于培训的价值有人曾做过一个生动的比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高
，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。
拓展培训的价值可以从以下几方面来认识：
1，可以使新员工尽快的适应其工作岗位；
新员工面临的将是一个xx新鲜和陌生的生活环境，过渡期内（通常是三个月到半年）新员工将以自己对组织的感受和评价来选择自己来如何表现，决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板；因此追求双赢组织系统的培训尽快地xx新员工的担心和疑虑，让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的；
2，可以提高和改善员工绩效；
通过培训，可以提高员工的工作绩效，经过培训的员工会增加认同感主动表现出主人的行为，急企业所急，想企业所想；
3，可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备；
4，可以减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性；
5，有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感，新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感，其能力和潜能才能得到充分的发挥；
6，可促进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争（）
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