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Samcmoyan.严晓东。先生。

{yl}的。（企业运营营销与管理）

专业圈子。东风5ZF工作室。圈主。

到2008.11.初。东风5ZF工作室。先后有300多位成员加入，

其中20%多成员，为以下几类高层次人员：

1.        1.{yl}的企业高级专业人才和总裁、总经理、总监、CEO、董事长等高级管理人才20多人；

2.        2.社会名人、名流、明星、艺术家、IT与网络红人20多人；

3.        3.正教授2人、副教授与高职称资格者10多人；4.博士7人；

4.        5.海外、海归MBA与研究生，国内EMA\MBA\硕士、研究生共20多人；

5.        另外，6.有50多名成员的经理人。主委会中，包括了世界500强xx企业与多年海外公务经历的中高层管理人员与资深白领(其中MBA与硕士、研究生过10人)正规企业中高层经理、主管与白领，80%左右为本科以学历；

6.        7.国家公务员、教师、文学工作者等公职人员40多人；

7.        8.网络作家、写手、博客、炒股、外汇、期货、网购等网络获利产品操作者40人左右，其中不乏高手；9.美女一、二十人；

以上九类成员占圈子成员总数的80%左右；

另外为百分之十几的年轻可爱的男女生及10%不到的身分信息不全者。

严晓东

特别建议天福集团

茶艺文化展（附带绿色环保的概念）作为参加2008.第二届.和谐中国.年度峰会.一个符合.和谐中国.主题.的.内容在大会上加以发挥，并结合进行相关的产品推广，{zh0}能将一些特制高品位茶品进行组合式的茶艺与年度峰会的和谐主题一致的包装在年度大会上作展出与推广，－－－2009.1.9.晚上报到时间一起进行的有一场较为大型的聚餐晚宴，由部分国家相关部委负责人与联合国及驻京各国地区使领馆官员及嘉宾企业家、xx经济专家等参加宴会；1.10上午的年度大会开幕式与当天下午的部长论坛，及1.11的大会助兴的人大代表与xx书画家作品展和1.11晚上{zh1}一场颁奖大会都是作为现场茶艺与产品推广展出的良机。

特别建议三棵树公司

特别建议三棵树公司

充分利用已有的品牌优势（奥运与神舟六号、神舟七号等品牌效应）和绿色环保的概念作为参加2008.第二届.和谐中国.年度峰会.一个符合.和谐中国.主题.的.内容在大会上加以发挥，并结合进行相关的产品推广，例如和福建众多的竹器厂商结合以独特的竹艺品办个与年度峰会的和谐主题一致的健康漆竹艺品系列在年度大会上作展出与推广，－－－2009.1.9.晚上报到时间一起进行的有一场较为大型的聚餐晚宴，由部分国家相关部委负责人与联合国及驻京各国地区使领馆官员及嘉宾企业家、xx经济专家等参加宴会；1.10上午的年度大会开幕式与当天下午的部长论坛，及1.11的大会助兴的人大代表与xx书画家作品展和1.11晚上{zh1}一场颁奖大会都是作为现场竹艺展与产品推广展出的良机。

SAM的网络推广中已向下例企业及协会发了电子邮件与信函：

1.福建省国际国内公共关系协会；2—11.福建省内九地市与福清市的台商协会；

12.-17.福州市内包括奥华奥美在内的多家广告公司；18.泉州市乡镇企业局；19.龙岩市招商局；

福建省各地市的企业：

福州：1.福州西湖大酒店；2.福州温泉大饭店；3.福州香格里拉大酬；以上三家都为五星级大酒店；4.新大陆电脑集团；5.新华都集团；6.大世界橄榄；7.贝奇野菜汁；8.福清鸿鑫公司；9.福州百联；10.福州鑫诺；11.福建老酒；12.长乐国际机场；13.星锐网络；14.兴业银行；15.华映光管16.冠捷电子；

厦门的企业:

1.       厦门航空；2.厦门金龙旅行汽车；3.厦门中国旅行社；4.厦华电子；5.厦新手机；

泉州的企业：

1.       国辉鞋服公司；2. 恒安；3.安踏；4.德尔惠；5.九枚王；6.七匹狼；7.富贵鸟；8.贵人鸟；9.达派箱包；10.福盛木林森鞋服公司；11.虎都服饰；12.寰球鞋服公司；13.达利公司；14.雅客；15. 金维他公司；16.味力食品；17.惠泉啤酒；18.福马食品19.361度20.万利达；

2.       漳洲市企业：

3.       1.漳洲片仔癀；2.金山酒业；

4.       莆田市企业：

5.       1.才子衬衫；2.雪津啤酒；3.

6.       龙岩市：

7.       1.龙岩烟业有限责任公司；

8.       三明市：

9.       1.闽江源绿田投资公司；

10.   南平市：

11.   1.长富牛奶

12.   福建省外助推企业：

13.   1.娃哈哈；2.金莎巧克力杭州舜天食品；3.湖北天韵生物科技公司；4.汇源果汁；5.6.7.

14.   上市公司：

15.   1.东方航空2.南方航空3.中国国际航空4.中国银行5.建设银行；6.海尔公司7.海信公司；8.小天鹅9.熊猫电子；10.中兴手机；11.上海普天；12.长江通信；13.东方通信14.烽火通信15.兆维通信；16.中电广通；17.中创信测18.航天通信；19.新海宜；20.三维通信；21.汇源通信；22.浦东金桥；23新黄浦；24.TCL；

16.   外资企业:

17.   1麦肯锡；2.罗兰贝格；3.盖洛普；4.通用电气；5.INTEL；6.IBM；7.微软；8.惠普；9.通用汽车；10.福特汽车；11.克莱斯勒；18.可口可乐；19.百事可乐；20.麦当劳；21.肯德基；22.百胜；23.宝洁；24.柯达；25。摩托罗拉；26.奔驰；27.联合利华；28.奥美29.家乐福；30.索尼31.松下32.日立；雀巢

食品饮料美容化妆品医药企业

6.大世界橄榄；7.贝奇野菜汁；8.福清鸿鑫公司；9.福州百联；11.福建老酒；2.金山酒业；2.雪津啤酒；长富牛奶1.闽江源绿田投资公司；13.达利公司；14.雅客；15. 金维他公司；16.味力食品；17.惠泉啤酒；18.福马食品1.漳洲片仔癀；1.娃哈哈；2.金莎巧克力杭州舜天食品；3.湖北天韵生物科技公司；4.汇源果汁；18.可口可乐；19.百事可乐；20.麦当劳；21.肯德基；22.百胜；23.宝洁；27.联合利华；雀巢

鞋服箱包类企业：

1.才子衬衫；国辉鞋服公司；2. 恒安；3.安踏；4.德尔惠；5.九枚王；6.七匹狼；7.富贵鸟；8.贵人鸟；9.达派箱包；10.福盛木林森鞋服公司；11.虎都服饰；12.寰球鞋服公司；13.达利公司；19.361度

酒店百货航空银行房地产服务

1.       福州西湖大酒店；2.福州温泉大饭店；3.福州香格里拉大酬；5.新华都集团；12.长乐国际机场；厦门航空；3.厦门中国旅行社；1.东方航空2.南方航空3.中国国际航空4.中国银行5.建设银行；28.奥美29.家乐福；1麦肯锡；2.罗兰贝格；3.盖洛普；22.浦东金桥；23新黄浦；

2.       汽车电脑IT通信家电

3.       4.新大陆电脑集团；10.福州鑫诺华映光管16.冠捷电子；20.万利达；

4.       2.厦门金龙旅行汽车； 4.厦华电子；5.厦新手机；24.TCL；6.海尔公司7.海信公司；8.小天鹅9.熊猫电子；10.中兴手机；11.上海普天；12.长江通信；13.东方通信14.烽火通信15.兆维通信；16.中电广通；17.中创信测18.航天通信；19.新海宜；20.三维通信；21.汇源通信；30.索尼31.松下32.日立；24.柯达；25。摩托罗拉；26.奔驰；；4.通用电气；5.INTEL；6.IBM；7.微软；8.惠普；9.通用汽车；10.福特汽车；11.克莱斯勒；

长丰鞋业品牌攻略

主题与定位：

长丰鞋业源于生活的爱！

植根于中产以上人群的休闲人生

相关要素：和谐、美好、舒适、快意、明亮、爽朗、享受。。。。。。。

国内品牌鞋过多的集中于运动与流行上，而忽略了普适化的大众休闲主题真谛的耕作，所以我们打响“源于生活的爱”这一植根于中产以上人群的休闲人生的品牌主题与定位是领航于整个国内鞋业方向的！！！

由于众多已称雄品牌定位的固化，所以我们这一主题的先行不会有来自过多的鞋业大品牌的阻击与干扰，因而先行的优势是很明显的，我们可采取先稳后快再JUE起与称雄的品牌推进步骤。

这是我为长丰鞋业的品牌作的商标，

长丰两字的汉语拼音{sg}字母C和F组成了一个鞋子的形状

{dy}阶段在春节前后推出“吉祥号”之四季大团圆系列组合鞋，并谋划春季防霉变系列与夏季沙滩鞋系列秋季登山鞋系列及温暖冬季系列，充分体系源于生活的爱这一产品的品牌主题核心价值。当春节{dy}炮的吉祥号四季大团圆组合系列成功推出并有了较为成熟可靠的另几个系列设计下，就可开始品牌的初步推广了。并视进度与市场热衷度进而适时择机进行快速挺进的品牌大力度推广阶段！！！―――只要以上所说都作到了那在真实体现我们本身品牌战略与核心价值下可参考安踏等已成功了的运动品牌鞋的品牌开发轨迹来进行我们自己长丰鞋品牌的开发！！！

 关于品牌技术中心战略的多个思路

1.文化挖掘战略的思路；
2.专利买断：国外旧专利回购和国内外新旧专利回购战略的思路；
3.积聚创新的战略
4.技术外包；
5.专家团外聘任制与学院高校研究院所联合制；

明星贵族FANS模式

对鞋业市场的认识：

以下是作参考的安踏等已成功的国内鞋业大品牌的发展轨迹

关于品牌技术中心战略的多个思路

1.文化挖掘战略的思路；
2.专利买断：国外旧专利回购和国内外新旧专利回购战略的思路；
3.积聚创新的战略
4.技术外包；
5.专家团外聘任制与学院高校研究院所联合制；

明星贵族FANS模式

对鞋业市场的认识：

安踏(中国)有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内{zd0}的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
　　一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏xx产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列{dy}
安踏形象代言人从1999年的奥运{gj}孔令辉，到NBAxx球星斯科拉、世界女排{gj}的中国队队长冯坤，世界乒乓球{gj}王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
　　1998年安踏xx了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模{zd0}、xx率{zg}、影响最广的极限运动赛事;此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。
2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备{wy}指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内{dj0}赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，{dj2}赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的{wy}指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。
　　安踏xx了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“{wz}系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
　　同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域xxxx的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的xx产品，把专业化做到实处。
　　今年，安踏打出新的口号是——“keep moving xx止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业{zx1}的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动{lx1}品牌。
安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品{dy}位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业{dy}个“xxxx商标”.
　　安踏与休斯顿火箭队的路易斯.斯科拉和史蒂夫.弗朗西斯签约.

早期的安踏在国内市场的赢利也并非来自品牌。尽管有高质量的网点，但在与经销商的博弈中，安踏给经销商提供的无商业利润而只有加工利润的价格，由品牌所带来的商业利润基本上转让给了经销商。市场上流行的一种看法是:做大品牌没钱赚，做小品牌也没钱赚，做成长中的品牌最有潜力。对经销商来说，安踏正是这样一个有很高市场价值的品牌，安踏也因此培养了一大批忠实的经销商。在{zh1}的销售环节上，安踏采取的策略是以品质取胜，从而获得价格上的相对优势。同时在生产环节抓品质管理，在后来加工外包的时候，安踏又找到{yl}的制造商贴牌生产。这种价格上的相对优势提升了顾客的满意度，稳定价格的同时也稳定了市场。
几年的苦心经营，安踏开拓的2000多个专营点使安踏赢得了很大的市场面，像华北、西北及广东等地区是安踏传统的优势市场，安踏专营店柜的布点密度相当大。在这个时候{lx1}同行一步把广告打响，经销商的积极性也就被调动起来了。1999年当年，安踏的销售额就提升了35%。与此同时，安踏的生产部门很快就感受到了出货压力，1999年底，安踏趁势推出了“订货证”制度。订货证实际上是给经销商发放代理资格证，为经销商设立一道经营安踏产品的“门槛”。这道门槛的设立使安踏与经销商的博弈中赢得了一定的主动，给后来整顿渠道，提升渠道质量打下了基础。因为长期以来，国内经销商的品牌意识尚出于混沌状态，经销商的既得利益与品牌管理的理念之间存在许多矛盾，经销商的意志常常左右着企业的意志。以前安踏尽管也有一揽子市场管理的规章制度，但对经销商都没有太大的约束力。
天下熙熙，皆为利来。”丁志忠很清楚，安踏的市场规划必须创造出一种对经销商的利益驱动。依仗品牌知名度而提升进货价格指标是不受经销商欢迎的，只能通过长远的发展规划来实现企业的利益。与其提高进货的价格门槛，还不如把管理的压力加给经销商，让经销商融入安踏的品牌管理模式中。从店员的培训到对消费者的服务，从专营点的装修到VI视觉系统的执行，以有形的利益回报来换取品牌无形资产的增值。
在安踏的品牌附加值获得足够提升之前，安踏将长期执行中档策略。事实证明，安踏的价格政策使经销商受益良多，在安踏的数十位一级代理商中，身家数百万上千万的富翁已不在少数安踏的口号是：“通过企业的持续发展，为经销商提供越来越大的事业空间，造就一大批富翁级经销商。”　
通过1999年至2000年间的突进式发展，安踏在市场上有了很高的知名度，而多年体育营销上的投入也得到了回报，安踏作为青少年一代的运动时尚代言人的品牌形象也日益突出。
这个时候，安踏的决策层认为，安踏的产品应该跳出运动鞋这个单一领域，把安踏定位为一个真正的体育用品品牌。把产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等，以新的产品结构作支撑，重新打造安踏的店铺模式----体育用品专卖店。专卖模式的推出得到了大批安踏经销商的支持，特别是一些在经营安踏运动鞋过程中赚到大笔钱的经销商，很愿意把积累的资金注入新的渠道。　
安踏的专卖店存在三种形式：一种是自由加盟的加盟店；另一种是由原有经销商开的自营店；第三种是总部投资的直营店，其中经销商自营店占的比重{zd0}，占到一半以上。2001年底，安踏的专卖计划达到了预定的目标，500家专卖店在各大中城市遍地开花。2001年开始，安踏的运动鞋销售量及市场占有率一直居于国内三甲之列。　
耐克是篮球鞋的代表、阿迪达斯是足球鞋的代表，
在安踏荣雍xxxx商标之际，安踏打出的旗号是，安踏不想做中国的耐克，也不想做世界的耐克，安踏要做中国的安踏，世界的安踏。丁志忠认为，安踏和耐克走的不是同一条路，安踏要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。
从品牌发展的阶段来看，过去十年的成功是品牌知名策略的成功；而现在，是品牌建设的开始。从消费者这一面来说，是从认识安踏品牌到喜欢安踏品牌的提升。通过品牌建设，安踏将给消费者越来越多喜欢安踏的理由：产品舒适度、店铺文化、流行时尚、企业文化等等。　
今天运动鞋市场的品牌格局已经明显地呈现出三级阶梯，居于最上端的是以耐克、阿迪达斯等为代表的国外品牌；然后才是以李宁、双星、安踏等为代表的国内品牌。而之所以有这样一个品牌阶梯存在，根本的原因在于品牌价值上的差距，而品牌价值高低取决与产品的开发能力、市场质量及文化内涵等诸多因素，而这需要一个长期的积累过程。尽管产品是否处于xx位置并非衡量一个企业势力的最终依据，但一个品牌的含金量的确是企业的核心竞争力所在，是一个企业追求的“{zg}利益”，丁志忠承认：“安踏品牌目前还比较朴素”。　
在体育用品界，一个品牌的成功推广有三个不可逾越的指标：形象代言人、价格和功能细分化。从产品的形象推广来讲，耐克采取的是“金字塔型”形象推广战略，即从塔尖的{dj0}运动员到国家队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。双方的营销定位则暂有互补。耐克追求运动，以某种运动类别、运动项目出现，而安踏更多的是休闲，以一种运动休闲的形象出现，因此与他们的市场定位并不重合，目标消费群体在目前来看竞争性并不强，却有互补性。在价格方面，中国人穿耐克是追求高价位的时尚，耐克曾尝试推出中低档产品，由高价变低价，消费者会认为是对自己品牌的否定，即市场策略的失败。目前安踏的价位是比较适合中国消费者消费能力的。　
　　丁志忠认为，品牌建设之所以是一个长期的过程，根本原因在于打造品牌需要进行长期的、战略性的投资，在某一特定的时间里，这种投入与企业从市场获得的回报并不存在对应关系，比如说，赞助亚运会这样的体育赛事或者孔令辉获得了奥运{gj}都未必能使安踏在那一刹那间销量上升，这些投资不具有促销效果。安踏始终抓住了两个端点，一是市场建设，二是文化建设；市场建设的任务就是提高市场占有率与占有质量，而文化建设的任务则是实现品牌增值。　
体育营销是做体育用品品牌的必然选择。90年代中期以来，安踏一直对投资国内体育事业持非常积极的态度，每年都安排的专项资金，赞助了包括北京亚运会、悉尼奥运会在内的一系列国内、国际重大赛事。由于企业成长阶段的局限，除了少数的场合外，安踏并未因此获得太多注意力资源。但丁志忠认为，这种投资必须坚持不懈地做下去，并且要做得非常的有规划。他说：“体育用品产业是整个体育产业的基础，依托体育发展也是通行的发展模式。安踏要做的就是找准定位，按照品牌发展的需要与体育赛事结合。”　
始于2001年的“安踏极限运动精英赛”至今已举办了两届，这项通过北京某体育机构运作的赛事是安踏品牌文化建设方面的一个重头项目。滑板、蹦极、独轮车、攀岩等极限运动浪漫、刺激，在今天的青少年中已成一种新时尚，成为青少年一代宣泄情感、展现自我的新方式，与安踏“运动时尚”的产品定位结合得天衣无缝。安踏为这一运动代言，在赛事赢得广大青少年青睐的同时，也使安踏品牌赢得了广泛的认同。由于这项运动方兴未艾，安踏将其推广可谓恰逢其时[/B]，“安踏极限运动精英赛”的影响越来越大，到今年，赛事的规格由原来的国内比赛升格为国际性的赛事。　
　的确，在原材料的供给和开发上，晋江的制鞋企业共用一个系统，产品基本上是一个模式，广告是一个模式，市场推广也是一个模式，都是在同一个原材料基地供应下形成的。如果谁有了一个好的策略，脱颖而出也是很自然的事情。
和众多同行相比，安踏的“xxxx商标”就意味着它的{dy}步已经完成，尽管在广告上的投放上它或许不是最多的，但是混战在广告中的伙伴们还在用更高的代价换取安踏的{dy}步。
从功能细分化上来看，安踏产品也确立了在立足大众品牌的基础上开发各个运动项目专业产品的发展模式，但目前产品开发的深度还不够。能否把握市场细分的过程，有无更为专业的国际化产品、市场定位的跟进，是安踏和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的胜负关键。至于那些匆匆上路的同城兄弟，其产品定位其实也和安踏一样，做运动休闲产品，但由于品牌积累上的不足，诉求不够清晰，缺乏自己的个性，在理念上尚出于胶着状态。
　从销售模式上，安踏也实行了“产销分离”，自己的工厂和许多为安踏加工的厂站在了同一个起跑线上。而安踏的专卖店也在全国各地到处开花。
在管理上，安踏意识到民营企业缺乏人才的不足，在同行们还认为人才不过是一些资源、见解的时候，安踏的职业经理人已开始在各个部门肩负起二次腾飞的重任。记者：耐克是您所在的这个行业内的典范，它没有生产过一双鞋，仅仅是靠强大的产品开发部门与营销部门而打造了一个{sjj}的体育用品“巨鳄”；安踏是否一直在向耐克看齐，有没有今后自己只做品牌的打算？　
　　丁：安踏的战略是要做成中国的安踏，世界的安踏。安踏代表的是大众的、时尚的、流行的体育文化。我们的经营理念与耐克不同。　
　　耐克当然是我们学习的榜样。以前，安踏长期给国外品牌OEM，而现在，安踏在全国各地有20多家OEM厂，按照我们的战略设计，今后安踏本部的制鞋厂与其他上游企业之间将是竞争关系，它们共同为安踏的市场部门提供产品。当然，要达到耐克的水平非一朝一夕之功。我们必须务实发展，安踏新近投建了一个工业园区，在功能设计上，我们将进一步强化产品开发部门和营销部门，像产品开发这样的基础部门，我们和国外品牌还有相当差距。　
　　记者： 早期的制鞋业入行门坎很低，这也使得制鞋厂在当时的乡村遍地开花；一大帮同城兄弟一直在追赶安踏，安踏要怎样与它们拉开距离？　
　　丁：安踏根植于传统的制造业，在十年前，像运动鞋、服装这样的制造业由于入行门槛都比较低，使得大批同类企业的涌现成为现实，这些企业缺乏知识与技术含量，直到今天，这种状况尚未发生根本性的改变。和耐克这样的同行相比，产品开发部门的薄弱是我们{zd0}的短处，另外还有管理水平、人力资源等方面的诸多不足，我们的市场占有状况实际上真实地反映了这些问题，我们的发展危机也根源于此。安踏先行一步把品牌做起来了，在今后，仍然要围绕品牌建设这个中心发展，通过品牌的上升来整合社会资源，提升企业竞争力。　
　　记者：您怎样看待晋江这个{sjj}的制鞋工厂的资源状况？　
　　丁：晋江拥有得天独厚的生产资源。现在的体育用品市场仍处于高速成长期，造牌运动表明这仍是竞争的{dy}个阶段。在洗牌期，一批走在前面的企业相互之间的差距都还比较小，但经过一段时间的相互倾轧后，肯定有一些企业会被淘汰出局。民营企业家大家谁也不服谁，想争夺最‘发言权’，资源的整合只有通过品牌竞争来推动。　
　　安踏今后的发展必须立足于这么一片肥沃的土囊上，晋江企业已经走在整合的路上了，经过新一轮的竞争，很多企业不会消亡，但势必被品牌所吸纳。　
　　记者：从发展传统来看，安踏是一个家族企业，您认为家族企业有那些优势和劣势？　
　　丁：恐怕有争议的地方就是这个“家”字了。安踏也是从一个家庭工厂起步的，最初的规模很小，家族成员能够应付得来。毫无疑问，家族的凝聚力便于企业的管理，在某中程度上便于决策。但企业的盘子大了以后，家族式管理的局限性就体现出来了。　
　　记者：职业经理人进入安踏，使安踏企业文化发生了革命性的变化，那么安踏引进职业经理人的动因是什么？他们在安踏扮演了什么角色？　
　　丁：今天，市场上{wy}不变的东西就是永远的变化，人和企业必须加快学习的速度，在农村起家的民营企业家尤其需要学习。企业家如果要让企业的发展符合个人的意志，首先就要保障自己的决策是正确的。缺乏市场历练，缺乏知识底蕴就不可能有应对现代市场的决策能力。引进职业经理人，真正接纳他们作为企业核心领导层，是家族企业走向社会化的{dy}步，到目前位止，共有2名职业经理人进入了安踏董事会。他们的到来是企业发展的客观需要，他们在安踏拥有发展空间，拥有股份，我希望他们能够以安踏的所有者的身份在安踏工作。从长远来讲，家族企业走向公众是一个必然趋势。企业只有社会化了，才能整合{zj1}价值的社会资源，才能打造一个{zj1}竞争力的企业，使安踏成为体育用品领域的优势企业。

特步（中国）有限公司是一家以综合开发、生产和销售特步牌（XTEP）运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。
　　公司位于福建省泉州市经济技术开发区，占地面积188亩，现有员工5000多人，除营销中心、外销中心、服饰中心、鞋业中心、研发中心、配件事业部、质检中心、IT中心、人资中心、财务中心和总裁办公室之外，公司还拥有45条针车流水线，10条成型流水线，并配套实验室、绣花、高频、印刷、模具等部门的现代化鞋厂，运动鞋的年生产能力一千多万双。以品牌为导向的营销策略，让特步形成了一个适应中国市场行情、以品牌专卖店为主体的销售体系。目前，特步在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了分公司，网点遍布全国各地。在努力拓展国内市场的同时，特步亦以高瞻远瞩的商业战略眼光瞄准全球市场，产品曾经远销世界五大洲40多个国家和地区，创国内同行业出口创汇水平之首。国内销量多年排在运动行业前3名
　　以“全球时尚●运动{dy}品牌”发展目标为己任的特步，是国内{dy}家启用娱乐明星代言运动产品的品牌，同时也是国内{dy}家倡导新时尚●运动的品牌。在特步充满xx色彩的发展过程中，曾获得众多荣誉，连续2次获得“中国xx产品”称号；获得人民法院和国家工商总局分别认证的“xxxx商标”；获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“出口免验”和“{gjmj}”荣誉称号；获得世界品牌实验室誉为的“中国500强{zj1}价值品牌”和中国体育用品{n1}品牌。这些荣誉意味着特步在社会得到了更大范围地认可。
　　近几年，特步结合代言明星的影响力和冠名东南劲爆音乐榜，以其独具时尚、前卫、自由与叛逆的“非一般的感觉”，牢牢抓住了青少年的心。从特步携巨资成为中华人民共和国第十届运动会惟一合作伙伴，并获得十运会江苏、解放军、宁夏、福建、新疆等代表团领奖装备{dj2}赞助权开始，特步打破了国际运动品牌垄断国内xx赛事的局面。2006年，在继赞助十运会之后，特步再次联手央视和江苏省体育局，出巨资成为第三届全国体育大会体育用品类的惟一合作伙伴和江苏省体育代表团领奖装备赞助商。同时，特步还是中国业余篮球公开赛（CBO）、中国大学生排球联赛（CUVA）、全国健康跑的行业{dj2}合作伙伴。今年，特步再出创举，冠名中华人民共和国第六届城市运动会篮球和羽毛球赛，并成为六城会合作伙伴；冠名中国女子篮球甲级联赛（WCBA）和中国男子篮球联赛（NBL），冠名全国极限运动精英赛。特步的娱乐和体育相结合的“双轨制”战略模式，为企业及品牌注入了无限生机和活力，确保在行业中的{lx1}地位。2008年.公司又成为中华人民共和国第十一届运动会{wy}合作伙伴
　　未来，特步仍将一如既往，致力于个性产品和优质服务，为全球每一位热爱运动和崇尚时尚生活的年轻人提供更舒适、更时尚的生活方式，为推动体育事业的发展，贡献应有的力量。
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上市
　　*V特步国际(1368.HK)于5月21日至26日在香港公开招股，于6月3日正式在港交所主板挂牌上市。德尔惠、
在经历了10年做别人的品牌、自己只赚取加工费的“贴牌”路后，晋江进入了轰轰烈烈的“造牌”时期。后
一阶段，政府的引导发挥了巨大作用
从确定“品牌立市”战略，到实施企业自主创新战略，晋江实现了又一次的跨越。
　　“一招先，吃遍天”，当全国许多地方开始实施品牌带动战略，以图经济又好又快发展时，晋江已在有效实施“品牌带动”和“资本带动”的“双翼计划”了。
自主创新的强力支撑
　　晋江有纺织服装、制鞋、陶瓷石材、食品、轻工玩具等5大传统产业和车辆机械、精细化工、生物制药、纸制品、新型材料业等5大新兴产业，年产值占全市工业总产值90%以上。至2006年，全市拥有纺织服装业企业3300多家，从业人数20多万人，其中规模企业401家，产值289.96亿元；行业中以休闲男装企业居多，年产茄克6000万件，占世界茄克总销量的1/5。制鞋业拥有企业3000多家，从业人数19万人，其中规模企业302家，产值212.61 亿元；运动、旅游鞋占全国旅游、运动鞋总产量的40%，占世界总产量的20%。陶瓷建材业拥有企业580多家，从业人数4万人，其中规模企业160家，产值97.73亿元；外墙砖产量占全国总产量的65%，琉璃瓦基本垄断全国市场。食品业拥有企业359家，从业人数2万人，其中规模企业36家，实现产值49.27亿元，行业总产值占全省食品工业总产值一半以上，糖果产量占全国总产量20％。制伞业拥有企业近200家，从业人数2.1万人，其中规模企业41家，产值 37.46亿元；年雨伞产量近3亿把，年产量、出口量分别占全国的18%、26.7%。
　　这些产业集群中，拥有产值500万元以上的规模企业1248家，产值897.81亿元，单体平均产值达719 4万元。其中产值超亿元企业196家、超5亿元企业32家、超10亿元企业5家，拥有216家全国大中型工业企业(其中8家大型工业企业)。
该市出台了建设创新型晋江的决定，大力推进资源节约、环境保护和自主创新，实现了全国科技进步先进市五连冠，每年都实施100多个科技项目，培育了技术创新型企业73家(其中{gjj}3家、省级35家)。组建企业技术开发机构7 0家({gjj}技术中心2家，省级技术中心16家)，培育省级以上高新技术企业63家，成立各类质量检测机构7家。恒安、安踏公司分别拥有自主知识产权专利145项、47项。建立全国{dy}个县级博士后工作站，设立专家活动中心、留学人员创业园，引进中高级人才近4000名(博士后37名)，50多家企业与86家科研院所、高等院校及人才智力机构建立合作交流协议。
　　有了自主创新的强力支撑，晋江“品牌之都“的聚集效应愈发凸显，从而带动了该市经济的连续强势增长。
晋江市长李建辉表示，晋江正处在“经济进入工业化中后期，社会进入中上等收入地区水准”的阶段，人均GDP6 292美元，农民人均收入8068元，人均储蓄2.5万元，处在体育产业活跃期和体育消费增长期，已经具备发展体育产业、打造体育城市的基础和优势。目前，晋江共有体育用品生产企业3000多家，年产值279亿元，产品xxxx150 多个国家和地区。
从2003年中国羽毛球队训练基地落户晋江，到安踏、特步、361°、露友、美克、名乐、爱乐公司分别赞助C BA、WCBA、全国男排联赛、女排联赛、乒乓球超级联赛、极限运动精英赛、蹦床{gj}赛和数字体育CIG，先后与国家羽毛球队、体操队、举重队和男子排球队、女子排球队、女子曲棍球队合作，再到2007年总局体育科学研究所研发基地落户喜得龙公司，晋江体育产业发展的触角在一步步延伸，与国家体育总局各项目中心的联系也越来越紧密，该市是设立CBA 俱乐部的惟一县级单位。在此过程中，晋江的体育用品企业以赞助等方式，为国家体育产业的发展做出了自己的贡献。据悉，近三年来，晋江举(承)办国际邀请赛12场，国家、省级赛事439场次，晋江体育产品在央视和地方卫视投放广告45. 91亿元；赞助体育赛事8.9亿元，赞助国家运动队1.31亿元，聘请体育明星31人。
　　雄厚的体育产业基础背后是晋江人爱拼善赢的精神。无疑，这种精神与奋斗拼搏、xx言弃的体育精神及追求更高、更快、更强的境界相契合，成为晋江打造体育城市良好的群众基础。
　　晋江这个“品牌之都”的目标，就是打造成为{gjj}体育产业发展的示范基地、具有国际影响力的现代体育用品制造业基地、独具魅力的现代化体育城市和海峡西岸经济区靓丽的文化名片。
奥运营销，企业结构问题—— 访智威汤逊中乔广告大中国区CEO唐锐涛


作者：未知 文章来源：点亮网 更新时间：2007-6-15 15:59:46



本文关键字：奥运,运营,营销,销，,，企,企业,业结,结构,构问,问题,题—,——,—访,访智,智威,威汤,汤逊,逊中,中乔,乔广,广告,告大,大中,中国,国区,区C,CE,EO,O唐,唐锐
2008北京奥运会对企业来讲是一个难得的机会，企业在进行品牌传播和推广的时候，该如何将自己的品牌价值、品牌定位和中国文化、奥林匹克精神结合在一起？
唐锐涛：这不是一件容易的事情。
企业诉诸于奥林匹克精神的{dy}步就是要确立一个清楚的品牌远景，有一个让公司每一位员工都知道和了解的品牌定位。这个定位是以品牌与消费者的关系为基础的。品牌远景代表着顾客和产品的关系，举个例子，它不是关于某电视产品拥有18寸的显示屏，我们产品的价格低廉等等。真正的品牌定位在于顾客能够从品牌那里得到什么。比如说，麦当劳的品牌代表着快乐每{yt}；百事可乐则是年轻人的生活方式。所以说，{dy}件事情就是企业要有一个清晰的品牌定位。
第二件事情，那就是人们不知道奥林匹克对中国人来说为什么如此重要。企业的目标就是要根据这个定位，将它同奥林匹克品牌的力量，对于中国人来讲奥林匹克意味着什么结合起来。
从奥林匹克的角度来说，为什么奥运会对中国如此重要？有两个原因：其一，它代表着中国人的世界观。中国在21世纪的崛起是无法避免的，这是现实的。奥运会是关于中国如何在世界上确立自己角色的一次展示，中国又重新掌握了自己的命运，在世界上是伟大的。中国人也非常注重自己的传统文化，他们相信自己的文化。
另外，从个人层面上讲，这是一个儒家社会。中国人是努力的，要求进步的，特别是年轻人，他们希望能够有所成就，但是自我表达的机会比较有限。所以，他们用中国作为平台。因为，国家的成就让他们感到自我实现的成就感。所以说，一个品牌的定位需要同中国的发展共同向前，无论是国家还是个人层面。因而，企业需要知道你的产品是什么，人们需要什么，某种程度上将它们融合起来。
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然而，中国企业通常很难有很清晰的定位，这是组织结构的问题。我的意思是企业过于以销售为导向，而不是营销为导向。销售与营销的区别在于，销售是短期的；营销是短期目标和长期目标之间的平衡。但问题是短期的销售目标驱动长期品牌形象，还是长期目标xx短期的效益。如果一家企业，没有一个懂得营销是什么的CEO，那么这家企业就不可能有一个清晰的定位。
对于奥运，企业所有的规划都不能从2008年6月开始，必须现在就开始，确定和传递企业想要表达的信息。奥运营销的准备是一个过程，奥运预算需要到位，而且营销部门要能够对预算进行控制，预算需要进行分配。
所以说，奥运营销是一个公司结构的问题，是谁掌控财务预算的问题，是公司层级结构的问题。当然，它也是关于创意是如何产生的；是公司拥有由上而下的文化，还是由下而上的文化；是一个强势的老板说：这就是出路，抑或启用新一代的人才。定位和组织结构联系紧密。归根结底，这是管理的问题。

奥运营销的参与性
：目前，将其品牌定位同奥运精神很好地结合起来的中国企业，您认为有哪些？为什么它们可以做到这一点？
唐锐涛：这里谈一下安踏。它的品牌远景是炼自己。“炼”这个词有两层的含义，一层是努力工作，另一层意味着辉煌。所以，通过努力工作进而一步一步地成就了辉煌。从最开始的准备，通过一段时间的努力，实现再生。无论是民族层面还是个人层面，这个品牌定位都接近中国的奥林匹克精神，通过集体努力和个人努力，在比赛期间成就辉煌。在奥运会结束后，延续这种精神，继续努力。
我们为安踏所做的广告语是“xx止步”，它是同奥林匹克的精神相关联的。 为什么我们能够做到这些呢？这是因为安踏并不是一个大公司，我们可以同它的CEO，以及有着国际教育背景的市场经理进行很多公开而自由的交流和讨论，企业没有那么多的层级。
在我看来，中国品牌中真正有创意的企业不是那些像海尔、中国移动这样的大企业，而恰恰是中型企业，那些新成长起来的品牌，比如说李宁、奥康、伊利和蒙牛等等。它们的企业结构更简单一点。真正有意思的事情是发生在这样的中国中型企业当中，不是大企业。中型企业更加积极主动，它们把未来看成机会，更少安于和保护自己目前的市场地位，更具有冲劲。中国企业通常安于现状，如果它们认为是安全的。
伊利也是一个跟奥运结合很好的企业，从品牌与奥运的结合，到产品同奥运的结合，再到活动都规划得很好。伊利很清楚自己品牌的地位。不是说伊利成为奥运赞助商了，就意味着它是中国{dy}乳品品牌了。伊利是提供xx牛奶的，其角色是帮助消费者强身健体。
奥运代表着一种健康、积极追求，不断去超越的态度。其实，每一个人在自己的生活中，在追求梦想的过程中都需要支持，而伊利牛奶就是每天为你提供支持。有了
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这样一个结合点之后，伊利“为你的梦想创造可能”与奥运的联系就很清楚。从产品方面讲，其产品一般是积极健康，xx的。另外，伊利是关于大众的，不是纯粹表达自我的品牌。所以它有一个同大众之间的联系，而这恰恰同奥运一样，是每一个人都可以参与的。每一个人的生活都是一场奥运。

品牌与奥运精神融合
：虽然借助奥运可以提升自己的品牌，但是并不是所有的产品都适合借助奥运做营销的，你是如何看待这个问题的？
唐锐涛：确实不是所有企业都适合利用奥运做营销。比如说饮水机，它想同奥运建立联系是非常困难的，但也不是只有体育产品才能同奥运建立联系。就像麦当劳是关于快乐的，全球社区的。比如说一个外国女孩不远千里来到美国盐湖城观看奥运会，在那里她看到了麦当劳，这让她感到很安心，就好像没有在家乡一样。这就是Brotherhood(四海之内皆兄弟的信念)。
所以一个品牌需要挑选出奥林匹克精神中的一部分，与产品所能表达的一部分含义联系在一起。我同意你说的，饮水机很难与奥运建立联系。但是汽车润滑油可以，它能表达速度和潜力的意思。我们再来看看强生这个品牌，它的策略是非常成功的，“Golden Touch，Golden Mom”。授予母亲一个非常美好的，被认可的黄金级别。它的关键在于抓住了奥林匹克的精神，并通过品牌诠释奥运精神。
还有一个例子就是三星，三星{dy}次赞助奥运的时候，并未想清楚其品牌与奥运精神之间的关系。当时，它最重要的目的就是要把自己树立成全球的品牌，并没有把自己的品牌同奥运精神相联系，所以突然间三星从一个韩国品牌变成了全球品牌，不能保持其品牌的持续影响力。之后，它们开始研究自己品牌的精神，以及奥运精神，建立两者之间的联系。

让消费者参与品牌社区
：品牌可以通过哪些方面体现奥运精神呢？
唐锐涛：我认为企业可以有三种方式利用奥林匹克。{dy}种，就是像联想所做的，UPS、GE也是这样做的。电脑可以让我们一起工作，UPS为奥运提供物流方面的支持服务；GE建设绿色奥运工程。这是{dy}种方式，利用公司的资源和能力为奥运会的成功提供支持。
第二种方式，就是耐克和阿迪达斯所做的，为参与奥运会的运动员提供装备，直接的或间接的。{zh1}，就是像麦当劳，或是三星所做的。就是以自己的品牌来诠释奥运精神，并将其同自己的品牌联系起来。

：如今消费者每天接触到来自不同媒体的铺天盖地的信息，对企业而言，它们应该如何制定一个很好的奥运品牌传播策略呢？
唐锐涛：一个是我们已经谈过的，就是要有一个合适的定位。尽管媒体环境比较混乱嘈杂，但如果品牌有了一个很好的定位，并做好相关的工作，消费者还是会注意到它们的。因为有太多噪音的存在，品牌传播就更加需要好的创意。我们的品牌远景应该有一个创意的表达。如果它是有吸引力的，有顾客洞察层面的依据，那么，肯定大部分顾客会认识它的。
比如说，Nike 2004年奥运会做了非常少的事情，因为选对了刘翔作为其品牌代言人，而刘翔获得了{gj}，因此消费者自然也会xx耐克。
另外，品牌策略必须要有顾客的参与。企业需要使用数字媒体、移动媒体，使用所有整合在一起的媒体，让消费者参与进来，也就是说消费者在网络上和在电视上“玩”的是相同的概念。
所以，品牌需要建立一个社区。它是参与的，互动的，这非常非常重要。品牌要为消费者提供一个参与的机会。创意是{dy}重要的事情，这不只是创意制作的事情。首先，你要有一个好的战略，这能保证你50%的成功，另外50%是执行。合适的战略，合适的创意，正确的同消费者之间的沟通方式，以及消费者参与，正像我前面所说的，这不是一个月就能实现的事情，需要很长的时间，在这一里程中，你需要让你的消费者参与进来。无论是PR、数字、传统媒体，都需要围绕着一个核心的概念，需要一个重力的中心。这个就是创意。如果没有创意，品牌就无法很好地让消费者参与进来，与品牌互动。这需要的不是战略，而是创意。

5．和谐中国在09年公历一月中旬成功召开后，在一阵兴奋下进入了了春节为期一个月左右的休整，这当中从。08年十一月到春节后对东风工作室的圈子运作处在半停顿状态，

6．但之后我化了两个多月时间来较认真地运作圈子，使圈子的访量慢慢恢复起来，并使成员队伍得到了长足的提高，只是因为所占的网络资源太过集中与高质量，从而引发了圈子“国有化”“集体制”的趋向，-----因为本人在所有制理念与专业运营理念上的相左而主动放弃了东风5ZF工作室的进一步发展。

二月底我因为书亮的几个项目都是以关系为基础的，我不能帮忙，就开始继续圈子的运作，而且我从初期圈子的分组制下的四大主题周与多主题xx，升级到了圈标与主题日及主题访谈、午间访谈、夜访、午夜到清晨的版本，从而大大提升了圈子成员的可上升空间，在接下来的两个月多，一下子发展了两百个左右的新成员，而且访量也从在三四十不到的低位回到了一百左右及以上{zg}也到近两百人次了。

根据以上初步统计，东风5ZF工作室现有229成员中，具有中高级职称过七人与正副教授三人和硕博研究生过20人(博士三人)外

注：09年五六月份成员数{zg}到了600人左右，正教授超过十位与国际国内xx专家学者大师二十几位，高级职称者三十多位，包括海外与海归的美国耶鲁大学东京大学港台新加坡及国内北大清华人大复旦等海内外xx高校的博士博士后（20位左右）硕士及E/MBA研究生数有六十位左右；

总裁级CEO级总经理级总监级高级企业管理人员与xx企业高等级人员二三十名注：09年五六月份有四五十位：

东风5ZF工作室四大主题周升级版式如下：

一、              宏观财政金融外汇期炒股主题周，将暂时分为：1。炒股主题暂定(股神江林教授日)、2。国际与宏观财经局势日、3。房产主题日、房产专栏杨红旭沪夜房问;地标CEO许子枋博士午间访谈4。财经人物与访谈日美凝(财经人物与访谈)日;5。主题周财经分论坛

二、              艺术、工艺美术书画、诗歌小说文学、音乐、旅游、娱乐主题周，将时分为：1。工艺美术书画(2009年度暂定为:"黄守愚教授日")、2。诗歌小说文学（2009年度为“欧阳健教授日”）圈标宁稼雨博士、3。旅游主题2009年度为阿井看图日、4。音乐(暂定为:朱宏会长日)、5。娱乐主题日；

三、              时政历史体育主题周，暂定为1。捷客主持精装版主题日、2。组长日（明玮组长亲善日）、3。时政主题(暂定为:"朱有祥"日)4。历史版主题(暂定为"SHELJEANN"日)、5。体育日或相关主题日；

四、    国学哲学宗教预测占卜慈善主题，暂时分为：1。启明先生（国学大师讲堂）日2。哲学宗教"玄洪法师"日3。预测占卜李守力主题日圈标徐伟健博士、汤明厅博士；4。5。NGO（马阳）慈善主题日；

五、   

东风5ZF工作室。成员职称资格、学历层次、职务进阶、

社会影响情况

职称资格

正教授：1.江林；2.梁远；3.黄守愚；4.欧阳健；5.宁嫁雨；6.郝明玮；7.郭征帆（研究员）；8.许洁慧（研究员）；

9.研究生导师：潘启明；10.唐曾磊（学者、 xx教育专家）；

11.杨曦沦（奥运品牌专家 、CEO品牌管理体系创立者、首席执行官品牌管理公司 首席品牌架构师）；

副教授：12.郝黎明；13.译书人；14.董博雅；15.赵克；16.杜群阳；

高级讲师：（董博雅）；17.姚立群；18.AMY王惠；

高级工程师：19.李守力；20.罗余作；21.柳汀（高级会计师）；22.周红（高级经济师）；23.（高级经济师）；24.万永奎（高级经济师）；

一级职业资格：25.庄德祥（一级词曲编辑）；26.宋鲁民（一级画师）；

二级技术评定：周红、27.王水（二级心理师）；

28.朱宏；29.杨红旭；赵力健（高级教师，研究生学历，博士研修）；30.木工工作室。大学老师；31.迤西作家。王学义；

学历学位：

博士学历：1.宁嫁雨；2.冯宝善；3.郑伟健；4.汤明厅；5.赵克；6.张千一；7.杜群阳；8.DOVE(准博士后)；9.许子枋;10.孙宏(博士后);11.天恒财经（台湾或新加坡）；12.whbsuwc（孤独的管理博士）；13.ling_zhi；

硕士、EMBA、MBA、研究生学历：

海归与海外研究生毕业：1.成禾（韓国）；2.YNJGL（美国MBA，女。FEMALE）；3.SHELJEANNS（澳洲，女。FEMALE）；4.彼箱子（美国）；5.崔笨笨(日本东京.FEMALE);6.安大略湖（加拿大）；7.天恒财经（台湾或新加坡。博士）；8.DOVE（加拿大准博士后）；

国内EMBA、MBA：9.阿敏（女。FEMALE）；10.东方汇。张维（中山大学EMBA硕士）；11.董博雅（EMBA、战略学硕士）；12.徐东胜；13.罗百辉；14.兰向飞;

国内硕士、研究生：15.江林（人民大学经济贸易硕士）；16.刘书亮（北大国际商务管理硕士）；17.马阳（中科院酒店管理）；18.吴凯；19.ACTIONLOUDER（中科院）；20.赵力健（研究生学历与北大博士研修课程进修）；21.王水（北大心理学硕士）；22.TANWENZI（人大政治经济学硕士）；23.航天证券；24.SHENYUPING；25.EDWARDOU；26.朱国苗；27.医扁医贬；28.亿万财富；29.蓝旗主；30.WENJIANTAO；31.FRANKCHEN(南开大学企业管理硕士);安大略湖;32.TOUZISHINIAN（医学硕士）；33.thinker007（人大金融研究生）；34.楚芸工作室（工商管理硕士）；

（女。FEMALE）:35. 天山之梦；36.周红（技术经济学硕士）；37.石基宏（哲学硕士）；38.李永宝；39.笔迹分析评判专家；40.流程银行；41.TIME0606；

42.周远航； 

重大荣誉名誉获得

2.管理界新生派{dj0}大师。素有“管理之父，经营之神”的称号。被喻为“亚洲{zj1}人气的华人讲师”。（陈晨）红智博；

3.杨曦沦

奥运品牌专家
CEO品牌管理体系创立者
首席执行官品牌管理公司 首席品牌架构师

杨曦沦倡导以创意人的思维设计品牌，以企业家的精神创建品牌，以投资家的理念管理品牌的品牌战略管理方针，专注在商业模式创新的基础上进行品牌定位和品牌经营模式设计，提供品牌战略管理咨询和品牌整体解决方案。参与提出“新北京、新奥运”的申奥理念，并担任大型奥运项目的品牌顾问工作。

4.国际烹饪大师、中华名橱、中国xx总橱。余有良；

5.中国xx杰出策划专家。刘书亮；

6.国际注册管理咨询师（CMC）李华；

7.*〖高管联盟〗首席企业诊治专家 *华人企业大讲堂首席培训导师 *..何其波；

2007年.全球{zj1}影响力周易专家50强之首。李守力；

8.唐曾磊

学者，xx教育专家，思维方法研究专家，提倡平等思维，现任国家养成教育总课题组副组长，中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心项目专家，全国养成教育示范基地总负责人。十几年来，长期深入研究思维、教育和学习方法，深受广大老师、家长和学生欢迎，特别是在快速改变学习能力、提高学习成绩方面见解独到，具有较强的科学性、可操作性。著作有《超级创新记忆》《爱学习，会学习》等著作，被誉为京城教育界的“五少”之一。

9.孙建英

中国烹饪名师
国家高级烹调师
中国大厨
河南豫菜大师
中华伊尹食文化研究会秘书长
中原名厨网常务理事
河南伊尹餐饮管理公司菜品研发部部长
2007-2月荣获第二届豫菜大赛个人xx
2007-6月获“国际餐饮文化名师”荣誉称号。
2008年1月获得国际餐饮业评委执业资格。
2008年3月国际大赛组委会评为国际中原xx杰出青年 2009-2月乡土菜大赛特金奖
{gjj}评委》《美食与美酒》《时尚健康》，《中国烹饪》等品牌杂

10.谢昌斌:四川绵阳人,乡土菜国际大师，国际大赛评委，华人餐饮名人，{gjj}高级烹调师。先后在上海、广州、深圳、东莞、重庆、成都, 苏州等地担任行政总厨，其作品经常在《中国大厨》、《东方美食》、《四川烹饪》上发表。现任川味飘香厨政管理有限公司督察部总经理，怀化四川饭店总经理，２００７年被中国乡土菜国际烹饪大赛xx厨师长和乡土菜国际大师，2008年担任第二届中华乡土菜国际大赛评委，被评为华人餐饮名人。

11.林医生

 从医二十载，乃认真钻研业务，虚心向老前辈学习，特别对一些较难xx，易复发的病情，具有较高见解。突出的学术成果，显著的社会影响，名载国家{zgj}的<<中华名医高新诊疗通鉴>>、<<共和国名医专家大典>>、<<中国人才库>>、<<国魂>>、<<世界名人录>>、被中国中医研究院授予”中华名医专家”、”世纪名医之星”及中医医药研究院开发学院授予”优秀专科特色名医”、”学术贡献奘”等称号。

12.玄洪法师；13.悟藏法师；14.邓超律师；15.谭律师；16.张文凯律师（上海）；17.余锦盛（新加坡华侨）；18.SHELJEANNS(澳洲研究生毕业并工作于澳洲，当红国际中日近代史专栏作家)；19.安大略湖（加拿大）；20.彼箱子（美国）； 21. （台湾乡亲在上海浦东CBD工作的资深白领）；22. 7.天恒财经（台湾或新加坡。博士）；23.DOVE（加拿大准博士后）；

1.严太平. 公安部消防局退休大校警官，公安部机关书画协会副会长；

2.林朝旋。全国高科技人才委教育专业委员会福建省管理中心副主任；

3.罗余作。井冈山卷烟厂信息科科长；

4.庄德祥。大兴安林铁路文工团团长；

5.赵力健。甘肃省陇南市礼县教育局督学、任过副局长；

高级总裁、高级总经理、CEO、董事长、总经理、首席师、总监、社长、校长

高级总裁：1.李华、2.郝明玮、3.成禾、4.华强；高级总经理：5.毛玉峰、6.阿井、7.吴凯、8.戴天岩、9.刘书亮、10.周红；

CEO：11.许子枋、12.徐东胜、13.张良；董事长：14.吴映璋、15.冯宝善、16.董博雅、17.楚芸工作室、18.姜耀华；

首席：培训师。19.陈晨。红智博、20.何其波；首席策划师21.赵巍、22.虚拟空话、24.首席分析师曹卫东；

总经理：25.石基宏、26.美凝、27.商海渔夫、28.前线、29.王崇静、30.戴剑峰、31.道传天下、32.东方汇。张维、33.谢昌斌:、34.；

社长。总编：34.孙金平；35.申庆涛；36.王先金；37.崔麦来；

总监：38.陌岩、39.xx罗汉、40.笑本山、41.YANGDKERONG 42.FESCN；；校长：43.鸿影无形、44.仁心70、45.姚立群；

优秀部门负责人与主管： 46.宫延庆、47.吴国平、48.李永宝、49.许顺喜、50.透明与迟顿、51.崔笨笨、52.天恒财经、53.ROBERT、54.杜先生、55.foxwin2001、56.、57.whbsuwc（孤独的管理博士）、58. （台湾乡亲在上海浦东CBD工作的资深白领）、59.王刚、60.罗余作、；

艺术家与明星名人

书画艺术家：1.梁远、2.严太平、3.宋鲁民、4.秦保家、5.朱宏、6.云石、7.李绍周、8.李道溧、9.张驰、10.51MAKEY、11.木工工作室。大学老师、12.万永奎。金融漫画家、13.、14.迤西作家。王学义；

歌舞音乐演艺术家与明星：15.庄德祥、16.姚立群、17.冯宝善、18.孙树禾、19.JINAIXI、20.CAO21CEN、21.张旭、22.刘志翔、23.笑本山；

诗歌小说文学家：24.欧阳健、25.宁稼雨、26.程莫深、27.姜耀华、28.严华斌、29.贵州省作家协会会员；30.伍剑（儿童文学作家）；31.文戈；41。刘庆华；

摄影艺术：32.阿井、33.郑武华、34.捷客、35.林剑峰；

网络名人：36.朱有良、37.汇哲、38.刘洪进、39.可可了了、40.情人豆、

本科学历成员：

1.宫延庆、2.吴映璋、3.吴国平、4.严少雄、5.郭征帆、6.罗余作、7.戴天岩、8.孙国平、9.王刚、10.李守力、11.李道溧、12.庄德祥、13.译书人、14.阿井、15.毛玉峰、16.赵巍、17.陌岩、18.前线、19.谭律师、20.张野、21.张驰、22.田新刚、23.冯素云、24.冉冉123、25.SEO、26.不怕胖、27.sam_zhou、28.痴心一片、29.汤长华、30.杨惠杰、31.胡振萍、32.胡榕榕、33.平平安家、34.JEASFAN、35.ROUSTSTAR、36.广东安证咨询、37.JINAIXI、38.情人豆、39.SHENZENGZHAN2008、40.梁静、41.期货人、42.SJN689、43.欲望 少女、44.小小DE的羊儿、45.兰丫头、46.BIYUEBOBO、47.猫小乐、48.WILLING268、49.SMILELOVE、50.FISHEYESLOVE、51.HOTPICTURES、52.张文凯、53.HUAXIA1909、54.WANGYIFU、55.与涵1、56.DL王毅、57.王国平、58.五峰铺人、59.ZLHB、60.ZJJSCHINA、61.MMBOY2002、62.AYANGCC、63.CCTV5、64.DIYSTAMP、65.GFP、66.YP8、67.LDJ520、68.JIREH、69.JTBE153、70.ZRGZS、71.yue_r、72.liu_lht、73.紫云baby_727、74.唐玉兰、75.柳树丫儿、76.张舵、77.范忆九、78.宇宙海、79.华龙画苑、80.单身白领、81.心情闲居、82.四月天、83.舒岚、84.KARER、85.伍剑、86.戴剑峰、87.杜先生、88.yynmhj、89.酷儿博客、90.深圳猪猪宝贝、91.冰心空、92.雷昌潍、93.zyc502、94.崔麦来、95.张旭、96.徐善谦、97.foxwin2001、98.封印的童真、99.、100.、101.迤西作家。王学义、102. .、103.、104.、、、；

大专学历成员：

102.严太平、103.严晓东（具有工商管理职业技术。中级。资格。相当于硕士水平）、104.严华斌、105.颜峰劲松、106.王崇静、107.宋鲁民、108.林朝旋、109.透明与迟顿、110.刘洪进、111.云石、113.LEW554、114.XYD1936、115.刘志翔、116.陈庚、117.法治网、118.赵凤凰、120.柳汀、121.笑本山、122.李绍周、123.YANGKEROGN、124. {za}不是你；、125.乔振华、126.小老虎乖乖、127.ANONONO、128.ROBERT、129.江润余、130.lianggumeizi、131.道传天下、132.zjixiang、133.法正天下、134.李梦奇、135.lovebags、136.王先金、137.美丽从你开始、138.谢昌斌:、139.、、；

（女。FEMALE）140.关世音、141.安娜、142.马旭平、143.YEXIN、144.MMAKYO、145.小天仙、146.博客推广专家、147.紫米馒头、148.玉影暗香、149.{wy}的爱、

东风5ZF工作室。经理人。主委会：

世界500强xx大公司白领与中层管理人员：1.sam_zhou;2.biyuebobo;3.猫小乐；4.崔笨笨;5.jjkong；

多年海外商务经历：sam_zhou；6.郝明玮；7.阿井；8.成禾；9.天恒财经；10.C小小；11.崔笨笨;12.鸿影无形；13.STANFIELD；14.FESCN；15.商海渔夫；16.蓝旗主；17.（红智博、18.吴凯、19.徐东胜）；

经理人主委会的博士、海外研究生、EMBA、MBA、硕士、研究生学历成员:1.天恒财经、2.冯宝善、3.许子枋、4.whbsuwc（孤独的管理博士）、5.成禾、6.YNGJL、7.刘书亮、8.吴凯、9.东方汇。张维、10.徐东胜、11.董博雅、12.楚芸工作室、13.罗百辉、14. 周红;15.石基宏、16.流程银行、17.崔笨笨\、18.阿敏、19.蓝旗主、20.亿万财富、21.  WENJIANTAO、22.ACTIONAL、23.TANWENZI、24.SCALEN、25.TIME0606；26.FRANKCHEN;27. 兰向飞、28. 笔迹分析测评专家；

东风5ZF工作室。经理人主委会本科学历成员：

1.宫延庆、2.吴映璋、3.吴国平、4.罗余作、5.戴天岩、6.孙国平、7.王刚、8.阿井、9.毛玉峰、10.赵巍、11.陌岩、12.前线、13.张野、14.冉冉123、15.SEO、16.不怕胖、17.sam_zhou、18.汤长华、19.杨惠杰、20.广东安证咨询、21.情人豆、22.梁静、23.期货人、24.SJN689、25.欲望 少女、26.小小DE的羊儿、27.BIYUEBOBO、28.猫小乐、29.WILLING268、30.SMILELOVE、31.FISHEYESLOVE、32.王国平、33.五峰铺人、34.MMBOY2002、35.DIYSTAMP、36.唐玉兰、37.单身白领、38.心情闲居、39.四月天、40.舒岚、41.KARER、42.戴剑峰、44.杜先生、45.崔麦来、46.张旭、47.foxwin2001、48.封印的童真、49.、、、、；

东风5ZF工作室。经理人主委会.大专学历成员：

50.严晓东（具有工商管理职业技术。中级。资格。相当于硕士水平）、51.王崇静、52.透明与迟顿、53.刘洪进、54.柳汀、55.笑本山、56.YANGKEROGN、57.乔振华、58.ROBERT、59.道传天下、60.zjixiang、61.王先金、62.美丽从你开始、63.谢昌斌:、64.、、、、、、、、、、、、、、、、、、；

东风5ZF工作室。经理人主委会。部分学历不确定的(重要)成员：1.陈晨。2.红智博；3.美凝；4.李华；5.郝明玮；6.张良；7.何其波；8.虚拟空话；9.商海渔夫；10.xx罗汉；11.鸿影无形；12.仁心70；13.C小小；14.STANFIELD；15.FESCN；16。许顺喜；

东风5ZF工作室。其他学历不确定的（重要）成员：

正教授：1.梁远；2.黄守愚；3.欧阳健；4.研究生导师：潘启明；5.副教授：郝黎明；6.杨曦沦；7.唐曾磊；8.AMY王惠；9.朱宏；10.杨红旭；11.国际烹饪大师、中华名橱、中国xx总橱。余有良；12.玄洪法师；13.邓超律师；14.余锦盛（新加坡华侨）；15.孙树禾、16.CAO21CEN、17.郑武华、18.捷客、19.林剑峰；20.朱有良、22.汇哲、23.可可了了；24.申庆涛；25.曹卫东；26.文戈；27。刘庆华；28。

29．30。

部分学历不明的圈副成员：

1．2。3。4。5。6。7。9。10。11。12。13。14。15。16。17。18。19。20。21。22。23。24。

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