目前，目前开始之日大众市场的专营店卡，大多数商店都在艰难度日周围在线，如何生存，如何发展特许经营店主谁是最关心的问题。目前，它是一种常见现象：关于业主加盟店在整体上缺乏创意，不能真正突出百货店和超市环绕的专营权不能跳出商店之间的恶性竞争，不能找到自己的生存空间。河南是中国的中部平原地区，自古有云：从中原已获得世界各地，以了解该地区的省的发展加盟店事实上，我们采访了一些真正彩色化妆品专营店天河南鑫源张林，总经理整体。
口碑已成为一个关键因素
在洗礼的市场份额超过10年，日本的餐厅专营权从一开始就知道，以遍地开花现在，中东的曲折经历了许多考验。通过消费者测试和市场退出，市场逐步不同模式，一个两极化的现况：强者更强，弱者正在减弱，良好的品牌就像一个良好的特许经营进入商店。优秀加盟店创造了他们自己的品牌，商店品牌产品，已形成当地的品牌。这种利润来源的稳定性，特许经营店，高品质的管理，顾客想买到店。当资源是一个良好的储存，收集越来越难以再开新店。具有明显的竞争格局的多极化。
但是，在当天的加盟店目前面临的困境，整个市场，甚至面临着一个“冬天”的测试，其中的主要理由？张全这一点：这是一个主要的原因是整体形象的特许经营店还不够好市场“信誉”还没有真正建立，如下：在商店管理混乱，缺乏售后服务规范，缺乏规范的产品。市场信誉不仅是一个非常重要的品牌特许经营店，店的整个特许经营业也很重要，虽然许多商店都奉公守法，特许经营业务，重，但也有一些“害群之马”的整体影响声誉张全林强调：特许经营店全面“大词”不这样做。品牌管理是一个终生学习的东西，到的声誉加盟店市场。例如：星巴克是世界上{zd0}的连锁，其最集中于口碑营销，星巴克，通过一系列的活动，以创造一个良好的声誉。例如，经理在南加州雇用了一名听障人谁教他如何点，并获得一个单一的听障人，帮助他们认为，这种友好的气氛中进行。
张全林说：{yt}加盟店行业存在的问题还在于企业对日期的商店和百货公司家的支持，和日本特许经营店的程度和重要性是不够的支持。家店面客流量由于大型，高利润的企业受到了严重，其市场营销资源，以实现该地区的倾斜支持，并加盟店由于分散点，并采取量低，企业不支付足够的重视自然。各种渠道，不断提高他们的竞争力，导致日本的特许经营店竞争的加剧是由于这个原因，导致消费者的转移，这是面对化妆品专营渠道的主要竞争。
未来铺在农村地区
在众多专家认为，在特许经营店：振兴专营店的道路，是单店扩张，使用存储品牌，创建一个链;或地方上的一些不同的接头专营店，连锁店就组成联盟;链的能力，或现有的内部优化升级链到一个更高的水平将增加规模的连锁化妆品专卖店能有一个强有力的竞争优势。路径链适合资金实力，丰富的资源，勇于改革创新，主动发展的特许经营店。
张全林说：方式选择的尺寸链，当天的品位某些加盟店比商店中，只有12家店面的发展势头更好的专营权。{yt}加盟店增长，我们必须建立自己的管理团队，以正规化建设，以改善管理质量和标准。店经理谁不正常，也没有长期发展规划必须是加盟店被挤出市场。今后我打算开设分行在农村地区，农村地区的特许经营的商店或市场的差距，相对而言，一个巨大的市场空间。省会郑州由于这些大型商店越来越多的竞争性投标导致薄利润，特许经营是非常困难的商店。我相信，越来越多的加盟店在日本，以避免压力对现有的渠道将积极寻找另一种可能途径的空白区域，以进入市场，这已成为他们的选择。
在当天该国{zd0}的连锁发展的沃森的经验，生活的专营店是大规模的发展。如果城市的心脏已经10月20号店，发挥旗舰店，以显示的结果，那么xx的专营店，它自然会带来良好的效果模型。为了抵御压力，为了生存，专营连锁店应该制定还可能扩大网络规模。合理的分销网络的专营店在当地获得的比较优势。不仅商店的形象，团结，帮助发展和加强自己的品牌，而且还可以大大降低采购规模的销售成本，并凭借广泛的分销网络，大量的资源量将赢得更多的从制造商的支持，从而迅速，综合实力的专营店扩张。
请按照道路做大做强
在种子专营店，已经制定了蓬勃发展超过二十年的店铺数目已给人留下深刻印象，许多县城有一个以上的街道上的商店。盲后续导致竞争加剧，导致供不应求，从而导致有限的资源，发展拥挤状况，只能维持封闭。竞争，使少数不法商人渴望和功利，甚至销售假冒伪劣产品，欺骗消费者，使消费者购物的整个特许经营行业的信任大大降低。如果要解决这个问题只有两个：{dy}，品牌，和其他的大小。张全林强调：做大做强，很难不赚钱专营店扩大和发展。我认为，整个专营店是一个很好的方向去，良好的前景，或尚未摆脱困境，困境的资金从何而来等等。它必须依赖于经济增长的大型，开放更多。现有的特许经营店，包括管理不规范和缺乏人员编制的管理失误，我们必须加倍努力。
天的特许经营店已经达到了三岔口，前进或返回，或丧失，生命或死亡，已被放置在前面的很多人。如何发展加盟店，并做强做大，需要解决的问题，许多硬件和软件问题，如发展资本，管理团队，只是开始前，硬拼硬闯肯定不能真正解决问题面前的问题，我们应该站在背景下的时代潮流，以计划未来的特许经营店。