他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要xx的问题。在本课程中，资深人力资源专家魏钧先生将着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力。

 学习目标：
·处理面试的常见问题
·掌握面试的一般方法
·掌握面试的访谈技术

学习对象：
·总（副）经理
·人力资源经理
·各部门经理

讲师介绍：魏钧
　　国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士研究生，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被《中国经营报》评为全国“xx企业培训师”。代表性企业内训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹药业等。

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《基于胜任力的面试技术》各讲主要内容：
{dy}讲 招聘面试技术与方法导论
1.招聘面试工作的重要性
2.招聘面试的准备工作
3.语言信息与非语言信息
4.高效面试的四个保障

第二讲 设计合理流程（上）
1.需求分析
2.胜任能力（一）

第三讲 设计合理流程（下）
1.胜任能力（二）
2.面试的初选

第四讲 招聘面试访谈技术
1.面试访谈技术概述
2.行为事件访谈法