仅拿图书业来说，每年的新增品种就有20万种上下。如果采购不对如此庞大的品种进行挑选而统统来者不拒的话,，我想零售商接受不了，消费者也接受不了。毕竟在如此多的种类中，真正形成年度动销的不过50%。

让读者在这样泥沙俱下的琳琅满目中进行无效的翻阅无疑会倒了胃口，也是一种不负责任的态度。正如在对品胜图书采购部经理的采访中提到的，的核心功能就是先期替读者花时间去过滤海量的无效和低效品种，让消费者体验因为信息的xx性而得到{dy}层的提升。无疑，这样的过滤无论对于读者还是商家都是极具意义的。

图书采购的二次加工 在对品胜图书的采访中，对这点我有着很大的疑问――采购也需要并且可以对产品进行二次加工吗？我们应该看到，商品极大丰富的年代也是一个良莠不齐，泥沙俱下的时代。回到30年前，在计划经济时，我们是有什么买什么，我们对商品的购买是几乎没有任何选择余地的，更多的时候是买不到，根本容不得挑三拣四。而今天，在绝大多数情况下，我们是在商品的琳琅满目中迷失了自己，购到一件满意的物品正在变得越来越难。是我们的胃口提高了吗？是。是选择太多挑花了眼吗？也是。

如果说上述功能作为图书零售采购的常规工作是每一个书城的采购经理都必须做的话，那么作为“传承阅读，创新零售”理念倡导者的品胜图书，他们在图书采购对产品的二次加工中还有什么独到的见解吗？我们知道，图书作为一种最古老的传播手段，在近年它的统治地位正日益受到来自新兴媒介的威胁。尤其在年轻一代中，网络、多媒体、电视、电影、广播、手机等媒介的影响力业已超过图书，阅读作为一种古老的生活方式，正逐渐被阳春白雪着，被曲高和寡着，或者说被边缘化着。

所以如何能让阅读作为一种有益的生活方式和休闲方式得以传承正在成为图书从业者的巨大挑战。要让消费者的注意力在其他媒介的强力冲击下在图书上保持应有的聚焦，我们的采购必须正视近年来如“精品图书少”、“无书可读”的读者呼声。

而这种正视决不仅仅意味着我们的采购去被动地满足读者的要求，而应在某种程度上通过对图书的独到理解去有意识地引导阅读。这正是品胜图书对其采购功能的第二层核心定位。