这几年做的企业薪酬结构设计项目比较多，该项目的{zd0}特点是程序明确、工作量大。薪酬结构设计和薪酬等级确定关乎员工的切身利益，测算工资需细心。目前，这类咨询有一种可怕的倾向就是咨询顾问拿来个模板就照套：

什么岗位分析——费事没有！

什么岗位说明书——照抄网上的！

什么岗位价值评估——太麻烦，直接人为确定！

什么宽带薪酬——等级、档级随便设！

还有甚者，不求甚解，一律从个人工资里拿出一定比例的血汗钱，去充当绩效工资。荒谬得很啊！

我坚持工资就是工资，它对应的是员工自身价值，体现员工的能力被企业接受的力度；我坚持奖金就是奖金，它对应的是员工在工作中干出的成绩，是超出工资预期以上的价值回报。

而现在咨询顾问十有八九的咨询方案就是：我给你10000元的工资，但是我每月固定发给你6000元，其余4000元我要考核你，你可能一分钱拿不到，拿到超过4000元的几率比你买彩票中头等奖的还低。我就是想给你挂个大大的苹果，就是让你吃不到。员工则认为10000元都是我的，你给我9999元都是在扣我工资，我心里极不舒服。

不同的薪酬结构带来的人工成本是截然不同的，如何设计薪酬结构是一个博弈的过程，要让老板和员工都觉得损失不大（别奢望都对薪酬满意）才是好方案。

下面我摘抄一份薪酬方案目录，大家看看是不是放之四海而皆准的？{jd1}是，但价值很低。

一、??????总则

1、????薪酬管理的目的...

2、????薪酬体系基本原则...

3、????薪酬管理组织和职责...

4、????适用范围...

二、薪酬结构...

5、????薪酬构成...

6、????岗位工资...

7、????绩效奖金...

8、????年终奖...

9、????福利和补贴...

三、薪酬等级...

10、?????薪酬标准...

11、?????各省市薪酬级档比例系数表...

四、薪酬调整...

12、?????薪酬调整分为整体调整和个别调整...

五、特殊期间工资管理...

13、?????特殊期间工资管理...

六、薪酬计发...

14、?????薪酬计发时间...

15、?????绩效奖金计算方法...

16、?????工资代扣代缴...

七、附件...

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