附二：   

   2010年福得管理规则（四十八条）

为维护企业正常生产秩序 ，实现由保障型向前瞻性管理转变，根据本厂实际，修订年度相关规则如下：

一、总   则

{dy}条、企业精神及目标：敬业传承、团结高效。

企业口号：十年品质，专业福得；安全有我，品质福得。

第二条、员工守则：有诺必践，诚信为本；恪尽职守，追求xx；爱厂如家，风雨同舟。

管理守则：办事有回音，决策有审查，财物有凭证，物品要归位。

第三条、全体员工应遵守“约法三章”：

一、厂里活家里活，优先考虑厂里上班；

二、家里确实有事、迟到或不来，必须和厂里打招呼；

三、零活或其它无计件标准的工作，价格可以协商但不能不干。

第四条、全体员工应遵守“十条禁令”：

1、客户不满意不出厂；2、质量不合格不出厂；

3、产品不付款不出厂；4、成本不核实不出厂；

5、商标标贴不齐全不出厂；6、不准未付费维修；

7、不准踩踏客户产品；8、不准不断电离岗；

9、不准乱扔乱动工具材料；10、不准严重酗酒。

二、管理职责和程序

第五条、管理人员职责范围

1、厂长负责订单审核及预付款回收，负责本地材料采购、取货。

2、职树裕负责仓库管理、门款回收及目标考核。具体负责工具维修、客户维修、喷塑设备维护，填写相应的记录。

3、朱香粉全面负责销售、外欠款回收及客户服务，定期上报销售进度及外欠款项纪录。

4、王成庄负责生产质量及工期，成本核算。具体负责生产任务单安排、质检单填写，定期上报生产情况。

5、秦慧君负责月工资报表、任务单下达、日常费用收支，负责外地发货。具体记录日报表、考勤记录。

4、郭新喜负责厂内车辆运输管理、协助完成项目及安装任务。

5、门芯组长张根战，合拢组长毋保东，喷塑组长职树裕，安装张保国。

第六条、管理程序调整

1、订单交成本计算后厂长签字，收预付款留第三联，秦慧君凭厂长签字录入电脑台帐，并打印任务单，交王成庄下达安排。

2、订单经厂长本人签字转入生产程序，未签字订单不得录入，不得下单。一经发现扣罚当事人100元。

3、生产进度表由王成庄填写，销售进度表由朱香粉填写，材料报表由职树裕填写，每星期一、四报厂长。

4、王成庄负责验收挂牌 ，填写验收单，秦慧君按验收单计算工资。

5、建立日报表汇商制度，全面记录车间管理、质量、进度、人员动态，秦慧君记工，王成庄记录车间问题。

第七条、管理人员要求

    1、坚持值班制度，值班人员负责电话接听、人员接待，保持院内正常办公秩序。一般来人应留姓名联系方法，重大情况及时向厂长汇报。

2、值班人员不得擅自离岗，擅自转托他人。有特殊情况不在的，必须由专人顶替，顶替人员负全责。值班人员中午不得离厂，晚上负责关门 清厂。

3、不得在工作中有回扣隐瞒钱财现象，发现后按数加倍扣罚。

4、树立优质服务思想，工作中分工合作，注重团结，完成当月工作目标。不得不管不问不作为。当日事当日毕。

5、不得外露本厂生产、销售和发展计划性息，如果将厂内重大决策私自告知相关人，一经发现，做除名处理，并保留由此引起的经济损失追究权。

6、严禁乱扔乱倒垃圾，每天打扫责任区卫生。职树裕负责厂区卫生，朱香粉负责门市部卫生，郭新喜负责走廊卫生，秦慧君负责办公室卫生。王成庄负责协调工序、车间及宿舍卫生。

福得机械厂值班表

第八条、月目标

1、管理人员必须完成当月目标任务，按月目标计算工资比例。

2、除月目标外，其工作职责、各项程序相关任务纳入“完成领导交代的其它任务”考核。