前言：

7月23日一大早，打开博客，看到新浪博客团队发给我的通知：您的文章《谁是领导》已被管理员删除。给您带来的不便，深表歉意。

随后，我强忍心中的不满，打电话给新浪网站，很平静地要求他们恢复被删除的这篇文章。

     到晚上，我又把这篇文章重新发了出来，过后，新浪又在原位置恢复了这篇文章。

     没想到，25（星期天）我打开博客，再次看到新浪网络通知：您的文章《一篇被新浪删除的文章——谁是领导》中因含有不适当内容，已被设置为私密博文。

    我不明白，这篇文章有何“不适当内容”不能见人，需要设置为私密文章。因此我再一次发表出来，让它在阳光下，看看有何不适没有。

    与此同时，我要求新浪恢复我的文章。

附原文如下：

                           谁是领导

    我们家是标准的三口之家，在家里，夫人称我是领导，我称夫人是家长。女儿在家，她喊我时，一般不叫爸爸，而是喊她给我取的一个小名，为了体现家庭的民主，我也默认了。有时夫人也想学女儿，喊我的小名，无论夫人怎么叫怎么喊，就是没有女儿喊起来那么有韵味，听起来总是感觉有点别扭，而我喊女儿时，不用说，肯定是直呼其名。

        虽然我们一家一直生活在一起，我和夫人年龄也老大不小的了，但夫人时常会给我发发短信，调节一下心情。春节前，夫人给我发了这么一条短信：2009年，我们向领导保证，领导的要求就是我们的追求，领导的脾气就是我们的福气，领导的鼓励就是我们的动力，领导的想法就是我们的做法，领导的酒量就是我们的胆量，领导的表情就是我们的心情，领导的嗜好就是我们的爱好，领导的意向就是我们的方向，领导的小秘就是我们的秘密，领导的情人就是我们的亲人，我还要做到，领导没来我先来，看看谁坐主席台，领导没讲我先讲，拍拍话筒响不响，领导讲话我鼓掌，带动台下一片响，领导吃饭我先尝，看看饭菜凉不凉，领导喝酒我来挡，誓把生命献给党，领导睡觉我站岗，跟谁睡觉我不讲。看完这条信息，我知道这是夫人搞笑的，但又一想，在新的年度里，我在家里的领导地位得要有所提高，尤其是要增加话语权，不能再受两个女人的打压了。

想想过去，刚结婚那阵子，我跟夫人在一个工厂，我是单位的财务负责人，理所当然也就成了家里的当家人，夫人的工资顺便也就由我代领了，因此，我在家里是名符其实的一把手，经济、财政、生活大权一把抓。下了班，骑着单车就往市场里赶，买完菜再回到家里，从择菜、洗菜、切菜再到炒菜、做饭，整个流水线都是我一个人完成，吃完后，又是洗碗、涮锅，搞卫生，等把这些事忙完时，已快21点了，我这个一把手做得好辛苦。

这样的领导做了几个月后，我发现不能这样长期下去，家庭工作需要进行明确的分工，由此，我们进行了家庭的{dy}次改革。当时，夫人不会做菜，炒菜是先放油还是先放盐都弄不清楚，根据这一情况，我决定：我负责吃的方面工作，夫人负责穿的方面工作。

分工一段时间后，夫人有意见了，说我每天都是买那几个一样的菜，吃得烦腻了，于是她提出了用餐标准；一个星期内最多只能有一次同样的菜。于是，为了保证用餐标准，我在市场买菜选花色品种，起码得花上一个小时，用尽了脑筋，还难以满足她的标准。

一段时间后，我发现{dy}次改革很不成功。表面上看，已经分工明确，实际上还是存在严重的分工不均的现象，吃饭是每天都要消耗的，家务劳动80%都与吃饭有关系，我还是没有从繁重的家务劳动中解放出来。而穿的方面，买一件衣服，少则穿半年、一年，多则两、三年，洗衣服的劳动强度也相对较少，何况还有全自动洗衣机。因此，我开始酝酿进行第二次改革。

这次改革的重点是进行权力再分配，我决定放手放权。{dy}，因工作关系，工厂事情较多，我不能再花过多的精力在家里，因此，基本原则是：我管大事，夫人管小事；大事的界定标准为要动用1000元以上的开支，从那以后，我主动把自己的工资全部交给夫人管理。

由于自已在烹调方面，一直都是按照在老家时的那一套传统烧菜方式，没有什么新的花样，夫人对我做的饭菜口味颇有微词，批评我做什么菜都是水煮盐上，没有色香味。其实，刚好我也不想做了，就顺水推舟：那你来做吧。

为了学习烹调技术，我们经常带个小本子出外吃饭。一般我们都是选择大排档，点完菜以后，夫人便站在灶台边，看人家菜是怎么切的，加了什么作料，如何掌握火候，然后记录在小本上，如果感觉很合口味，便立即到市场去购买原料，回家实验，就这样，通过速成免费培训，夫人的烹调技术飞跃进步，加之我没有与时俱进，饭菜花样缺少创新，结果，没有多少时间，夫人便炒了我的鱿鱼，顺利接管了“吃的方面”工作，她的职位又升了一级——家庭“行政总厨”。

从那以后，我便彻底从厨房中解放出来。夫人也乐意做“行政总厨”，每天都是变着花样，经常邀请单位的同事来我们家品尝，尤其是她做的“红烧肉”、“红烧猪手”、“啤酒鸭”、“卤香干”，被同事们称为天下一绝，我建议她去申请知识产权保护，更有同事说她不去开餐馆是一种资源浪费。我则坐享其成，口味大增，那一年，我的体重一下子增加了28斤。

随着女儿的年龄不断增大，家庭的权力慢慢发生了倾斜。有时，我跟夫人发生分歧，争执不下，我们便进行家庭全民公决。这个时候，女儿的那一票是最为关键的。经过几次表决之后，她明白了一个道理：她那一票在家中的分量最重。由此，女儿也开始暗中玩弄权术了：谁对她好，她那一票就投给谁。不用说，母女之间的关系比较亲密，每当xx表决的时候，我失败的机会就较多，因此，我是长期受到她们的打压。

        随后，我们又进行了几次改革，但“我管大事，夫人管小事“的基本原则一直没有动摇，夫人说：xxx讲过，基本原则五十年不能变。这些年来，我这管大事的领导，家里除了发生购置冰箱、电视机两件大事外，几乎就没有发生什么大事，可想而知，我只是一个架空的“管大事的”领导。今年，我们家里买房子，我才真正享受了一次“管大事的”xx，购房款是我亲自支付的，不过房子所在小区、户型、面积大小都是夫人先看好了，再由我拍板决定的。

如今，夫人见我回家，就说领导回来啦，辛苦了，有时热饭热菜全部端在了桌子上，只等我提筷子了，一般情况下，我们要三人到齐以后才开饭。

夫人下班进屋，我会说：家长回来拉，她若在厨房；我便说：行政总厨辛苦了；她在电脑桌边，我喊她老师，注意休息啊；女儿有时则称她为“母后”，她的行政职位可多了。总之，每天饭前的工作，行政总厨在家，一般都是由她掌勺，她若不在家，则还是由我来应付；只有女儿一个人在家的时候，那就由她亲自操刀。饭后的收拾工作嘛，行政总厨肯定是不能做的，女儿不在家，没得说，那只有我亲自上了；女儿在家，那铁定是她的份。

我所穿的衣服，什么花色、款式全部由夫人说了算，我只有建议权，没有购置权。什么季节、什么场合穿什么衣服，就像外交部的礼宾司，夫人都会提前准备好。不过，这些年，我的穿着打扮，还是得到了同事们的认可，感觉很有品味的，至于那个购置权我也就不那么在乎了。

这就是我们目前的家庭民主管理方式，一家三口，其乐融融，到底谁是真正的领导，已经分不清楚，也不重要了。