中国企业一直以来都在跟风，看见别人搞多元化经营，他们也搞。悉不知自己的优势在哪。别人搞多元化为了分散经营风险，他们在行业内已经是xxxx。并且他们所从事的产业对于现有的产业具有辅助作用。是可以用来为经济周期所导致的产品利润率下滑及健全产业链。而我们国内的企业家发展多元化经营其目的并不是为了分散经营风险而作出的投资决策，是出于什么原因。我们姑且不论，让我们先从现在中国的多元化经营公司内去寻找问题及即将要开展多元化经营的公司所开展的多元化经营模式

在中国搞多元化经营比较成功的公司主要有中粮集团、联想控股、海尔集团（不包含香港公司）等有数几家公司。以中粮集团为例，中粮集团主要经营以下四大类业务，食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发经营，整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。对于这些行业，则分别由四大板块承担：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，主要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。尽管如此中粮集团的业务重心还是放在食品相关产业上，其他如酒店及地产以及金融板块仅是辅助集团粮油食品产业，同时通过多元化布局实现产业协同效应，中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发xx的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司，第二个目的是为强化集团化战略从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。

我们暂且以中粮集团为成功案例研究，其他发展多元化的企业如TCL、五粮液等，更为好笑的是五粮液作为一家酿酒公司既然要发展高科技，我只是在想一家卖酒的公司如何做好高科技，如何巩固自己的主营业务。请问你的协同效应在那，具备分散风险的功能吗。相反个人认为只是进一步提升的公司的综合市场风险。过多的我们不去讨论，我认为也没有必要去讨论，相信市场会给我们答案。

现在我们把讨论的焦点聚集在西南部一些地方经济上，这也是我所要重点讨论的。现在先让我们来看看这个地区目前的经济情况，这是一个拥有105万人口的边陲城市，全市拥有丰富的生物资源。09年全州的GDP为100亿元人民币。这里有一家国内该行业处于龙头的私营企业。该公司拥有具有垄断的资源优势，但是该公司的产品并没有在自己国家销售，其大部分产品销往欧洲、日本等国。但是国内拥有3亿的膨大市场竟然没有涉及。而要去发展旅游地产，去发展本身并没有任何优势资源的产业。其在市场上的报告是这样描述的，打造低碳生态小镇，利用现有的产品种植基地，通过在产品种植基地建造太阳能发电厂及其他可以减排的项目，预计投资1000亿。j尽管如此，在强化品牌的同时加强自己品牌的建设也是必须，但是在建设品牌的时候是不是应该考虑一下市场渠道方面的建设了？其主营业务对于中国市场具有相当的优势，市场容量相当的大，如果可以做好主营业务，其发展一定会有很好的表现。我不知道他发展多元化是为了什么？

现在好多地方政府为了政绩，往往给予当地企业一些优惠政策，引导企业去发展一些背离主营业务的产业。以盲目做大为企业发展前提，而忽视了企业长期发展的造血功能。往往企业在发展多元化的同时，伴随着高负债，政府为了鼓励企业发展多元化所采用的都是银行xx来支持企业发展多元化。其特点只有一个，如果企业发生债务危机，将会影响到整个企业的发展。以前巨人集团为例，本来巨人集团在软件及保健产品上具有垄断优势。市场份额占到当时50%以上。然而该公司在当地政府一再鼓舞下，把办公楼从36层一直加到72层。同时在该公司没有任何的地产发展经验，地产项目建设xx依靠以自有资本来完成建设。最终导致了企业资本链的断裂，从而影响了其主营业务。致使国内{zd0}的民营企业轰然倒塌。

往往企业在发展多元化的时候没有经过深思熟虑的认真规划，调研。只是在政府的鼓舞下，盲目进行。其必然结果是最终影响到企业的主营业务。