今天早上起来，窗外是阴霾天，天气预报将有中雨。我妈妈已经把伞放在我的书包中，在我喝粥的时候，跟我说昨天看到电视中有采访唐骏，我说这事是对社会诚信度的一个考验。微软当初进人的时候，要多次面试，怎么就没看出学历的破绽来？其实在创业中，{zd0}的风险就是看错了人。昨晚在家和放暑假的小孩们，一起玩在北京很流行的桌面游戏“三国杀”，在浓浓的三国文化氛围中，用牌遮着阴阳鱼来表示还剩下几条命，孩子们把丢命称为“戈屁”，大概就是呜呼哀哉的昵称。每一家创业企业，其实都有三条命、或者说三道坎要去跨越，{dy}道坎是团队风险，第二道坎是市场风险，{zh1}一道坎是做大风险，任何一道坎过不去就“戈屁”了。
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早饭后，我出门往地铁站走去，街上的人流都行色匆匆，每个人都在大城市中为生活而奔忙。在寒气逼人的13路轻轨向上地方向开去时，一群北航的大学生带着社会实践的袖章，散布在我身边，让乘客们在填写关于蚁族的调查问卷。再过十年，我儿子也该上大学了，不知道那时候是否还流行“蚁族”这个名词。暑假里，除了打篮球、学游泳和参加夏令营，我儿子自己就学会了上网玩“合金弹头”之类的小游戏，能装备各种奇思怪想的武器痛打日本鬼子，我坐在旁边看，也觉得扣人心弦很好玩。朋友宋新宇说过“兴趣是{zyx}的老师、专注是xxx的方法”，如果孩子们都去玩能学东西的电脑游戏，那学习效率就能大幅提升了，将来我应该去做一款创业主题的游戏。
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我在爱就推门中一个主要任务是不断更新公司简介PPT，尤其是其中关于“目标”的章节，因为就像西游记中的唐僧，可能什么本事都没有，但是他作为团队领导，至少有一件事是始终不忘的：去西天取经—他就是目标的化身。创业的过程就是不断从现实和预测的差距中，进行反思提升的过程，所以我在更新PPT之前会先思考下：什么是我6个月之前所不知道的？仔细地一条条写下来。随着我们打入到一线市场，我打算把公司使命从“会玩的孩子更聪明”改为“激发孩子内心喜悦”，更前卫和深刻一些。另外有趣的是，自从我们推出公司愿景为“玩具店{dy}品牌”这个说法后，玩具行业中特流行自称是“**{dy}品牌”。还有同事建议把公司简介PPT，做成更加直观的视频，这是8090后人群欢迎的沟通方式。
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记得6月28日的上午，我在义乌房产中介小林的巡洋舰摩托车后座，按着他的肩头疾驰而去。本来我是坐了童总的别克君威，往义乌北苑方向开去，准备看厂房以备秋天租赁；我俩正聊着天，咚的一声，我俩身体往前猛撞了一下，幸亏保险带拉住了我们。我们开门跳下去一看，是一个中年人开了辆送货的柳州五菱，开车走神刹车来不及，把童总的君威后保险杠撞歪了。没办法，童总电话叫来了正在等我们的小林，我就坐了他的“肉包铁”摩托车先去看厂房了，留下来童总处理交通事故。那时太阳耀眼地照着我，尘土扑面而来，风刮着我昨晚在集体宿舍中被床架蹭破了皮的肩膀隐隐作痛。为了找一个2000平米的厂房来做仓库和办公，我坐在25岁的小林后座，努力去听他一路飘来的声音介绍周边情况。
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6月30日一早起来，我发现蓝天白云很爽朗；过去一周阴霾的天空消失了。我想起来了小时候在浙江住的时候，我爸爸每年这个时候会喜笑颜开地说“出梅了”。本来一直担心7月1日晚上的航班回北京，会像之前的同事一样遇到雷雨天，航班被取消之类的，现在心也有点放下了。爬山时从山上往下，我看到葱绿山坳中泛着涟漪的湖水，忙拿出iPhone照了一张照片准备放在电脑上当屏保。IT已经深深渗透到我们的生活中，前几天在北京办公室突然断网，我们的CIO同事犹如困兽在办公室中来回焦虑行走，好像断了氧气供应；又有一次日结会，采购小张说正在写三个PPT计划文件。产品总监Leo就说Jason一回来PPT就多起来了；我马上说：难道你不知道我是专吃PPT的怪兽？
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这几天Leo可是没少受我的折磨，我一直拽着他做路线图，如何把产品供应商逐渐从代理商过渡到厂家、再过渡到为我们定制自主品牌的厂家。他抱怨说：你怎么老是想起一出是一出，现在看到你的电话或短信，我都不爱去接去看。我说：你要是能够像业务部门同事那么跑得快，我就不会来拽着你跑了。我一直觉得我们缺乏一个选品决策的优良机制，看了淘宝网苏杰的书《人人都是产品经理》，感到召开产品评审会来决策新产品上架的优先度是个不错的方式，于是又拽着Leo让他来弄这个评审会机制的建立。那天我还和Leo去邻居代先生那里拜访，代先生投身木制玩具设计，言必称某知名德国木制玩具品牌如何如何，让我觉得他虔诚到有点可爱，而创业者的我是不会盲目崇拜xx的，以为我知道中国市场的多样性。
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6月27日是个星期天，下午爱就推门一行7人到了义乌的人才市场一个朋友的会议室，在那里召开了今年暑期招聘的事业说明会。结果来了30多个的求职者，主要是88年左右出生的应届毕业生，90后也占了很大的比例。在我们各个部门的经理，对其部门的业务职能、用人需求和培养路线做了说明之后，到了问答时间，一个应聘者向我提问：你认为什么是好员工？什么是好公司？我说：好员工就是自幼家贫生性好斗的年轻人，我儿子作为鸟巢一代生活优越就很难成为这样的好员工了；好公司就是让员工、客户和投资者都能为之骄傲的公司。结果第二天一下子来了5个新同事到公司试用；业余时间在集体宿舍中，我还听了他们各自在大学中开奶茶店、在社会上推销保健品、为学校食堂打工而混饭吃的故事。
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我们网店组的经理美丽，告诉我：希望你能够不时地给新员工一些刺激，虽然是同样的话，但是从你的嘴里说出来分量就不一样。这让我想起了老朋友刘南杰教授所说的“脉冲教育法”，我已经被定为是给员工施加脉冲的人。6月29日晚上，我和负责售后的小王一起吃晚饭，他告诉我最近终于心情好转些了，售后工作千头万绪，在六月初的时候，每天从睁开眼睛要忙到晚上11点睡觉，像打仗一样过了10天，经过忙乱现在渐渐掌握了一些窍门，理出一些头绪了。我最喜欢听这样的故事，因为它具有好故事的三元素“戏剧性、冲突和挣扎”。有个老同事有要离职了，喜欢看韩剧的网店组战略官小阚就觉得很惋惜，我告诉他：老员工虽然能力高了，但是热情下降；新员工带着热情进来，也不失为好事。
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就像我们这一段时间，网络分销的销量比我们自己的直营店还要高，充分发挥出外部伙伴的鲶鱼效应。我在全体月会上高声发问：到底为什么内部直营的网店，在这么多精良资源的支持下，竟然比在公司外部的个人开的网店成长慢。带着激情去运作去服务是开网店{dy}重要的；如何激发出来团队成员的激情，把公司的网店当做自己个人的店一样来尽心尽力，这是网店组管理团队现在正在摸索的店长负责制着力改善的方向。朋友许怡然，在他的博客中曾提到“年轻人的本领都是逼出来的”。我昨天下午就在北京金源Mall等电梯的时候，对产品经理小聂说：北京直营店是公司目前{zd0}的投资，都交给你了，逼一下看你行不行？
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义乌直营店进入夏季以来，虽然受到多雨的影响，但是周年促销一搞、生意挺好，每天都在4-5000元的营业额。童总认为是因为卖大童车，把价格天花板打开了。我觉得是团队在年轻的硕士生Grace的领导下，比较有战斗力，再加上一年以来的消费者口碑的积累，才能有这样的好成绩。我偶然翻到一本哈佛商业评论，看到上面有一句话“创新来自于联想、质疑、观察、试验和建立人脉”。我的双脚又开始发痒，正在整理玩具业内的长老们的名单，准备最近又要开始一个遍访高手的循环，争取早日上路，结识更多业内的人脉，以利于爱就推门的下一个创新。创新是我们的生命，不能停息。
