教育培训公司咨询管理5步曲

　　        给大家分享下我近期的一个咨询案例，虽然大家都知道，懂行的看门道，不懂行的看热闹，但是，当看热闹的人严重多余看门道的时候，悲剧也将不该地发生，尽管如此，在这家公司从专业的角度和规避风险及创造差异化核心竞争促使后期稳定盈利发展的角度来看，此次咨询是时间最短也是比较成功的，要单从支持度来看的确不是很受公司老员工惯性工作方式支持，毕竟通过咨询后公司的二次创业需要革命性变化，一般的改革是很难撬动真正影响公司命运发展的人和岗位的，如果再有2个月的时间，这家公司的业务将会在新的管理系统下，突飞猛进地发展，甚至成为行业前端的竞争者，但是由于老总心急，加之，公司员工中个别员工个人色彩太严重，又比较聪明地瞒天过海般地通过牺牲成本创造利润表现而迎合了老总的心急，以及部分老员工已经习惯懒惰地“守株待兔”的业务生存模式，导致在关键的咨询及扭亏为盈期，因阻碍了个别员工的自身利益而被迫中停，我希望从5方面与同行及有机会也有缘分合作的老总一起分享下公司扭亏为盈二次创业的出路，使咨询个人与公司少交学费少走弯路以及少被世俗的个别色彩员工蒙蔽公司的战略执行。这5部曲分别是：

　　        一、问题在哪？（发现问题、揪出问题、澄清问题）

　　        二、如何规划？（年度战略、成本意识、找出利润）

　　        三、差异竞争？（业务定位、广告定位、核心差异）

　　        四、品牌系统？（数据说话、透明监督、关键人才）

　　        五、市场保护？（地毯营销、找准对手、聚焦战略）

　　        首先，我讲下初到这家公司咨询的前15天，不了解病情就直接治病的代夫只有一种——江湖郎中，拿了钱拍屁股走人的更是骗子江湖郎中了，所以必须跳出公司上到老总，下到前台，任何人的信息干扰，也必须亲自问、听、查、诊、策才能针对公司的发展解决问题，所以，找出问题是关键。怕就怕，公司里有被敬老的人物干扰工作的开展，因此，在第13天的时候，就