香港华盛兴业集团（的）董事长
而立之时 意气风发——“世界伞王”
1950年，李建超出生在福建南安诗山镇。1973年，他定居香港，并从一名学徒发展到服装贸易、再到创办华盛企业公司，并戴上了“世界伞王”的桂冠。
1979年，中国开启了改革开放的大门，各种经济元素开始复苏，特别是在沿海地区，{dy}批民营企业如天空的星斗开始闪现。这一年，牵动了李建超的乡恋情结，他回南安投办了“{dy}制衣厂”，从事“三来一补”贸易。此番试探性的投资，也奏响了侨乡外向型经济的序曲，在以后的时间里，（？）陆续掀起了外出闯荡的热潮。
在投资兴业的经济大潮中，李建超的触角也不断延伸。1981年，他在澳门创办华盛制衣厂。两年后，与朋友在深圳横岗注册经营大通雨伞厂，又在闽粤两省建立庞大的华盛工业区，进军制伞业，奠定了他在世界制伞业得以称王的基础。1985年，回乡考察的李建超，兴办华兴雨具日用制品有限公司，创建林埔口工业区，由此引发的示范效应开始蔓延，诗山先后创办生产及加工雨伞的企业20多家，林埔口发展为成品伞生产基地。1987年9月，《人民日报》发表长篇通讯《一支雨伞遮半天，新崛起的雨伞城》，诗山“雨伞城”美称传遍环宇，李建超居功至伟。
“南安雨伞创奇迹，全球十只有其一”，1991年11月，时任福建省省长贾庆林视察华兴公司欣然题词；2001年，诗山镇荣膺“中国雨伞城”称号，李建超世界雨伞大王的美誉不胫而走。此间，他正值而立之时。
青春年少，意气风发、挥斥方遒。自1993年，华盛兴业集团转型为控股集团公司，汇聚了港台商界精英，发展成为房地产、制造业、商贸业、休闲娱乐业等多元化、综合性的集团公司，包括广兴国际实业有限公司、华兴雨具日用制品有限公司、大阳瓷业有限公司、金海湾高尔夫球会、广得实业股份有限公司、盛龙纺织（惠州）有限公司、同乐科技园、歌兰兴业（深圳）有限公司、华信绿色山庄酒店等30 多家企业，投资分布美国、台湾、香港、广东、福建等地，产品远销世界各地……这不得不让人佩服他的气魄与韬略。
世界伞王的新追求——经天纬地
长期以来，制伞、纺织等都是台湾的优势产业，特别是纺织业在产品研发、设计、品牌创新等方面在行业内有突出地位。李建超在香港从事布匹贸易期间，经常往返于港台两地，工作的耳濡目染让他对纺织行业有更多了解，他也与台湾的布商、生产厂家等建立起良好的关系。
1997年，采取股份制方式，李建超与台湾厂商在资金、技术、市场等方面达成合作，在惠州成立了盛龙纺织有限公司。自此，在他的伞业王国之外，李建超正式进军纺织行业。之后的四五年里，李建超在距离盛龙纺织附近投产了南益热转印花有限公司、南泰印整有限公司、伟全化纤有限公司4家工厂。从进口纱开始，化纤、加工丝、纺纱、织布、染整、印花、后加工，全系列上下游垂直整合的大型纺织产业链条正顺势展开。而之所以产业向上延伸则赖于对上游产业的了解，成衣加工与上游的技术xx不同，何况需要大量劳力的投入。
记者在采访中了解到，盛龙纺织主要从事多种布料的染色、印花、定型、压光、压花、磨毛、上胶等加工业务，产品畅销欧、美、亚、非等上百个国家和地区，多用于制伞、箱包、手袋、帐篷、服装等行业。据介绍，盛龙纺织的成品布80%来源于其上游企业伟全化纤。伟全化纤拥有喷水织布机、多臂织布机600台，它的职能不仅仅是从事各种规格的尼龙布、涤纶布、混纺布等的生产，由于盛龙纺织用布量大，也为了降低生产成本、缩短生产周期，更益于企业的永续经营，李建超不惜巨资，从日本进口了数台单价上百万元的机器，总投资上亿元在伟全化纤投产了多条整经、浆纱、并经等生产线，实现了从化纤加工丝假捻到织布的生产。从而与盛龙纺织协作，将染色、印花、定型、涂层、二次加工到成品相配合，以xxx织、印、染、整的生产服务客户。
同样以印花为主要业务，南泰印整与南益热转印花也各有侧重。南泰印整以平板针织印花及起毛为主，30多人的研发团队研究新工艺、新方法，每月推出花样达2000组，仅今年服装流行元素之一的豹纹花就开发出200多个品种，方便给客户“开xx”。公司还设有绘图、制版部门，走花版设计、搭配{zlx}色系，到成品完成以染色、印花、整理加工的方式服务客户，产品可用于服装、箱包、手袋、帐篷、睡袋等领域，公司还投资发展专利产品彩色植绒花布，国内{dj2}生产。南益热转印花的产品用于玩具、婴儿车、睡袋、帐篷等，主要承接世界各国xxxx的热转印花订单，仅今年5月，订单业务量为700多万码（
对于企业的管理理念，李建超提出“向品质要订单，向成本要利润。”在工厂，从原材料入库到生产、成品出口每个环节都有专门的品管部门。在伟全化纤，相同的布号码放在一起，每匹布的机台、检验员、操作员，以及每个机台的生产量等都录入数据库，保证产品品质和生产效率。此外，李建超之所以选择在惠州布局纺织产业也自是经过了一番盘算：惠州当时虽仅有一条304国道通过，可地处深圳、东莞、广州三大城市的中心，区位优势明显。此外，染整行业是用水大户，盛龙纺织附近即有一座水库资源可供利用；借助内河码头还可将煤从山西大同直接运至工厂附近，大大节省了运输成本；此外，经济尚欠发过的惠州用电也更为经济。这样，奉行“向成本要利润”的李建超一年就节省了一笔可观的成本费用。
2008年金融危机不断蔓延，李建超认为，“危机是暂时的，不管在任何年代，穿衣都是生活必须品。”他通过“休养生息”，强化员工培训、规范操作流程、调整内部管理、检修机械设备等手段准备“过冬”。仅以盛龙纺织为例，这一措施使成本降低约10%。盛龙纺织今年5、6、7三个月与去年同期相比，平均业务量每月都成长25个百分点，订单总额已回复并略高于危机前的水平。
当前，ECFA的签订对李建超来说也是一大利好。公司七成的原材料从台湾进口，虽然ECFA在纺织行业的一些具体细节还未出台，但“好事多磨，”这将大大降低企业成本、便利两岸合作。
传统产业的常青秘诀——“科技元素”
“纺织虽然是传统产业，但也有很高的科技元素”。采访期间，李建超不断强调科技创新在传统产业中的地位。
他说，公司经常进行设备的升级换代、汰旧更新，x个厂不足x人的员工，创造了x左右的年产值。（尊重专家意见，此部分数据已隐去）在伟全化纤平织作业中，设备一旦故障会自动停止运作，红灯会随即亮起提醒员工排除故障，为此，一名工人可照看三十台机器，偌大的车间也只需几名工人操作。李建超还介绍，最近市面上流行的起皱布，哪条采用何种纱、哪条是涤纶，哪条是尼龙都很有讲究。而记者在实地走访中了解到，“上千条纱线整经成一个盘陀，每条线的拉力要相同。穿综穿筘出错织布时就会断线。”见此状，闻此情，方知其中的技术含量，一针一线也当思来之不易。
盛龙纺织拥有先进的生产设备，其中化验室的自动滴液系统、自动化整合配色系统都是目前行业内{yl}的生产设备。按照李建超的整体发展战略，盛龙纺织目前在研发高附加值与高科技含量的产品，向纺织“后加工”拓展，开发起皱、拔水、防紫外线、抗静电、xx防霉、防火阻燃、起毛、防湿透气等特殊工艺的产品。最让李建超及他的团队津津乐道的，当属盛龙纺织研发的抗红外线面料，这项产品的生意已做到了xx品上；通过迷彩印花技术，还开发出数位迷彩，并应用于市场。此外，开发的可随温度高低自动改变颜色的布料，能达到保温的效果……这，不得不让人感叹科技的魅力与神奇！
今年，南非世界杯火热进行，吸引了全世界球迷的眼光。阿迪达斯赞助德国队的球衣，成为人们绕不开的“视点”。据介绍，阿迪达斯赞助的成衣加工由宝嘉完成，富顺与南益分别承接宝嘉的面料与印花。而在此前，2008年北京奥运会期间，借奥委会人员工作服、火炬手、志愿者服装由阿迪达斯赞助提供的机会，南益当时承揽了100多万件服装的印花工作。
南益热转印公司相关负责人介绍，转印花利用分散染料遇热升华的性能进行染色的一项技术，国内并非南益仅有，而南益的配套更为齐全，套版的准确度、印染的日晒牢度、水洗牢度等更为先进。受泰国不安定因素影响，阿迪达斯将许多在秦国的订单转到中国，选择了南益。
自然，种种利好之下，李建超对此有了更多更大的期许。
游刃有余的管理智慧——“三权分立”
李建超称，自己不懂得纺织，而游刃于诸多事务中的技艺自是他的管理智慧。
他认为，治理公司“三权分立”是比较理想的方式，环环相扣、协同作业、相互监督。他说，4家工厂分工明确，采取总经理负责制，下设业务部、财务部、厂务部，分别由三个经理负责，这使得从业务接单到采购、生产再到出货收款，都可以互相监督。如在产品品质方面，业务可监督厂务；在财务方面，只有收到款项才能出货，倘未结清货款，也会按规定的信用额度处理。三个部门各司其职、不得越权，又由统一的上司协调，顺畅运转。
当然，“三权”由谁来执掌也是门“学问”。在香港生活工作了几十年的李建超，与台湾的合作伙伴也都是许久的老朋友，“大家比较容易沟通。”显然，与大陆相比，台湾与香港的国际化专业化水平要高出许多，要做国外的生意，与外界的沟通无疑是至关重要的，因此，作为高外向度的企业，李建超从台湾请来了经验丰富的厂务经理与业务经理；香港是亚洲的金融中心，财务总监也是非从香港聘请而莫属了。
李建超坦言，创业初期中高层也用过许多“自己人”，出现了诸如挪用资金等问题，但处理时就免不了“讲情讲亲”。他表示，管理不是“六亲不认”，一个现代企业必须采用科学的管理才能发展壮大，采用总经理负责制就要“xx的放权，如果事事请示，便会效率低下。”董事长的职责是掌好公司的投资舵向，通过报表分析产品和市场。
在盛龙纺织厂区旁边有一处被员工习惯称“鱼塘”的地方，准确地说，鱼塘是李建超利用处理的污水辟出的一处几亩地的小公园，里面建有小岛，植有花草，种有蔬菜瓜果、饲有家禽家猪。夏日里绿柳成荫，水波潋滟。闲暇时间，李建超“经常打打球、爬爬山”，也会邀请三五好友到此散步、钓鱼或烧烤，生活洒脱、自在。
纺织出口的产业隐忧——“挺复杂的”
近几个月以来，各家纺织公司在马不停蹄地赶制订单，李建超有着他的担忧。
他表示，除了人民币本身升值对出口企业的压力外，人民币变相升值更是“吓死人”。 他说，欧元对美元汇率差价拉大，人民币变相升值加剧，国内通货膨胀成本上升，产品直接从大陆出口到欧洲再换回人民币，这出出进进就“被贬了一截。”这是目前出口企业最担心。
即使是产业向内陆地区转移，开拓内销市场也会衍生出新问题，“挺复杂的”。李建超告诉记者，现在公司也有计划做内销，但公司所需原材料主要从台湾进口，而国内仅有的两家尼龙生产商在品质与产量上都不能满足公司需求，而且价格比进口还要高。同时，纺织业“后加工”也需要机器、厂房的进一步投入，中国在土地、资本、人力等方面的“世界工厂”优势已经不在，虽然公司用工不多，工资成本支出不高，但今春出现的“用工荒”让每家生产型企业都深感无奈。
此外，李建超还认为，每项产品都不可能单打独斗，产业转移也需要许多配件的厂商。特别是出口订单加工企业，如果需要补料，赶制订单的时间会非常紧张，否则，企业很难生存下去。他说，在今年6月底深圳福建企业家协会组团到安徽考察，大家也都有这种考虑：产业转移要整群、整体、整个链条进行。
兼顾天下的济世情怀——热心公益
采访期间，李建超接到了来自深圳市福建企业协会的电话，当即表示“一方有难，八方支援”，并号召广大会员踊跃为“南平水灾”捐款助力。
李建超在投资领域的成就令人叹服，他在公益事业上的贡献也同样可圈可点。上世纪90年代，在香港的李建超就与同乡林树哲创办了香港南联会，当时举集体之力，为南安的每一个乡镇捐建一座学校、老人院、图书馆、医院等公共场所成为他们的最初动力。近20年来，南安的乡镇大多都曾收到来自南联会的无私馈赠与援助。尔后，李建超历经两届，历时四年受邀担任深圳南安企业协会会长，作为创会会长，他凝聚起在外的闽商，为南安千余家企业、5万多在外打拼的乡贤有了贴心的“家”，为南安与深圳的沟通交流架起一座桥梁。
“惟利是图”，人们往往对经商者投以这样的眼光，而李建超却被人贴上了“侠气、大气、豪气”的标签。筑乡路、建祖祠、续族谱、敬老扶贫、奖教助学、兴修水利、倡建内益基金会……据不xx统计，李建超已先后在福建、广东等地捐资3000多万港币，获福建省人民政府授予“福建省捐赠公益事业突出贡献奖”称号，并立碑表彰；广东省深圳市、惠州市人民政府分别授予他“深圳市荣誉市民” “惠州市荣誉市民”称号。
他认为，合法经商赚钱无xx议，但赚钱不是{wy}目的，不义之财不能赚，不法之财也不能赚；具有社会效益的事业，即使折本也要尽心尽力。为此，李建超联合志同道合的朋友分别在广东和福建创办龙岗书城、泉州书城，每月亏本数万元，他也没有怨言。他说，文化匮乏的地方，就不是真正的绿洲。
今年3月，他又被推选为深圳福建企业家协会新一届会长，李建超表示，将会服务好商会，坚持以科学发展观为指导，调整产业结构，转变增长方式，共建和谐社会……经天纬地中，他编织着对未来的憧憬。
读后意见：
○全文只能看出有丰富的材料堆砌，不是一篇连贯的文章。拼凑的痕迹还很明显，前后语气不统一。大部分内容仅仅是公司提供的材料，不经消化吸收直接黏贴而已，可见写作者不负责任，不认真。
○文章中6个小标题提炼不好，语气句法不统一。
○{dy}面与第六面的文字实际上是抄现成的文章，中间的部分是公司的材料。
○{dy}面加红句“此番试探性的投资，也奏响了侨乡外向型经济的序曲，在以后的时间里，（？）陆续掀起了外出闯荡的热潮。”语法表述有误，主语为谁？
○第二面加红句“之后的四五年里，李建超在距离盛龙纺织附近投产了南益热转印花有限公司、南泰印整有限公司、伟全化纤有限公司4家工厂”事实表述不清，用“某人投产……”不妥，且事实也不是如此，应考虑公司方面的发展。
○第三面“x个厂不足x的员工，创造了x的年产值”工人数与年产值不宜写进去。
○第四面“今年，南非世界杯火热进行，吸引了全世界球迷的眼光。阿迪达斯赞助德国队的球衣，成为人们绕不开的“视点”。据介绍，阿迪达斯赞助的成衣加工由宝嘉完成，富顺与南益分别承接宝嘉的面料与印花。而在此前，2008年北京奥运会期间，借奥委会人员工作服、火炬手、志愿者服装由阿迪达斯赞助提供的机会，南益当时承揽了100多万件服装的印花工作。”读者不知所云。
○第五面纺织出口的产业隐忧——“挺复杂的”，这部分小标题挺烂，“现在公司也有计划做内销，但公司所需原材料主要从台湾进口，而国内仅有的两家尼龙生产商在品质与产量上都不能满足公司需求，而且价格比进口还要高。”有透露商业秘密之嫌，且太口语了，没有书面语味道。
作者说明：据说“读后意见”是某“专家”的意见，并非李建超本人。特此说明。
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