管理咨询和培训的比较

  　一. 培训咨询模式特点
　　（一）培训目的
　　企业培训的目的在于从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，让受训者放大思维，开阔思路，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，也是培训提高员工素质和培养管理梯队的一种做法，使受训者在精神上、心理上、利益上得到更大的满足，对企业的忠诚度会更高。但通过培训能否解决企业管理中现实存在的问题，值得人们怀疑。
　　（二）培训目标
　　培训的目标只有一个那就是提高受训者上层建筑的认识水平，丰富管理知识理论，掌握分析问题、解决问题的方法，提高个人的综合素质。至于是否达到企业培训的预期目标，这xx在于受训者的学识、能力、经验和悟性，因而，企业很难对培训目标或效果进行测评，只是一个理论值。
　　（三）培训功能
　　培训对企业来讲，具有保健功能。在企业条件允许的情况下，竭尽全力对企业全体员工开展一系列的培训，这不仅有利于员工素质、能力的提高，更有利于提高企业管理的综合水平和运行效率。
　　（四）培训时机
　　知识创造财富。而培训是企业传播知识、经验、技能{zh0}的途径和方法，因而，培训对企业来讲，多多益善，没有严格的限制，但培训不能成为企业的额外负担，而且培训时机的选择关键在于：有利于改善企业管理现状，有利于促进企业长期发展，满足于企业投入产出比的运行效率。　

二. 管理咨询模式特点
　　
　　（一）咨询目的
　　企业咨询的出发点是源于企业的政治、经济、文化、技术等方面的因素而采取变革手段。也就是说，当企业内部存在企业政治派别（不论国有企业还是民营企业，尤其国有企业）时，企业董事长或总经理处于个人利益考虑，通过寻求第三方（管理咨询公司）来帮助自己解决企业政治问题。也有的企业从公司战略发展、经营管理等方面的考虑，对企业进行系统化咨询，使企业的资源配置更加有效，市场竞争力更强，品牌价值更大，于是通过聘请专业咨询公司来帮助企业达到此目的。企业文化已成为企业间xxx的竞争力，因而很多企业纷纷建设具有企业特质的企业文化，尤其企业发展历史在10以上的企业，于是通过采购管理咨询来达到构建企业文化平台的目的。还有的企业为了提高自身的创新能力，适应市场环境的能力，于是从管理技术、管理体系、业务流程和组织结构等方面进行组织优化。总之，企业采购管理咨询的目的是多方面的，主要看企业或企业家当期的客观需求而定。
　　（二）咨询目标
　　管理咨询与培训{zd0}的区别就在于：管理咨询能达到企业上层建筑和经济基础双丰收的目标。也就是说，管理咨询过程不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的培训，使企业员工在咨询过程中，不仅学到了管理思想、管理技术、管理方法而且还获得系统的咨询方案和实际操作演练的培训、教育，这是培训模式xx达不到的咨询效果。
　　（三）咨询功能
　　咨询对企业来讲，主要起到xx性作用，而不是保健性作用。也就是说，咨询是企业发生变革的前奏曲，是向员工吹起变革的号角，使企业在局部或整体上得到医治，得到修复，当然，这种医治可能是彻底性根除，也可能是保守型xx，这主要根据企业的实际情况而定。
　　（四）咨询时机
　　企业选择咨询就是选择变革，就是选择激进式发展。咨询时机的选择主要取决于企业变革的实质内容、变革的范围、变革力度、企业现实存在的问题、企业文化特质、企业家的魄力、员工接受变革的心态等方面。对于国内企业来讲，一般采取渐进式变革方式，即首先从企业某一局部或某一业务单元、职能部门开始进行变革，然后再试探式进行改进。因而，企业选择咨询就是选择变革，变革时机的选择关键要根据企业客观现实而酌情处理。