作者:汪茗   陆震远    来源:经济参考报

在共和国六十年时光长河的漫漫流转中，从建国初期对工业化强国的向往，青年地质工作者奉献青春、踏遍青山人未老，到大炼钢铁运动，再到目前形成完整的工业体系，成为“世界工厂”；中国的地质矿产勘查事业经受了半个多世纪的风雨洗礼，凝聚了一代代地质工作者的勤奋与智慧，始终以一种与生俱来的“强国梦”服务经济建设，坚定不移地为国家强盛提供着物质支撑。

在矿产资源市场正在培育发展的今天，建龙国基探索的一种新兴的矿产勘查商业模式正在成型，并焕发出旺盛的活力。

执着探索可堪大任

北京建龙国基投资有限公司,2004年成立于北京，是长期专注于矿业产业链的最前端—风险勘探的专业企业。作为民营企业，孜孜不倦专注于勘探多年，形成了一套矿资源勘查可持续发展的新模式。

这种新模式就是：技术+资本+时间=资源，再将发现的资源与大型的专业矿企合作，形成建龙国基专注发现价值，大型矿企去实现价值的模式。这如果谈不上是一种非凡的记录，那至少也是一种影响力—一种对资源勘查如何实现多种所有制、多种商业运营模式科学发展的创新追求。

众所周知，受长期计划体制影响，当前我国矿产资源领域的对外开放严重不足，矿业市场建设尚未完善。全球矿业发展的历史表明，作为产业链最前端的矿产勘查也就是我们常说的找矿，是个技术性强、投资大、周期长、同时又是风险高的行业。这也是目前社会上的许多商业资本选择采矿和选矿的原因，由于技术、资金等原因一些企业和个人取得了探矿权也大多是“圈而不探”，即使投资也是为了满足自己开矿，鲜有像建龙国基这样的公司把风险勘探当作企业全部业务。而一个完整矿业市场就必须有一批市场化的职业“找矿人”出现。建龙国基六年前就把自己定位于一家市场化的职业 “找矿人”。

我国正处于工业化快速发展阶段，矿产资源需求量大是本阶段的主要特征，资源短缺，已成为经济可持续发展的 “制约瓶颈”。一方面经济发展需要消耗大量的矿产资源；另一方面，新增资源储量增长缓慢。怎样能有效引导商业资本进入矿产勘查领域，实现找矿的重大突破，使矿产资源行业能够实现良性循环，建立矿产资源开发利用的长效机制是个重大课题。

建龙国基所探索的运作模式，就客观而言，也许正是着眼于我国今后十年甚至二十年对资源安全的苦苦追求，着眼于我国持续加大对资源勘探投入的可行性探索，是为国家在有限的战略机遇期布局国际资源市场的努力。尤其是在国土资源部等十二部门联合发出《关于进一步推进矿产资源开发整合工作的通知》的今天，更加彰显其xxxx的重要性。

日渐完善的矿权制度将使资源价值倍增

无论是2008年的谷底还是2009年的反弹，中国矿业市场平稳上升的内在规律并未改变，因为推动上升的主要因素均未发生重大变化。在我国越过小康的门槛进入富裕的自我良性循环之际，必须形成的共识是：“发挥亿万劳动力的潜能要结合充足的自然资源供应”。

工业化是人类将自然资源转化为财富的过程，是人类大量耗费自然资源，迅速积累社会财富、快速发展经济，大幅提高人民生活水平的过程。已成为“世界工厂” 的中国制造产品包含着对全球矿产资源加工后再供应全世界的现实，而13亿人口这一实实在在的数字，注定我们还要把“世界工厂”这顶帽子戴很长时间。相关部门领导指出：“现阶段，能源和矿产资源供需失衡，对外依存度越来越高，能源和矿产资源利用两个市场、两种资源的风险也在加大。”国际上我们要“走出去”参与竞争，国内我们更要加大地质勘查力度，以解决国内经济发展所急需的紧缺资源，这已成为国内各方共识。

对照鲜明的是，国内矿产勘查长期投入不足，商业勘查缺乏活力、资本市场缺位。由此带来对世界先进勘探技术、勘探人才的引进不够。中国长期处于社会主义初级阶段的现实正如市场经济与旧经济架构的冲撞正在引发种种混乱与动荡一样，一个传统社会与它的日渐现代化的市场进程也在产生各种摩擦。这是变革中的摩擦，决定了矿业市场初级和不完善，矿业市场急需培育、发展。

2009年9月，国务院发布《推进矿产资源开发整合通知》，提出要在2010年年底前全面完成整合工作任务，初步建立矿产资源开发利用的长效机制。此举标志着国家要在矿产资源勘探开发领域确立制度优势。通过制度建设改革使一大批像建龙国基这样的专业找矿公司在中国出现，最终实现在国内、国外找到一批大矿、好矿，并能为我国的大型矿业企业不间断地提供资源保障。

可贵的发展模式

专注于矿业领域的最前端—初级勘探并取得成功，无疑是一种可贵的发展模式。

建龙国基在我国矿产资源发展的“冰川期”进入这一领域，经历了“过热”，到衰退近乎萧条的一个完整矿业周期。建龙国基管理者鲍清海坚持看好矿业勘探的前景，并靠信念和勤奋带领企业渡过了行业的“严冬”。同时他们也较早意识到：矿业勘探与开发从“春秋战国时代”进入资源整合时期，这是一个必经过程。对聚集了能量的企业，“整合”意味着春天。为了这个春天，他们做了多年的准备和探索。

建龙国基不热衷于传统矿业企业的发展模式—开矿。这显然无法定义为普通的矿业公司。正是多年的心无旁骛、勤奋专注地做矿业勘探，并且以超常的执着禅悟出矿业发展的本质精髓，建龙国基在风险勘探领域取得了成功。

他们最初在大兴安岭取得的二十多个有色金属及贵金属探矿权，经过几年的勘查，已有六个项目达到中型规模，其中两个有望达到大型规模，找矿成功率达25%，而且这一比例随着下一个年度的到来还有望提高。

模式成功之一，人才和勤奋是更宝贵的持续投入

探矿权一旦取得就需要资金技术的持续性投入，这是矿产勘查的阶段性特点。在我国矿业资本市场尚未建立，在矿业权流转退出机制不规范的现实条件下，想依靠风险资本的持续投入是不切实际的奢望，而等待和抱怨又不是企业家的风格。

“山径之蹊间，介然用之而成路，为间不用，则茅塞之矣。”古代哲人孟子的名言，被美国政要在首轮中美战略经济对话中引用，却被建龙国基转化为现实的执行力。以人才和勤奋弥补资本市场的缺失，是建龙国基在资源勘探持续发展之道，也是其成功要素之首。

若干年前，在去野外探矿的山路上，由于车辆抛锚，鲍清海邂逅后来成为建龙国基总工程师的赵丕忠。此时的赵丕忠独自潜心研究沈阳的地热已有七年，他坚信在沈阳市新城子一带存在一个数百平方公里的大型地热田。如能被证实、开发，其经济效益和社会效益巨大。但因对地热资源认识的局限性，加之风险太大，几年过去了也没有人肯投资。也许是被赵丕忠的执着打动了，也许是出于对这种可再生能源的看好，建龙国基决定投资，在投入达到1000多万元的时候，他们终于在2600米深的地下打出了地下热水，成井后日出水量和温度成为沈阳地热{dy}井。通过这一项目的合作，赵丕忠走进了建龙国基，并把找矿当成了他后半生的惟一职业。

随后的技术团队迎来更多的业界精英：王平安，矿床地质学博士后，治学严谨，学识丰富；赵国儒、柏林、李世坤、张光明、赵建群、高章鉴、程正发、郑建南、朱江平……专家资源丰厚，中青年人才辈出，故谚曰：众心成城，众口铄金。

有个金矿勘查区，物化探数据显示很好，可工作了三年，就是没有突破，连承担施工任务的地质队也认为找不出矿了“别再把钱打水漂了”，但是建龙国基的两位专家柏林和张光明还是不甘心，他们提出再到现场走一趟。正是这一走，让他们看到了希望；从矿区捡回的一块转石中发现了明金，经分析达5.2克/吨，今年这个矿区已经施工了11个钻孔，有9个钻孔见到工业矿体，{zg}品位达69克/吨，一个资源潜力达到中型或大型的金矿就这样被柏林和张光明二位专家找了出来。

国际矿业同行、xx的艾芬豪公司一位高管在工作接触中感叹道，走遍世界各地，中国是他们看到的最有希望的国家；而建龙国基是他们在最近20年职业生涯中，看到的中国最有进取意识的初级勘探公司。

建龙国基的员工是矿业开发圈里“最善于学习的专家队伍”，每天自觉地工作学习，成为时尚爱好。走进建龙国基办公楼给人的感觉这里更像是个研究所。人才和勤奋是建龙国基除资金外更大的持续性投入，公司的决策者由衷地感到，人才不仅是公司的资源、也是公司的资本。

各种持续不断的有效投入，构成了建龙国基找矿成功率相对较高的基本要素。尤其是人才和勤奋的总量投入，成为弥补现阶段我国资本市场对勘探支持不足的主要因素，同时人才和技术也把风险降到了{zd1}。

模式成功之二，专业公司做专业的事情

专业公司做专业的事情，才能体现{zg}价值。工业文明殊途同归。与发达经济体相同，中国市场的成熟，体现在全社会的专业化程度上。在工业化城市化进程中，真正的机会可能还是如何专注地做好自己的产业，把多年积累的专业实践转化为竞争力。体现企业的价值。

建龙国基的成功令决策者深刻地认识到：对绝大多数企业而言，全产业链经营是不现实的，追求利益{zd0}化对民营企业自身来讲也不安全。专业突出、利益均衡，这样的企业才是xxx的，也是最能被投资者和社会看好的。由于制度建设尚未完成，勘探行业缺乏资本市场支持，由此带来对世界先进勘探技术、勘探设备、人才的引进不够，这些现状说明在这个领域目前专业化程度还不高。这是问题，但更是机会。

2004年，在对我国西部矿产资源潜力进行调研后，建龙国基决定把勘查重点放在内蒙古的大兴安岭，它靠近工业基础雄厚的东北三省，矿产资源开发所需的劳动力及水、电、路等基础设施相对较好，地质工作程度较低、资源潜力巨大。以呼伦贝尔市为例，25万多平方公里的面积，当时只有十多个探矿权。国家退耕还林政策的实施，生态环境的建设，急需新的产业替代林木砍伐。当地政府的负责人来了，林管局的领导来了，殷切希望建龙国基对大兴安岭地区的经济发展出资出力。正是那一年，他们取得了24个总面积达1800平方公里的有色金属探矿权。如今这些矿权，除6个已经主动灭失外，均有不同程度的突破。据最近从国土资源部辽宁省地质实验研究所传来的消息，由加拿大维克特地质勘查 (北京)有限公司承担施工的工区资料分析，这个勘查区有可能找到又一个大型铅锌矿床。

大兴安岭的成矿地质条件，从理论上分析应该具有巨大找矿潜力。为此，建龙国基认为该地区将成为我国又一个有色及贵金属矿产资源供应基地。如今这一推断正在变成现实。一个个有色及贵金属矿产地在这条矿带上不断被发现。2007年国土资源部把这一地区列为全国16个重点成矿区带、统一部署首批重点勘查，也从一个侧面证明了建龙国基的专业视角。

专注于找矿，专注于一个区域，持之以恒形成了建龙国基今天的成就。

模式成功之三，融会贯通探矿产业链

国内的矿业企业大都是开采型，他们对资源有着xx的依赖，在提高资源保障方面，往往热衷于购买已经探明或正在生产的矿山，不习惯探矿。探矿不仅风险大，而且周期长，短期无法见效，许多矿山企业不愿涉足。建龙国基的生命力也是源于填补这一市场空白，这是一片巨大的“蓝海”。尽管国内勘查市场的潜力巨大，如果只是靠自我积累滚动发展不仅速度慢，而且还会错失宝贵的战略机遇期。

为了把握住这个战略机遇期，他们一方面进一步强化公司的找矿能力，另一方面牵手私募股权市场。在国内的许多事业性地勘队伍还在专于如何用商业原则做事的时候，建龙国基就已经尝试着把一套矿产勘查和开发的资本平台引入这一领域，由他们牵头发起的国内{dy}支5亿规模的风险勘查基金即《典石矿业基金》即将募集完成，这个资本平台的搭建也奠定了公司在矿产资源投资领域的重要地位，创造了矿业领域打通产业链，主动自我整合的范例。

模式成功之四，做-个令社会尊敬的企业

呼伦贝尔市国土资源局遇到了一件令他们意外却又感动的事情：一家勘探企业将六个有色金属《探矿权许可证》两年的勘查报告交来，要求将这6个矿证灭失，这在资源热的2007年可是件稀罕事，这家企业就是建龙国基。

通常，取得了勘查许可证的业主，根据要求应按年度投入必要的工作，如果经过一定的地质工作后没有发现可供进一步勘查的信息，就应该将资料提交，主动提出灭失将勘探权交回。这应成一种常态，但是在目前尚缺规范的矿业勘探市场，许多拿到探矿权的企业在做了一些工作以后，对明知没有必要继续勘探的矿权，隐瞒真实信息，有的还制xxx信息，目的是找接手的下家为其弥补前期勘探损失，这种转嫁前期风险的欺诈行为，早已是行业内公开的秘密，它极大地扰乱了矿业勘查市场。

“无论是哪家企业，他们的投入归根到底都是社会资本，任何浪费都不应该”。建龙国基的决策者认为，“尤其重要的是，维护资源勘探这个行业的健康，是每个企业不可推卸的责任！”

鲍清海经常向周围的人普及宣传这样的理念“所有具有资源禀赋的成功发达国家，很多是源于制度的完善和诚信体系的深入人心，并形成人人自觉遵守的诚信文化。制度的强盛和诚信的强盛，才会出现行业的强盛，{zh1}实现国家的强盛”。建龙国基人坚守行业诚信，坚信这一客观规律；尊重规律并预见未来的企业，必然会受到社会的尊重。

探索是永恒的主题

海到无际天作涯，山登绝顶我为峰。矿产勘查总是徘徊于从“未知”到“已知”的曲折路径中。面对茫然，寻觅探索成为常态。勘探企业投入血本无归的风险如影随形。对此，进入有色金属风险勘探领域已有六个年头，建龙国基始终有着强烈的忧患意识。公司从高管到员工，大家每天都在拼命地工作，如饥似渴地学习，大胆思考小心求证。努力将风险一次次地降到{zd1}，这不仅事关这个团队的生存，也关系到团队中的每一个人在未来社会的位置。

建龙国基在中国社会的深刻变革中，始终将自己定位于一个致力于拥有自我定义能力的创业者。最艰难的是商业模式确立的过程“六年里我们建龙国基在践行原有的商业设计时，常常面临各类挑战。这曾经让我们很矛盾，怎样的选择才是正确的？现在想来，矛盾和挑战正是发现和创造新的商业模式的{zh0}工具”。回首走过的路，鲍清海在默默地勤奋和坚守中，谨慎务实的商业思维，保障了不偏离理性的结果。“感谢我们当时没有选择另外的路！”

矿产资源开发利用是以资金、技术为基础的系统工程。

建龙国基的成功说明，民营企业中也有高度专业的机构。他们已超越单纯地追求利润情结，走出狭隘的产权归属之争，在更高的层面追求事业的成功和实现人生的价值。当社会公共服务和政策环境日臻健全时，具有探索进取精神的企业，同充满朝气的国家具有许多相同的共性，与国家利益保持一致，会成为这些企业的必然选择。

“高起点、规范化、创{yl}”是未来民营企业的形态。构建资本平台，推进资源企业升级，是政府和企业共同的追求。

着眼未来的资本平台建设

国土资源部门负责同志曾经提出，资本市场的建立要积极主动为政府的科学决策和国民经济密切相关的矿产资源领域发展提供支持。可以说，建龙国基与高速前行的中国经济列车共同感受矿产业发展的痛苦与欢乐。建龙国基的发展历程是民营企业借势中国经济崛起成长壮大、向着现代化疾速前行的缩影。

市场，是对矿业企业价值的大检阅。正如鲍清海所强调的那样，建龙国基的工作千头万绪，但核心是凝聚众多人才的智慧和劳动，打造矿业勘探基金平台，找大矿、找好矿。以每天的勤奋工作落实好科学发展观，尽到一位“企业公民”的社会责任。

把握行业趋势，突破思想桎梏，建龙国基着眼于矿业企业在新阶段如何发展、怎样提高的战略问题。矿业资本市场的含金量由此凸显。

建立高效完善的资本市场，是关系到资源类企业能否健康发展，科学发展的更高境界。建龙国基通过多年的探索实践，从未来全局发展的大视野，对资源类经济发展进行整体思考，系统研究；目前，建龙国基的基金项目正在以国家的资源整合为契机，努力探索新的业态。

为潜力巨大的矿业项目提供资金支持，是建龙国基筑就“资本平台”的首要原因；而专业的投资平台对于资金充裕的企业，将会避免以往投入不得要领而造成的资金浪费、投资效益低下，避免大量矿业开发企业条块分割、重复投资的弊端。为科学决策、高效运用勘查资金，提供新的模式。

以创新理念为前提，强化专业技术竞争优势为支撑，提升能力为重点，完善机制做保障；筑成“资本平台”成为建龙国基的新追求。

“进行资源的整合，是与时代同行的战略机遇”。它是矿业企业未来的一种发展趋势是国内矿业市场出现以来最深刻的变革。广大资源企业既是资源勘探市场的受益者，同时又是更高级规范市场的建设者。

资本市场的兴旺发达，将是中国矿业走向全面成熟的重要标志。如今，建龙国基同许多有志于为建立国家资源安全保障作出贡献的企业一样，又在开创国家资源发展新阶段的历史。