纸箱企业的承揽加工性质决定了其发展的道路，包装用户的生意好，纸箱企业也随之红火兴隆，反之则生意萧条。又因其准入门槛低，一哄而上致使行业无序竞争，阻碍了纸箱行业的发展。当前就面临着发展的瓶颈时期，死不了，活不好，要想有大的突破很难。尤其后危机时代的纸箱企业，生存空间愈来愈小，这无疑是雪上加霜，影响{zd0}的就是xx生存压力：

一、低碳时代的社会责任压力

随着工业的发展，社会环境正在一步步地恶化。可是经济的发展与环境的恶化已经成为一个不可调和的矛盾体。全球气候变暖是一个不争的事实，两极冰川融化，海平面上升已经造成了许多沿海地区陆地面积在逐步减少，若是任由这种现象持续发展的话，那么世界上将会有很多的岛屿被海水淹没，一些xx的国家和景点只能在教科书上找寻。造成这种现象的主要原因就是二氧化碳排放过多。因此2009年哥本哈根世界气候大会呼吁各国承担责任，于是低碳时代来临。我国印刷包装业也不例外，强烈的社会责任驱使他们纷纷行动起来，为低碳做着努力。

低碳不是一句空话，它要各行各业的实际行动和付出。纸箱行业的降低能源消耗、使用环保油墨印刷，燃煤锅炉对煤炭进行脱硫、降尘、不冒黑烟才能做到低碳的承诺。等等这些需要技改和资金的付出，可是微薄的利润本来就使纸箱行业捉襟见肘，不干就是对社会不负责任，从企业的角度讲，干就是花了钱扔到水里，连响声都听不到，就是这么矛盾。最终企业的社会责任感占了上风。

二、市场营销压力

饱和的市场，混乱的恶意竞争，造成了纸箱行业的第二生存压力。现在纸箱行业流行这样的说法：大企业赔，小企业赚，中型企业不死也很难看。由于纸箱企业工艺简单，进入门槛不高，稍有业务的人士花3—4万元买一台水墨印刷机，两台钉箱机，一个小型纸箱厂就诞生了，有大型纸箱企业做后盾，瓦楞纸板一出来就可以生产，既不用愁原材料，更不用愁销路，做的就是无本买卖，因为瓦楞纸板给等米下锅的大厂加工，自然不用现金，一般1-3个月结算一次就不错了，另外业务都是熟人的，当然不愁销路。在瓦楞纸板加工方面，大厂都是非常好说话，即使自己搞错了，损坏了，只要打电话过去，一般都包换、包补数，自己的损耗几乎为零，老板既是业务员，又是会计，身兼数职，管理费用微乎其微，你想能不赚钱吗？大厂的管理费用、人工、设备、消耗、税费等成本居高不下，不生产费用没人出，生产不赚钱。中型企业在夹缝中生存，日子也不好过，拣点垃圾单做做勉强度日。

如今的客户为了多利用纸箱企业的资金，一个订单分给数家纸箱企业生产，每个企业压款60万，十家就是600万，如此就等于用了无息xx。当然不单这些，还有利用权力谋取私利的原因。这些不良现象很难改变，有时为了拉住一个客户不得不请客送礼、游山玩水，钱花了业务拿过来也赚不几个钱，更可气的是花了银子，业务没做成。

还有，同行业的xxxx，争想杀价、挖墙角，好端端的生意不能公平竞争，纸箱市场腥风血雨，硝烟弥漫。

三、现场管理压力

纸箱企业属于劳动密集型企业，人员数量的增加无疑增加了管理难度。多数企业的员工大多是些文化不高的农民工，他们认为能干或者愿意干就会干，不愿意干或是认为不合算就撂挑子，这给生产管理增加了障碍，甭说节能降耗了，就是这人员的思想统一就要费好大的劲。什么精益管理，物料控制，质量意识，只能慢慢来，心急也没用。也许有些人会说我这是危言耸听，故意贬低纸箱行业的管理水平，是不是，真不真企业主们最清楚。不可否认纸箱行业有出类拔萃的企业，他们已经走在了现场管理的前沿，但是他们是不是一如既往，是不是始终如一，是不是更上层楼？很难说！

    业内人士非常清楚，纸箱企业的微薄利润，来源于一度电、一斤煤、一张纸、一滴油墨的节约，更来源于员工的强烈责任心，从某种程度上讲，现场管理的好坏决定了纸箱企业的利润空间大小。

四、采购压力

纸箱企业往往因为市场营销压力而导致资金短缺，因此在采购原材料的事情上一定要慎重处理。常用原辅材料、特殊备品备件的采购都需要有个合理的计划，和库存底线。话好说，事难办，有时一分钱就能憋倒英雄汉，不及时付款供应商就不发货，没有原材料就难为无米之炊。现在纸箱企业很难主宰原材料的价格，价格便宜了没钱买，有钱了又涨价了，什么集团采购，什么招标采购，什么竞价采购，什么比价采购，资金不充裕都不好使！

到手的原材料价格没有优势，自然也就没有竞争力，利润也就没有了。

五、库存压力

在寸土寸金的现代工业区内，仓库容量都不是很大。甚至有很多企业没有自己的仓库，所有的库存产品都是租借他人的地盘。纸箱企业更是存在着较大的仓库不足的压力，原纸需要库存，瓦楞纸板等在制品需要库存，未出厂的成品纸板、纸箱同样需要库存。尤其现在的客户根本就不设包装用品仓库，他订单一下，啥事不管了，要多少，你必须送多少，多送了还不要，送迟了就给你拜拜，这样就逼着纸箱企业必须做足库存，否则就无法保证客户的需求。但这样也存在极大的风险，客户产品滞销或是包装改版那就惨了，只能当废纸处理了。

再者，库存多了，发货时寻找货物的时间多了，磕碰损坏的机会多了，占用的场地也就多了，仓库的管理成本无形就增加了。

六、货款回收压力

为了争夺客户，很多纸箱企业为了彰显自身的竞争优势，不惜大撒鱼网，来者不拒，对客户有求必应，不管对方有什么样的要求，只要自认为有利润就毫不犹豫地接下订单，岂不知是客户设下的恶意拖欠货款陷阱；还有的纸箱企业爱面子不好启齿，怕催得紧了得罪了客户，一拖再拖，你不好意思要，我也不好意思还，久而久之越欠越多。显然就增加了很多的呆账、死帐。拖个几年的货款在纸箱企业几乎是屡见不鲜，到头来企业的利润都被这些拖欠的货款给吞吃光了。

如何更好地处理货款回收问题已经成为当今纸箱企业必须要克服的一项重要课题。

七、设备更新压力

随着技术不断进步，纸箱设备更新换代的速度是惊人的，平均三到四年就更新一代，新一代的设备无论在自动化程度上，还是工作效率、能源的消耗，节省人工等方面都是令人称羡的，当然也备受纸箱企业的垂青。谁不想更新设备，把鸟枪换成大炮。可是一条高速全自动瓦楞纸板线动辄上千万，一台柔印机也是几千万，就是自动钉箱机也不下近百万，如此之高的投入，微薄的利润猴年马月能收回投资？不敢想象。如果不更新设备的话，老式的机器总是或多或少地使产品质量有所下降，这又无形中降低了市场的竞争力。

八、创新压力

传统的纸箱行业主要就是纸板加工，纸箱加工，简单的纸盒包装等。但随着社会的进步，很多新鲜产品的出现，使得很多企业不得不面临着改革创新。纸箱行业同样需要创新，新产品加工，新的经营模式，新的管理理念等等都在迫切呼吁我们尽快行动起来。如果一个企业走在了其他同行的前列，那么他理所当然就成为这个行业的xxx。因此一个有创造力和发展力的企业，必须时刻保持着创新的理念。唯有创新，纸箱企业才能立于不败之地，唯有创新才不易被复制或模仿。道理是如此，可是纸箱企业只是一个承揽加工行业，真的创新确实很难，如何寻找到创新的有效途径，首先要颠覆承揽加工的旧模式，升级为拥有独立产品，独立知识产权的企业。但创新一定要找到适合自身企业的落脚点！

九、融资压力

企业的发展离不开资金的支持，一个企业如果没有足够的运作资金，日子将举步维艰，生存和发展将是一句空话，因此，一家正常的企业必须有足够的财力做后盾。事实上，很多企业都是资金短缺，融资就成了大问题。有的拆了东墙补西墙，有的求爷爷告奶奶，该想的办法都想了，该动用的关系都用了，到头来还是入不敷出，度日如年。融资难，难于上青天！

十、人力资源压力

任何企业都离不开人，经营企业就是经营人。如果能合理利用手中的人力资源，充分调动员工的主动性、创造性，那么这个企业必然不会是一个失败的企业。要实现这些，必须具备美好的愿景、良好的环境、优厚的待遇，以及人性化的情感管理。然而现实中的纸箱行业很难做到这些，因为利润微薄，环境不洁，没有明确的愿景，所以造成员工待遇不高，工作环境噪音大灰尘多，对未来企业的发展前途暗淡无知，这就造成了员工频繁跳槽，技工被挖走，管理者抱怨的弊病。这种弊病直接影响到企业的生存和发展。

综上所述，纸箱企业的生存压力是制约纸箱行业发展的痼疾。当然就生存压力而言，还远不止这些。对有些企业而言可能根本就不是压力，可是对另一些企业可能就是巨大的压力。如何根除这些影响纸箱行业发展的压力，业内人士自当仁者见仁智者见智，每个企业有每个企业的特点和生存方式，笔者坚信纸箱行业的朋友们一定能找到解决问题的良策，并且也一定会把纸箱行业做大做强！