定论描述。

  2009年,阳光完成了上海世博会世博村酒店公寓锁具的合同,看着自己的企业能站在有“经济奥林匹克”之称的世博会舞台上与全球的制锁同行同场竞技,杨官贵对自己的企业感觉到更有底气,为了全方位提升企业,杨官贵开始做起了空中飞人,用了整整一年时间,往返于北京、上海、广州、深圳等国内大城市,参加与企业管理相关的培训班。

  “企业领导人的能力水平决定了企业的深度,视觉的广度决定了企业的成就能力。”杨官贵说,“我要把自己的企业带上一个新的高度,让我的企业更有竞争力,让股东和员工更有钱赚。”

  此言一出,杨官贵便请来了中国本土{zd0}的制造业咨询机构——广东xx企业管理研究所为企业的生产流程把脉,重新梳理了企业的生产和管理流程,紧接着,杨官贵以重金请来中国首届xx策划人代表人物、中国{zj1}实战经验的营销管理专家赵强为企业战略顾问,重塑企业品牌价值,整合市场网络和营销资源,杨官贵的这一系列举动,目标直指中国智能门锁{dy}品牌。随着新战略方案出台,阳光锁厂的发展也来到了一个十字路口。

  “我们要用五年时间来做中国{zh0}的智能门锁。”杨官贵说,“原来的锁厂已经不能承载我们企业发展的梦想,我们升级公司,重塑品牌价值是发展的必然。”从阳光锁厂到杨格锁业,杨官贵迈出了自己人生当中最坚实的一步。杨官贵表示,自己的企业有经销商支持,在工程市场领域有一定的能力,加上“外脑”的智慧,明天的杨格锁业一定能实现自己的目标。

  当杨官贵将自己打算把阳光锁厂变革成为杨格锁业的构想告诉已经跟随他在市场中打拼了十年的公司同事时,也曾经在内部招来了阻力,一些管理层甚至认为,阳光已经积淀了十年,一旦把阳光锁厂变革为杨格锁业,原有“阳光”的无形资产势必打了折扣。面对着既得利益的损失,最终杨官贵还是坚持了自己的想法,他告诉自己的员工:做企业就象做人一样,要舍得,不舍不得,小舍小得,大舍大得。

  杨官贵在谈及阳光锁厂变革成为杨格锁业的时候表示,变革不一定是和自己的过去说再见,变革是为了更好继承,同时,改变自己,变革企业是一个新的起点,是自己经营企业自信的宣言。

  就象中国运动品牌{ldz}——李宁体育用品有限公司在这个月更改了企业沿用了20年之久的标识,迈出了李宁品牌国际化的{dy}步一样,阳光锁厂变革成为杨格锁业同样也是杨官贵把自己企业打造成为中国{yl}制锁企业的{dy}步。当李宁公司CEO张志勇在谈及李宁换新标识时说,“我们先打造国际品牌,再开拓国际市场,这种做法与低价倾销方式不同,我们希望先提升品牌的附加值。”

  营销专家李光斗评价说,“李宁的国际化路线很艰难。”尽管难,李宁正在努力迈出国门,改变阿迪达斯(adidas)和耐克(NIKE)一统体育用品天下的大势。

  “其实做智能锁与做运动品牌有相通之处,中国国内的xx智能锁都控制在外资品牌手里,国内企业只能在中低端市场里分到一杯羮,杨格锁业是个后来者,立志要在外资一统天下的xx市场里撬开一个缺口,虽然有难度,但我们可以象李宁对国际市场发力那样做锁具行业里的李宁品牌。”杨官贵说,“我们不仅要成为中国智能锁的{lx1}企业,还要成为受人尊重的品牌。”(作者 吴雨骏)

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