李宁换标:吹响国际化征程的号角(转载) - 踹自己一脚的日志- 网易博客

李宁换标:吹响国际化征程的号角(转载)

2010-07-16 11:16:18 阅读1 评论0 字号:

我用看到这篇好文,希望和大家分享。我的看法是:

以下转载自

20年来,消费者们已经习惯了李宁的经典LOGO,也已听惯了“一切皆有可能”这句令人无限想象的李宁口号。然而,本月开始,这一切都将重新开始。6月30日,李宁公司在北京发布了新LOGO,名为“李宁交叉动作”的图形成为李宁品牌的新标志,同时新品牌口号“Make The Change”(让改变发生)取代了原有口号“一切皆有可能”。这也是公司成立20年来{dy}次换标。

自1990年成立以来,李宁原有商标一直以来都被诟病为模仿耐克,而口号“Everything is possible”(一切皆有可能)也被认为与阿迪达斯的“Nothing is impossible”雷同,此次标识革新,可谓是要走向国际化,摆脱山寨品牌的印象。

按照李宁公司的说法,新标识以“更具有国际观感的设计语言”对原标识的经典元素进行了现代化表达,不但传承了原标识经典的视觉资产,还抽象了李宁本人原创的“李宁交叉”动作,以“人”字形来诠释运动价值观,鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我,“新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。”而新的宣传口号体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破。李宁花了三年的时间才把2005年推出的广告语“一切皆有可能”的知晓度做到65%,对于新的标识和广告语“让改变发生”,李宁计划在今年年底希望做到20%的消费者能知道“李宁换标了”,一年半到两年之后达到65%—70%的知晓度。

尽管中国已成为全球{zd0}的市场,然而一个品牌要发展壮大,就必定要走出国门。早在1999年,李宁就组团参加了ISPO体育用品博览会,准备征战欧洲市场。2000年6月,李宁击败阿迪达斯夺得法国体操队的装备赞助权,随后,又在西班牙、希腊等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。除了通过赞助提升国际知名度,2008年7月还通过收购意大利xx运动品牌乐图(Lotto)在中国内地20年品牌代理权曲线进入国际市场。

然而即便如此,目前李宁约99%的营业额仍然来自于国内市场,海外市场为李宁贡献的销售额仅仅为1%。这个尴尬的数据也表明李宁在国际市场的弱势。2009年阿迪达斯全球销售额为1038亿元人民币,除中国市场外销售额达938亿元;耐克全球销售入账1298亿元人民币,除中国市场外达到 1198亿元。而李宁当年销售收入仅为83.87亿元人民币。

取材于《》2010年7月6日报道“”)

SHAOQING近年来,品牌换标颇为风行。或为将陈旧的LOGO设计推陈出新,吸收最近设计元素,以迎合目标顾客新的审美需要;或为表达品牌新主张,向世人彰显品牌新战略,以及进攻新市场的壮志雄心。不过总的说来,还是源于这个时代变化太快,一个又一个流行潮接踵而至,消费者也跟着不断在改变,企业也只好积极来迎合。

李宁亦不例外。成立之初,作为xx国内市场的行业跟随者,模仿耐克及阿迪达斯或许可以打造中国版耐克或者阿迪达斯的品牌形象,藉此迅速提升知名度,让更多消费者熟知乃至接受,可是随着品牌快速成长,旧标显然难以满足新的发展需要,尤其是与一线对手直面竞争时旧标的山寨嫌疑愈显突出,已然成为打造国际品牌的一块绊脚石。

作为最为外显的品牌识别元素,LOGO总是{zx0}也最容易为人们所察觉。消费者看到的或许只是LOGO更换,以及升级版的新形象门店的推出,可是我们更应xx的却是这一表象的背后。事实上,李宁公司内部早已完成包括组织架构、产品系统、销售系统、市场系统等在内的一系列调整,而更换LOGOSlogan不过是这次品牌重塑活动的{zh1}环节。本次品牌重塑之后,李宁将正式在一线城市推出,与耐克等国际品牌展开正面争夺。

早在2007年,李宁即已决定启动品牌重塑行动,到2008年的3月份,就已完成产品的消费者定位、品牌定位与产品定位。新设立的“战略性市场部”,由CEO本人亲自挑选人员,将按照运动项目的品类来规划各品类中长期的业务发展。2009年末,内部管理组织架构调整完成,一改过去功能性的、平面的组织结构,创建矩阵式组织架构:纵向上按照运动品类来划分管理业务,比如羽毛球、跑步、篮球等,横向上则有产品开发、市场、销售、供应。今年春节之后,李宁又宣布了销售组织的变革:由总部控制变成现在三个大区(北区、东区和南区),各自独立负责其区域内的营销与分销。

换标可不是轻易就能换的,从来都是谤誉皆有,褒贬不一。2009年百事可乐轰轰烈烈的换标行动便是如此。百事微笑本为呼唤人们笑对经济衰退,不想推出伊始就毁誉参半,甚至被人恶搞,改为胖胖的腰板,以影射饮用可乐会导致肥胖的事实。事实上,至今依然未正式推行。

LOGO一旦为消费者熟识,就会形成固有印象,倘若生出情感,更是难以更改,LOGO本身设计的好坏反倒变得不重要。换标既要建立新的品牌形象与诉求,更要继承业已累计的品牌资产,否则得不偿失。戴维?阿克(David A. Aaker)即认为,品牌资产“必须与品牌名称以及品牌标志相联系。如果品牌或者标志发生变化,即使是改为新的名称,某些或所有的品牌资产或负债将会受到影响,甚至消失。”

今日絮语欢迎约稿

每逢夏日炎炎,总是惯有的慵懒,凡事都提不起该有的兴致,即便是匆匆买来急着想读的书,亦是任它静静躺在书架上不去理会。好在,这几日困顿之余,总算有了一个好苗头:终于开始给杂志投稿了。

这几年,文字堆了不少,投稿却是少得可怜。不是几日前有朋友提起,差不多要忘掉世上还有这样一回事。那年在浙大,不过是为了完成学业,才勉强投过两篇。既然完成了任务,秉着不浪费的原则,便再也没了动力,一门心思投到毕业论文写作之中。

后来,遇见博客,一见倾心,每日仅有的闲暇里也都为博客写作与推广而忙碌,更是无暇去想它。而今,猛然察觉,尽管有过许多新鲜的观感与经历,可是单以写作而言,自忖不曾有过多大进步,所依凭的还是当初写作那篇七万字毕业论文时积攒下的些许经验。

想来,如此爱好博客,除了因为能与不相识的朋友分享交流,或许更因为可以xx依照自己的想法来编排,肆意而行,无拘无束。可是,随意久了,也不免生出担心:这样下去,惯坏了自己,何时才能有所长进?试着多写些够得上杂志发表的文字,借此多得些机会聆听编辑老师们的指教,便成了我对这个夏天{zd0}的期待。

感谢嘉文姐和郭姐的支持!欢迎大家多来约稿!


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