高成建是南庄镇镇长，用他自己的话来说，是产业升级的执行导演。“书记是导演，我就是去执行。”然而，要赶走曾经为南庄立下辉煌战果的陶瓷企业，高成建的心里也泛起嘀咕：“这些企业会听自己的劝告么？自己能不能完成这个历史重任？”
“至今回头来看，市政府的做法是对的，经过两年多的努力。我们的产业调整已经顺利告一段落。”坐在办公室沙发上的高成建兴致勃勃地说。
这{yt}，是7月1日，他刚刚把节能减排工作小组的工作人员送走，就匆忙赶到办公室接受笔者的采访。他说，以前南庄是陶瓷生产的中心，今后南庄，将是陶瓷总部的中心。“你可以是一个很大的陶瓷老板，但是你不一定有陶瓷工厂。你抓设计，抓研发，贴牌就行了。烧砖大把人会烧，但是你能不能带来效益才是最关键，品牌经营的好不好才是最根本。”
南庄经过产业调整，至今留下的陶瓷企业只有13家。而最为辉煌的时候，南庄曾经有200多家企业。当天，他也遭受了节能减排工作小组的质疑：南庄的陶瓷企业减少了，但是产值并没有减少，这是怎么回事？高成建的答案是升级。
“现在市政府在打造国际陶都，那么我现在就把南庄打造成国际陶都的心脏。”他说，只要你一到南庄，看到四处林立的陶瓷品牌时，就知道这里是国际陶都，这里是中国陶瓷{dy}镇。
把陶瓷产业推到一个新高度
曾星亮：外界很多人质疑，南庄的陶瓷企业走了，留下一个空架子，支持不了多长时间，你怎么认为？陶瓷产业今后在南庄处于一个什么地位？
高成建：我始终认为，南庄和陶瓷是非常有缘分的，南庄人做陶瓷是做得非常好非常棒的。南庄的企业家，做其他的我不敢说，但是做陶瓷这块，确实是国内找不到第二个地方。不管他是已经做了很久的，还是刚刚起步的，都发展的很不错。这几年也新增了一大批企业，我都不认识了，这些企业非常有潜力。
现在来说，陶瓷还是是南庄的{dy}大产业。单独一个陶瓷就100多亿的产值，其他还有哪个产业超过他？第二，从大陶瓷的角度来看，我还有陶瓷机械，还有陶瓷商贸，还有一批总部，加起来，{jd1}是龙头老大。所以，人家说，陶瓷企业都走了你做什么？我说，做大产业，就是做陶瓷总部。陶瓷产业南庄是{jd1}不会放弃的，{jd1}不会。只不过是怎么去发展而已，做哪个环节而已。
曾星亮：这次产业结构调整，南庄陶瓷企业搬走了一大批，对南庄经济有何影响？
高成建：今天刚送走就是节能减排的。他们问我，75家陶瓷厂你搞掉了62家，你的陶瓷产值都没有降下来，还有一点点升，这是怎么回事？我说，不怎么回事。很正常。
我说，{dy}，留下来的13家企业都是龙头，一个几亿就是几十亿，第二，就是陶瓷加工，我们聚集了一批陶瓷加工企业，就是第二次加工，也就是私抛厂，以前单纯就是抛，现在已经开始做拼花，包括一些腰线，甚至做成油画一样的，他们都属于二次加工。我记得一个企业，10年来都没有变过产品，因为大企业也是要配套的。
陶瓷企业并不是越大越赚钱，你做20个亿的产值才赚一个亿，我做5个亿的产值也赚一个亿，还不是一样，还那么辛苦干嘛，你卖20亿的陶瓷得花多少力气啊。所以，我现在主张做精品。现在加工这块的产值已经超过生产这块。两块一加是非常庞大的。
南庄陶瓷并没有说不景气。不然，我那三个大市场怎么会那么旺。南庄就是要做陶瓷，而且要把这个陶瓷产业，它的整个形态，推到一个新的高度。
四把利剑让陶业华丽转身
曾星亮：今后南庄陶瓷的发展方向是什么？你在为陶瓷行业做哪些事情？
高成建：过去南庄做陶瓷，就是烧砖。从2002年开始，我们就开始调整。调整到现在，南庄主要以研发为主。华夏陶瓷城的研发中心就是例证，我们和景德镇陶瓷学院合作。研发行了以后，还要加强设计，这样整个环境都有了质的飞跃。
第二就是机械。南庄有50多家机械企业，大大小小都有。我告诉你，现在生产的球磨机，70%都是南庄生产的，几十公斤都有，包括陶瓷的切割。当然，企业没有科达那么大，但是他会成长。刚才拿报告过来的就是一鼎科技，他们准备上市，要征一块地。所以，我们现在也非常重视这一块。
第三就是展贸，华夏陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地和瓷海国际是三个聚合点。现在我们启动的就是华夏陶瓷博览城的第二期建设。这一块为什么说了这么久还没有动静，主要是规划的问题，土地整合问题。陶博路不是一东一西嘛，西面开了，现在开东面。旧展馆还有一广场，有50多亩，我们准备在那里做一个新的展馆，建8万平米。把东西之间那条(上接07版)
陶博大道下沉，下沉之后上面又是广场；东面，政府有100多亩地在那里；中间准备搞两座综合性的大厦，50多亩。这样，华夏陶瓷城无疑是中国{zd0}的陶瓷商城。
所以，我们现在也非常重视这一块。
第三就是展贸，华夏陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地和瓷海国际是三个聚合点。现在我们启动的就是华夏陶瓷博览城的第二期建设。这一块为什么说了这么久还没有动静，主要是规划的问题，土地整合问题。陶博路不是一东一西嘛，西面开了，现在开东面。旧展馆还有一广场，有50多亩，我们准备在那里做一个新的展馆，建8万平米。把东西之间那条陶博大道下沉，下沉之后上面又是广场；东面，政府有100多亩地在那里；中间准备搞两座综合性的大厦，50多亩。这样，华夏陶瓷城无疑是中国{zd0}的陶瓷商城。
四周围不是有新明珠么，我就在二楼架回廊，把所有的连起来。这样，你就可以不用出来就可以在里面自由行动。想去哪个企业就去哪个企业。进到这个主展馆，10万平米，里面全是全世界xx的陶瓷品牌。包括媒体都已经预算了地方。包括国际上的陶瓷协会，媒体，我都会邀请他们过来。把她做成乐从那样的气势。
第四就是总部，刚才那些人还在问。陶瓷已经转移了，这总部不会有问题吧？我说一点问题也没有。{dy}，现在形成了一种势，形成一个大形的磁场。因为全国没有哪个地方能拿出那么多地来做展示平台。第二，佛南庄的企业，无论她到哪里去，她都要在南庄这里生根。盖一座大楼，一万平米也好，五万平米也好，在这里办公，设置财务核算，包括研发。你看，兴辉，他的厂在西樵，新的生产基地在鄂尔多斯。他的总部在南庄。当然，现在还不算总部，但是慢慢慢慢，她就会变成真正的总部。你再看，嘉俊，博德，特别是博德，在中国陶瓷产业总部基地有两座，{zd0}就是他。还有新中源，在总部办公的就超过2000人。
还有新明珠。我要找叶总来谈，忽悠他盖两座高一点的大楼，把他办公的地方腾出来搞展销，办公在另外一个地方。形成势之后，这里就不单是搞陶瓷了，还会有家庭装饰。包括琉璃，xx的木雕等家庭装饰用品。
国际陶都的心脏，无处不陶瓷
曾星亮：从佛山提出打造总部基地以来，争议声音一直不断，特别是广东省社会科学院的丁力教授，一直反对陶瓷企业转移。张永农也表示，陶瓷企业走了，难道他不会在其他地方建立总部？企业为什么就一定要把总部设在佛山？
高成建：总部为什么能够聚集在南庄，其中有个原因是其他地方所没有的。全中国，做建筑陶瓷的老板的资金，我粗略估计，有六成是南庄的。你看，你去清远一看，那些企业都是南庄的，我都认识。河源，四川的也是南庄的。恩平，肇庆也基本上是南庄的，而且大部分也是我带他们去买地的。企业家都是南庄的，他们都喜欢回来之后再这里弄一座楼，在这里办公，有时候和朋友一起喝喝茶，这种关系是很难打破的。你说现在在其他地方搞个陶瓷城，叫他去，他肯定不去。他去那里干嘛。
佛山陶瓷在全国的比例太大了，而南庄又是佛山陶瓷的核心。你随便数，大部分都是南庄的。而且现在做得比较大的，50亿以上的都是南庄的多。所以，我们这里做总部基地还是有根据的。
过去，我们是中国陶瓷{dy}镇，这个{dy}是生产。那么今后南庄要改变。现在佛山不是在打造国际陶都嘛？国际陶都你总得要有个核心呀，我的目标就是把南庄打造成佛山国际陶都的核心。佛山陶都不错，他在哪里呀，你来我这里一看就知道了。无处不陶瓷。
从研发到展贸、从品牌到总部
曾星亮：从小到大，从弱到强，高镇长见证了南庄陶瓷产业的发展变迁，按照你个人的理解，你会把南庄陶瓷分为几个阶段？他们各自的特色是什么？
高成建：南庄陶瓷我认为是三个阶段。
{dy}阶段是1998年以前，那时候是南庄生产鼎盛的一个阶段。当时南庄的企业都是引进意大利的生产设备，这就是把佛陶赶得无路走的根本原因。南庄这边陶瓷企业成长起来之后，石湾的佛陶在走下坡路。那时的南庄，拿货的车子排起了长队，必须拿钱来才能拿货。
第二个阶段是1998年到2006，因为从1998，1999年开始，企业都已经开始转制了，原来是集体企业现在变成私营企业，新明珠集团，新中源集团，都是转职之后快速成长起来的。这个阶段是民营企业快速发展的阶段。
这个阶段有四件大事。一是企业转制之后得到了更好的发展，第二，2002年启动华夏陶瓷博览城的建设，从此有了一个展示展览，研发，信息交流的平台，第三，从2003年开始我们大力推品牌的建设，引导企业做品牌。所以你看看，没有哪个地方有南庄这么多的陶瓷品牌，我有十几个xxxxxx，有五个中国xx产品，还有省的xx产品。现在不讲免检了，以前有30多个免检产品。这些企业为什么能发展的这么快，和他们做品牌有非常大的联系。品牌做起来了之后，确实不一样，砖是一样的砖，你卖5块钱一块，他卖7块。南庄人做品牌尝到甜头。第四个就是走出去，新中源2000年就走出去了。以后很多企业便开始四处开拓疆土。
曾星亮：第三个阶段就是产业调整了？
高成建：是的，2006年之后就是产业结构调整。2006年下半年我们正式启动，当时我们的目标就是用三年时间完成陶瓷产业结构调整。经过三年来的调整，南庄的陶瓷产业有了一个全新的升级。原先讲南庄陶瓷，主要指生产，现在的南庄陶瓷，主要讲陶瓷的整个产业链。从研发到展贸，从品牌到总部，已经是今非昔比。
你可以是一个很大的陶瓷老板，但是你不一定有陶瓷工厂。你抓设计，抓研发，贴牌就行了。烧砖大把人会烧，但是你能不能带来效益才是最关键的。品牌经营的好不好才是最为重要的。陶瓷是传统产业，只要改房子，就必须用陶瓷。所以，这个产业是有得做的。关键是今后如何引导。但是现在，全国各地的产能急剧膨胀，也确实令人担忧。
高安一定要做好产能规划
曾星亮：现在的陶瓷产业转移，接纳最多的就是江西高安，高安也在去年年底被评为中国建筑陶瓷生产基地，从南庄到高安，陶瓷生产有了乾坤大转移，作为产区领导，你对江西高安陶瓷的发展有哪些建议？你觉得高安的当务之急是什么？
高成建：我对高安建陶基地了解的不多，也不知道她最近如何。我只能提一个粗浅的看法：一是产能规划要规划好，环境的容量比较难解决，这是非常重要的。就像汽车一样，每一辆小车都能达到环保标准，但是车子太多了，每个车子排一点，环境就受不了。所以，产能规划要做好。不然，过几年之后你又要拿起屠刀。
第二，把清洁生产落实到位。其实高安比南庄更有条件来实行清洁生产，他空间够，设备新，很好弄。我现在要改就很难改，我空间不够。还有，政府要引导企业有社会责任感，让他们自觉管理好生产。不要到了环境受不了的时候，企业自身也麻烦。
曾星亮：中国陶瓷城和华夏陶瓷城是对孪生兄弟，但关系一直很不好，每年的陶博会双方都在拉观众，搞得很多嘉宾这里开幕之后又急急忙忙赶到下一个地方。政府虽然劝了很多回，一直没有办法解决，你觉得根本原因在哪里？
高成建：这不是说关系不好，只是因为他们两个都是做同样的事情，竞争不可避免，也是非常正常的。没有竞争也不会有进步，我觉得这算不上什么问题。
我不知道你说的关系不好是指哪个方面，我觉得是竞争对手，关系肯定好不到哪里去。
从今年开始，春秋两季的陶博会，都是由中国陶瓷城主办，主场馆和开幕式都是在华夏陶瓷城。华夏陶瓷城就是出租给中国陶瓷城。先让他们办，看他们办得怎么样。但是如果我盖好了新展馆，那可能又有另一种调整。
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