管理有四个阶段：项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。每个阶又有各自的过程，如图所示。

图：管理过程

启动是项目管理的{dy}个阶段，该阶段主要确定项目的目标和范围。其中包括软件项目开发的周期，软件要完成的主要功能，软件的限制条件、性能、稳定性。这一阶段，项目的范围要进行明确的定义，项目目标必须可实现度量。这一阶段如果管理的不好，将会导致项目的最终失败。项目规划是建立项目行动指南的基准，该阶段包括的估算、风险分析、进度规划、项目参与人员的选择与配备。项目跟踪控制包括按计划执行项目和控制项目，以便使项目在预算内、按进度、使用户满意的完成。这阶段包括：测量实际的进度，并与计划进度相比较。项目结束阶段主要是确认项目实施的各项成果，进行项目的接交合清算，同时对项目进行{zh1}的评审，并对项目进行总结。软件管理的四个阶段，其中规划、跟踪控制理论上认为是管理的核心和重点，本文则认为启动阶段是管理中的重点。

万事开头难，做任何事情如果有个好的开端，可以起到事半功倍的效果。古希腊哲学家柏拉图说过：“开端是工作最重要的环节。”良好的开端好比一把开启智慧的钥匙，好比通向成功之路的铺路石，良好的开端是成功的一半。如果说成功是一把火，那么良好的开端就是火种;如果说成功是河流，那么良好的开端就是水之源。

启动阶段，首先就要确定范围和需求。项目范围管理和需求管理都是软件管理中的重要过程。项目范围是的基本框架，是项目管理者和建设者系统地、逻辑地分析项目关键问题的要素，也是项目相关人就项目建设内容达成一致的重要依据。如果在启动阶段项目范围模糊不清，必将造成项目在启动后进行不断的变更，因此项目风险不断增加，而且在项目验收阶段缺乏验收依据。启动的原因是由于软件需求存在，软件需求是每个软件开发过程中的基础。需求是一个的开端，是项目建设的基石。因此，一个成功的关键因素就是对需求分析把握的准确程度，如果项目需求分析不准确，获取的软件需求不真实，必将给软件开发埋下隐患，软件开发成功是很难想象的。

启动阶段要进行项目团队建设，团队建设包括项目经理的选择、项目参与人员的确定等。人是中最重要的因素，是其他的一切基础，因此启动阶段的团队建设非常重要。在启动阶段如果没有重视团队的建设，项目经理选择不当，项目成员专业结构不合理或业务能力不能胜任此，软件开发的效率将极其低下，开发出的，其质量将大打折扣，软件失败风险将大增。

因此，本文认为在软件开发管理的重点应放在的启动阶段，在启动阶段要注重的需求分析，注重项目的风险评估，注重项目的业务背景研究。