近年来，企业战略管理培训师进入了人们的视线：对于企业发展来说，建设一支稳定有成长力的团队非常重要;对于职场来说，的企训师{yt}动辄几千元钱的报酬使得这个迅速积累起人气、才气和财气。
作为一个独立职业，战略管理的企训师从哪来?又将往哪去?
使命感+广度+深度→专业
的专家认为，大陆企业培训业起步相对较晚。当企业需求出现时，行业能否提供专业的服务也影响着行业自身的发展。
什么是企业培训师的“专业”呢?尚普专家认为，首先要有对所在专业的使命感。作为企业战略管理培训师，使命感有3个境界：把课讲得好听→课程内容有针对性→不浪费学员的生命。不浪费学员的生命是企业战略管理培训师使命感的{zg}境界，培训师不仅是知识的传播者，更是学习者灵魂的同伴，战略管理培训过程成为一种人生经验。
作为专业人员，除了使命感之外，企业战略管理培训师必须在知识结构上既有广度又有深度。专业的企训师不仅只解决一家企业、一个行业的问题，因此，他的知识结构必须有相当的广度，能够将学习者的旧有经验和新知识相连接。另一方面，由于企训师又是一名教师，因此，只有树立xx的形象才能达到培训的效果，而在培训过程中，他们将要面临很多人生阅历知识架构都相当深厚的成年学生的挑战，没有足够的深度，企训师可是很容易被赶下台的。
如何成为企训师?
尚普专家认为，对想往企业培训师方向发展的个人来说，可谓条条大路通罗马。企业培训师的成长没有特定模式，尽管有行业经验的管理者转型企训师更容易被学员接受，但研究者成为企训师也并非不可取，关键要把握“使命感+广度+深度”，只有做到了这点，才能真正成为这个行业的一分子。像林教授本人，就xx是从学校走上企训讲台的。“这个行业没有固定的模式”。有什么不可能的呢?
战略管理的企训师的15个角色定位
战略管理企业培训师既不同于学校的教师，又和企业内部工作人员不太一样，在现实中，他们可是要扮演多重角色的。
如果你现在是或者即将成为一名企业战略管理培训师，不妨对照一下我们所列出的战略管理的企训师15个角色定位，你扮演了哪些角色，如果只是很单一的身份的话，那你得反省一下自己了!
1.评估者;2.团体协助者;3.个人发展的咨询者;4.教材编写者;5.教师;6.训练与发展的经理人员;7.训练活动的行销者;8.媒体专家;9.需求分析者;10.专业管理者;11.专案设计者;12.策略家;13.任务分析者;14.理论家;15.推广者。
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近年来，企业战略管理培训师进入了人们的视线：对于企业发展来说，建设一支稳定有成长力的团队非常重要;对于职场来说，的企训师{yt}动辄几千元钱的报酬使得这个迅速积累起人气、才气和财气。
作为一个独立职业，战略管理的企训师从哪来?又将往哪去?
使命感+广度+深度→专业
的专家认为，大陆企业培训业起步相对较晚。当企业需求出现时，行业能否提供专业的服务也影响着行业自身的发展。
什么是企业培训师的“专业”呢?尚普专家认为，首先要有对所在专业的使命感。作为企业战略管理培训师，使命感有3个境界：把课讲得好听→课程内容有针对性→不浪费学员的生命。不浪费学员的生命是企业战略管理培训师使命感的{zg}境界，培训师不仅是知识的传播者，更是学习者灵魂的同伴，战略管理培训过程成为一种人生经验。
作为专业人员，除了使命感之外，企业战略管理培训师必须在知识结构上既有广度又有深度。专业的企训师不仅只解决一家企业、一个行业的问题，因此，他的知识结构必须有相当的广度，能够将学习者的旧有经验和新知识相连接。另一方面，由于企训师又是一名教师，因此，只有树立xx的形象才能达到培训的效果，而在培训过程中，他们将要面临很多人生阅历知识架构都相当深厚的成年学生的挑战，没有足够的深度，企训师可是很容易被赶下台的。
如何成为企训师?
尚普专家认为，对想往企业培训师方向发展的个人来说，可谓条条大路通罗马。企业培训师的成长没有特定模式，尽管有行业经验的管理者转型企训师更容易被学员接受，但研究者成为企训师也并非不可取，关键要把握“使命感+广度+深度”，只有做到了这点，才能真正成为这个行业的一分子。像林教授本人，就xx是从学校走上企训讲台的。“这个行业没有固定的模式”。有什么不可能的呢?
战略管理的企训师的15个角色定位
战略管理企业培训师既不同于学校的教师，又和企业内部工作人员不太一样，在现实中，他们可是要扮演多重角色的。
如果你现在是或者即将成为一名企业战略管理培训师，不妨对照一下我们所列出的战略管理的企训师15个角色定位，你扮演了哪些角色，如果只是很单一的身份的话，那你得反省一下自己了!
1.评估者;2.团体协助者;3.个人发展的咨询者;4.教材编写者;5.教师;6.训练与发展的经理人员;7.训练活动的行销者;8.媒体专家;9.需求分析者;10.专业管理者;11.专案设计者;12.策略家;13.任务分析者;14.理论家;15.推广者。
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