资本推动 大连上市公司尽显风流
     大杨创世 重新定义“中国制造”
     由于大连地处东北老工业基地，因而重工业在经济格局中占有{jd1}的优势；在大连的上市公司中，基本上也体现了这样的特点。而大杨创世作为轻工业的代表，仍然取得不俗的成绩。同时，其30年执着专注于服装行业，成功登顶中国xx西装生产规模和出口规模xx。
     经过30年的不懈努力和在服装行业稳健而专注的经营，大杨创世已经由一个村办小厂，变成具有xxxx的国内{yl}的服装公司，公司xx西装的生产规模、出口规模均居全国xx。公司始终坚持“创国际{yl}服装品牌”的战略目标，不断加大自主品牌的建设力度，并取得显著成果。公司已形成了“创世”、“凯门”、“Yousoku”三箭齐发共同开拓国内市场的品牌格局。“创世”品牌是三个品牌中的核心和领军者，也是大杨创世xx形象的代表。同时公司在职业装业务方面也实现新的突破。作为专门提供团体定制服务的高级职业装品牌，“凯门”在金融行业、电力行业、通讯行业、政府机关、中小企事业等目标市场中开始逐渐站稳脚跟，并展示出非常大的发展潜力。去年公司新锐品牌Yousoku（酷格部落）开始运营，刚一推出就赢得众多消费者的xx，并表现出了非常好的发展势头。Yousoku 是大杨创世针对年轻消费者全新推出的网上直销品牌，随着网络经济的发展，Yousoku 必将迎来广阔的发展空间。
     随着品牌建设的不断深入，公司的抗风险能力明显增强。特别值得一提是，去年中国服装行业受国际金融危机影响，遭到了前所未有的冲击。而大杨创世在逆势中不仅保持了出口的稳定，而且公司利润比前年增长了85.99％。
     今年是大杨创世转型的关键之年，公司提出了做世界{dj0}的服装品牌和全球{zd0}单量单裁公司的目标。公司全面启动了“三三三”战略转型工程，力争用三到五年的时间，围绕 “创世”、“凯门”、Yousoku三个品牌，组织好三个团队，包括{yl}的设计、研发团队，强有力的品牌营销团队以及全面优化升级的综合管理与服务团队，并做好三个方面的调整：首先是贴牌加工和自主品牌的调整，把自主品牌所占的比重从目前的10%提高到50%。其次是国外市场和国内市场的调整，使出口和内销各占50%。第三是批量生产和单量单裁的调整，力争成为全球{zd0}的单量单裁公司。
     如今的大杨创世，正在重新定义“中国制造”。当李桂莲董事长偶遇巴菲特先生那一刻起，大杨创世所代表的“中国制造”就被赋予了全新的涵义：中国也可以生产{zg}端的产品，“创世”也可以成为{sjj}的xx品品牌。

     国电电力 国电集团{dy}骄子
     “国电集团已确定将国电电力作为火电及水电业务的整合平台，力争用五年左右的时间，通过资产并购、重组等方式，将国电集团水电、火电业务资产，全部注入国电电力。国电电力将成为国电集团发电业务的重要载体。”不久前，国电电力总经理米树华在接受本报记者采访时曾如此表示。
     国电电力发展股份有限公司的前身，是1997年3月在上海证券交易所挂牌上市的大连东北热电发展股份有限公司。上市之初的东北热电总股本只有5100万股，2002年底通过资产重组公司进入中国国电集团公司。作为中国国电集团控股的核心A股上市公司，国电电力从电力行业的 “地方军”成为了真正意义上“国家队”。几年来，在国电集团的强力支持下，公司一直保持着健康快速的发展势头。资本规模不断扩大，公司总股本达到109亿股，同比公司上市之初增长了210多倍。轻盈灵动的小舢板，成长成为了乘风破浪的钢铁巨舰。
     目前，国电电力拥有全资企业26家，控股企业17家，参股企业18家，筹建单位9家，涉及电力、煤炭、煤化工、多晶硅、金融、高科技等多种行业。公司资产结构优良，国电电力投资电厂的运行装机容量已达1637.56万千瓦，权益容量为1299.93万千瓦，所属发电企业分布在18个省、市、自治区，电源点接近煤源和电量需求增长较快的地区，具有明显的地域优势。电源结构比例合理，水、火、风电形成互补优势。在合理改善公司电源结构，减少资源消耗降低生产成本的同时，也有效地分散了公司的运营风险。
     2009年国电电力系统发电设备平均利用小时达到5064小时，高出全国发电设备利用小时数537小时。公司所属各生产经营单位全面实现盈利，显示了公司良好的发展态势。今年一季度，发电量完成188.55亿千瓦时，同比增长24.89%；实现利润总额4.95亿元，同比增长39.45%。综合实力在国内发电集团核心上市公司中xxxx。
     作为国电集团在国内资本市场主要直接融资窗口和整体改制平台，长期以来，国电电力的成长受到国电集团的大力支持。近期，国电集团优良经营性资产注入步伐加快，公司在集团的核心地位进一步明确。按照国电集团确定的到2010年可控装机规模达到9500万千瓦以上、2011年1.15亿千瓦、2012年超过1.3亿千瓦的三年的发展目标和国电集团提出的对国电电力“四个不变”的承诺，无疑将为国电电力进一步加快发展提供了重要支持和动力源泉。
     在加快电源项目开发储备的同时，通过兼并重组和自主开发，公司已对28亿吨的煤矿资源形成了控制力；通过加大开发力度，公司开发和储备的风电项目将大幅加速提升；大渡河水电的全流域开发将大幅提升公司优质可再生能源资产比重；即将开工建设的宁东工业园项目是xxxx规划项目，将确保公司在国内煤化工领域的技术和成本{lx1}优势；公司以{dy}股东参股的石家庄商业银行、大连百年人寿等具有很强的市场发展潜力；投资的铁路项目、多晶硅项目，将进一步延伸公司产业链。这一系列的重点项目的开发和储备，为国电电力加快实现国际{yl}、国内{lx1}的综合性电力上市公司的目标提供了有利条件。

     铁龙物流 铁路{dy}股完成华丽转身
     铁龙物流，中国铁路{dy}家A股上市公司，铁道部仅有的几家上市公司之一。公司1998年上市之前的1997年末，营业收入1.96亿元，净利润0.3亿元，净资产2.05亿元。十余年后的2009年其上述三项指标分别为15.67亿元、3.5亿元和27.39亿元，增长幅度分别达到8倍、10倍和13.5倍。
     在先后经历了两次铁路系统内部的股权转让以及一系列资产、业务的重组及资本运作后，铁龙物流总股本由上市之初的9538.8万股增加到10.04亿股。伴随着铁路运输概念的加强，与铁路运输业务相关联的资产规模不断扩大，比例不断提高，特别是完成特种箱资产及业务收购后，铁龙物流已基本形成了以铁路特种集装箱、铁路货运及临港物流、房地产三大业务板块为主体的经营格局。
     公司目前经营着中国铁路特种集装箱的全部资产及业务，截至2009年末，公司已保有铁路特种箱2.6万只，包括干散货箱、木材箱、罐式箱、汽车箱、冷藏箱五大类十多个箱型，其中化工罐箱和冷藏箱为公司新开发并于2009年下半年试运成功的新箱型。
     2005年10月，根据铁道部的指示要求，公司成为独立的铁路承运人经营沙鲅铁路支线，承担着营口港、鞍钢新厂及周连地区全部的铁路集疏运任务，2009年的到发量达到4991万吨，
     铁路作为我国国民经济的基础行业之一，在我国的综合运输体系中始终处于骨干地位。“十一五”期间，国家对于铁路运输的xx度提升到一个新的高点，加大了对铁路基础设施的投资建设力度。预计2010年至2012年，新线投产达到2.6万公里。到2012年底，我国铁路营业里程将达到11万公里以上，其中客运专线和城际铁路将达到1.3万公里，复线率和电气化率分别达到50%以上，建成新客站800多座。
     铁路运输在所有运输方式中具有能源效率高、安全环保的特点，而铁路集装箱运输则是铁路运输未来的发展方向。
     面对中国铁路跨越式发展的大好历史机遇，铁龙物流将积极策应中国铁路集装箱多式联运建设大发展的有利时机，积极跟进，抢占先机，充分利用大物流的概念拓建基地、进行投融资，延伸经营链条，把公司打造成为以铁路特种箱运输为主体的、全国性的、网络型的现代物流企业。

     獐子岛 耕耘大海 沧海变“桑田”
     在远离陆地的黄海深处，北纬39度的一片广袤的海域，这里寒暑交界，海水交换和自净能力强，是世界公认的最适宜海洋生物生长的地区。如画美景自然天成，海产资源得天独厚的獐子岛就坐落在这片辽阔海域。
     2006年9月，具有50余年辉煌发展历史的大连獐子岛渔业集团股份有限公司，从海洋深处的小岛走来，在成功登陆资本市场的同时，开启了企业发展新的生命进程。上市后的獐子岛，迎来了公司发展史上成长最快的历史时期，产业优势和资源优势迅速得到放大，养殖海域由上市前的60万亩增加到现在的220余万亩，年营业收入由上市前的5亿元增长至15亿元。公司实现了跨越式发展，成为国内以海洋水产业为主，集海珍品育苗、海水增养殖、水产品加工、国内外贸易、海上运输业于一体的大型综合性渔业企业。
     作为国内{zd0}的海珍品底播增养殖企业，獐子岛渔业拥有的独立开发海域养殖面积居全国同行业之首，其中虾夷扇贝、鲍鱼底播增养殖面积、产量均居全国xx；海参底播增殖面积、产量居全国前列，占国内市场份额分别达到超50%、15%和近20%。并已形成鲜活品、冻品、调理食品、即食产品等多个产品品系，销售网络覆盖了国内主要大中型城市，远销美国、日本、欧盟、澳大利亚、新西兰、韩国、加拿大等国家和地区。在企业市场竞争力不断提升中，树立起了公司在国内水产行业的龙头地位。
     獐子岛上市以来，以迅速扩张优质海域资源为中短期战略目标，面向国内外市场调整产业结构。在养殖方式、养殖品种和养殖效益三个方面，实现了从传统的“浮筏养殖”向自然放生的“底播增殖”；从单一的、附加值低的品种向多品种、高附加值的海珍品；从主要依靠出售初级产品向受市场欢迎的精深加工产品的“三个转变”，并在实践中创造了“耕海万顷，养海万年”的生态养殖模式。依靠组建xx化研发技术平台的支撑，使其具备了大规模发展海水养殖的生产技术和管理能力，初步建立起海洋资源开发与保护的实施体系。公司联系“两高一优”，走产学研一体化的发展道路，形成了虾夷扇贝、刺参、皱纹盘鲍等海珍品的育苗、养殖和加工方面独到的核心技术，且均已达到国内{lx1}水平。獐子岛渔业现为“农业产业化xxxxxxxx”、“{gjj}企业技术中心”，系达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员。公司主导产品目前已取得“无公害食品”、“AA级绿色食品”、“有机食品”等国内食品安全方面的三大主要认证，并被认定为“原产地标记产品”；公司“獐子岛”牌商标系中国{sg}水产品“xxxx商标”。
     面向未来，獐子岛将积极争取更大面积的海洋确权，进一步加快现代海洋牧场建设，围绕目前上下游产业的发展，加大海域资源整合和产业升级力度，增加海珍品新品种，继虾夷扇贝之后，将鲍鱼、海胆、海参产业规模做大，形成多个十亿元海珍品品种。为配合公司养殖规模快速扩张的资金需求，公司2009年末推出了股票定向增发计划，拟募集资金8亿元，主要投向公司海水养殖和贝类加工两大核心业务，以此推进公司战略扩张，以高增值率的上游养殖环节为重心进一步挖掘整个产业链的利润空间。力争在两到三年内，使獐子岛渔业的底播面积达到300万亩，年滚动收获面积达到100万亩，矢志使獐子岛成为中国乃至世界{zd0}的人工生态海洋牧场。

     科冕木业 实木复合地板出口领军者
     作为大连资本市场的新兵，大连科冕木业于今年初刚刚登陆资本市场。公司主要生产和加工实木复合地板，是该行业的xxxx之一。在我国，实木复合地板需求尚处于快速成长期。良好的行业发展背景，为公司的快速发展提供了广阔的空间。
     科冕木业是国内实木复合地板{zd0}的出口商之一，被中国工业经济联合会评为“2007年中国工业行业排头兵企业”，2008年度公司出口额占全国出口额5.02％，出口业务比重占比达到80%。公司采取ODM为主、OBM为辅的经营模式，自主品牌销售收入目前约占营业收入的40%左右。公司从企业长远发展出发，已制定了“打造国内外地板xxxx”的发展战略，并付诸实施，藉以提升产品的品牌价值，进一步提升企业在国际市场的知名度与行业地位。
     科冕木业未来的目标是发展成为全球实木复合地板最主要供应商之一，同时形成具有核心竞争力的上下游林板一体化产业链体系；打造国内外xxxx并形成国内销售网络。在国际市场上，继续努力扩大客户基础。随着产能的不断扩大，公司将会有能力接下国外建材大超市或大型采购商所下订单，因此对大客户销售将成为未来国外销售的重点之一。另一方面，继续努力提升自有品牌出口比例。由于公司具有很好的创新能力和转化能力，根据客户的需求可以灵活调整加工和销售的品种，OBM的比重将会逐步上升。国内市场，公司将形成高、中低档系列实木复合地板的自主品牌销售，将目标城市集中在为数不多的大中型发达城市和地区，主要以北京、天津、上海、江浙、广东区域为销售重点。公司国内市场销售的目标客户群将以工程建设类客户为主，同时以B&Q、红星美凯龙等大型连锁建材超市为依托，进行“科冕”品牌的销售。
     科冕木业上市的募投项目是年产6万立方单板层积材和10万立方中密度纤维板项目。一旦该木材综合利用项目投产，公司将进一步结合林业与人造板产业，形成从林木种植、人造板生产、深加工到销售的林板一体化完整产业链，极大地提高木材综合利用效能，为公司盈利能力的持续增长提供保证。

     辽宁成大 走产业有限多元发展之路——访辽宁成大董事长尚书志
     对企业发展而言，是走多元化经营还是走专业化经营的路线，专家学者观点不一：多元化经营在应对行业和市场周期变化上存在优势，所谓东方不亮西方亮，但缺点在于资源配置相对分散，专业化和管理水平提升更具挑战性。而专业化经营则刚好相反，特别是在专心致志培育行业地位和竞争力方面具有优势。就此，记者采访了辽宁成大董事长尚书志。
     记者：作为企业的掌舵人，你如何评价企业发展的产业战略？
     尚书志：就我个人多年体会，其实我更加崇尚专业化经营。但是辽宁成大的历史沿革表明——我们先期的发展必然是多元化的格局。其原因在于我们是国有外贸专业公司起家，为了能支撑一家上市公司的发展，又必须从逐渐走下坡路的外贸专业经营中走出来，不得不小心翼翼地探索向那些和我们相近的流通行业去发展。还好，也算是很幸运，我们所做的几项业务都取得了一定的成功，这就形成了公司今天的多元化经营格局，这不是我们愿不愿意的问题，而是我们没得选择。
     记者：怎样去分析现在辽宁成大的多元化经营呢？
     尚书志：现已形成的几项业务都已初显端倪，无论是生物制药、医药连锁、能源开发、金融投资还是商贸流通，只要我们继续努力，都会在专业化水平、行业地位和竞争力等方面在全国做出影响力来。就算做不到龙头老大，至少也能做到{dy}集团军水平。我们重新审视成大战略时提出了产业有限多元化发展的战略思想，其实质是要表明在今后若干年内（至少在五年左右也许更长一些时间），辽宁成大要在现有经营领域做大做强，原则上不再涉足新的领域，这就是“产业有限多元化”的含义所在。
     记者：在有限多元下如何实现资源共享、产业协同？
     尚书志：经过十几年的艰苦努力和快速发展，辽宁成大由一个负资产几千万元、名不见经传的贸易公司发展成为今天的集国际贸易、生物制药、医药连锁、能源开发和金融投资多元化格局的公众公司，各经营领域不仅取得了一定的成功，还积累了许多宝贵的资源，搭建了很好的业务平台，其中包括公司的品牌、资金、渠道和诸多的业务网络等等，尤其是成大方圆、家乐福超市、国际贸易、广发证券的资源和网络是极为难得的。如何利用好这些资源，对辽宁成大以后的发展是极其重要的。所以，公司经过反复讨论分析，确定把资源共享、价值链协同写进总体战略，旨在实现公司与子公司、子公司相互间的资源共享，以取得事半功倍的效果，进一步加快公司的发展。
     特别是最近几年，辽宁成大越来越壮大，各项业务也有了{swql}的发展，为了适应公司发展和管理水平不断提升的需要，公司陆续将所有业务下放到子公司经营，不再直接经营具体业务，变成纯粹的管理控股公司。比较系统地确定了各子公司的战略定位，其中最重要的就是专业化、行业地位、影响力和竞争力问题。要求在这个行业内专心致志，提升专业化水平和能力。并且强调行业地位必须突出，做到行业{lx1}。因为辽宁成大现所具备的资源能力是有条件达到这种水平的。
     记者：十几年的发展，公司的回报如何？
     尚书志：自上市以来，辽宁成大的股东回报高达5466%，位居股东回报榜前面。但这不是我们所追求的{wy}目标，我认为重要的是如何实现可持续发展和使企业价值{zd0}化。一个企业处于求生存阶段，就必须要追求利润{zd0}化。因为企业不多挣钱就难以为继，没有充裕的利润支持，就无法建立包括激励机制在内的各种有效机制，更谈不上发展。但对于今天处于快速发展中的辽宁成大来说，利润多些少些不是{dy}位的，更加重要的是我们在所从事的经营领域是否有竞争力，行业地位和创新能力是否{lx1}和强大，只有这样才能促进公司不断向前发展，企业价值才能得到不断提升，从而实现企业价值{zd0}化。

——大连温江律师——电话：13614287488