学{yl}经验，树{yl}理念

做{yl}员工，办{yl}学校

—华能新店发电厂参观纪实

    2010年7月9日，在学校党委书记的带领下，我校中层干部及骨干20余人，到辛店发电厂参观学习创{yl}经验。
    辛店发电厂坐落在齐国故都临淄。在这片古老、神奇而又美丽的土地上，辛店电厂走过了30年的光辉历程，创造了企业发展的一个又一个辉煌，为电力事业发展和山东经济建设做出了巨大贡献，成为故都大地上璀璨夺目的明珠，享誉神州，辉映齐鲁。2003年该厂获得了全国“五一劳动奖状”。

    辛店发电厂潘厂长详细给我们介绍了辛店电厂的历史和创{yl}经验：

    一、面对市场竞争和生存考验，必须凝心聚力，改革势在必行。

    随着市场经济的发展和电力体制改革的逐步深入，1999年下半年以来，辛店电厂经受了生死存亡的严峻考验：燃料市场的变化，导致燃油供应紧张，价格大幅上扬，发电成本急剧攀升，经济效益大幅下滑，企业面临巨大亏损，濒临停产关门的边缘。面对如此严峻的局面，辛电人没有被困难吓倒，经过冷静分析和科学论证，不等不靠，决心对燃料进行根本性调整，对两台200MW燃油机组进行燃煤和增容改造。辛店电厂“油改煤”工程将两台670T/H燃油锅炉改为燃煤锅炉，发电机额定出力由2×200MW增容为2×225MW。
    “油改煤”工程是辛店电厂的二次创业，是“救命工程”。辛电人同心同德，全力以赴，克服工期短、改建经验缺乏、施工协调难度大、资金紧张等困难，积极投身到工程建设之中。全部工期仅为13个月零9天，创出“油改煤”工程的“超常规”：“油改煤”工程项目全国项目{zd0}、同类型工程施工最快、两台机组投产相隔时间最短、单位造价{zd1}。
    二、二次创业是增强职工凝聚力的{zh0}切入点。
    该厂建立和强化质量保证体系，保证工程质量可控、在控。二次创业是一次精神的洗礼。全厂广大党员干部心系改建工程，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力以赴抓改建、保改建，主动加班加点，舍小家、顾大家，无怨无悔，拼搏奉献，表现出良好的精神风貌。通过改建工程，广大职工进一步深化了对企业利益与个人利益关系的理解和认识，关心企业改革、与企业同甘共苦共命运成为了自觉行动，企业的向心力、凝聚力大大增强。“油改煤”工程的成功实施，使辛店电厂这个曾经辉煌、一度窘迫的老厂重新焕发出勃勃生机，为企业发展史上续写了浓墨重彩的一笔。
    三、忘掉辉煌，绘就发展新蓝图，迎接新的挑战。
    1997年，辛店电厂荣获全国“{yl}火力发电厂”称号，成为全国的老厂先锋和山东{dy}家{yl}电厂。这是电厂发展史上一个光辉的里程碑，荣誉巨大，但也很沉重。是怀抱荣誉而从此高枕无忧，还是百尺竿头更进一步？辛电人理智地选择了后者。他们没有沾沾自喜、停步不前，而是朝着新的更高目标奋力攀登。在ISO9002国际质量标准体系认证的基础上，该厂开始全面启动实施安全管理、环境管理、职业安全卫生管理“三标一体”贯标认证，着力构筑以三大标准为基础的科学有效的管理体系，实现企业由“安xx益型”向“安全环保效益型”的战略转变，并致力于建立严格的企业内部监督制约机制，进一步理顺生产经营管理体系；建立严细的经营目标考核机制，提高企业的经济效益；建立科学的动态管理机制，强化干xx伍素质和职工队伍素质；建立规范的市场化运营机制，推进经营管理全面健康发展。
    四、安全是做好一切工作的基础和前提。
    该厂坚信安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。始终坚持“安全{dy}，预防为主”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》，认真落实各级安全生产责任制，使安全工作立足“防”字，突出“严”字，落实“改”字，始终处于“可控、在控”。 五、生产一线经营是企业的中心任务和主线。
    据潘厂长介绍，企业的生命力和效益在于抓好电力生产，生产经营是企业的中心任务和主线。积极探索和总结改建机组运行维护经验，认真开展小指标竞赛和增收节支活动，确保机组稳定运行，努力提高机组运行经济性。认真推行全面预算管理，坚持并不断强化经济活动分析。严格控制各项费用支出，努力降低发电成本。机组改建以来，较好地完成了上级下达的发电量，上网煤耗、综合厂用电率均控制在{zh0}水平，企业经济效益有了进一步提高。
 六、从严治厂是企业管理的根本方针和永恒主题。
    按照华能的管理要求，结合本厂实际，本着精简、务实、高效的原则，整合了组织机构，精简了管理人员，优化了干xx伍结构。按照“从严治厂”的要求，进一步加强制度建设，对现有管理标准进行了全面修订，理顺和完善了管理机制，为提高管理水平奠定了基础。
    七、加强人事管理，重视员工培训，构建优秀企业文化。
    该厂始终坚持以人为本，努力推进人才置换，加大员工培训力度。采取“请进来”的办法，从燃煤电厂和设备制造厂家聘请专家教授来厂授课培训；采取“走出去”的办法，分批送出到有关燃煤电厂和设备制造厂家进行专业技能培训；重视加强对员工的强化培训，认真组织员工选拔考试。
     构建优秀的企业文化是实现企业长远发展的根本保证。该厂根据市场经济发展要求和国家电力体制改革发展趋势，紧密结合企业目标、企业宗旨、经营理念、管理要求和本厂具体实际，学习借鉴先进的管理思想和管理方法，努力构建适应市场经济发展需要、反映管理要求、体现企业特色、具有本厂鲜明特点的“二元制”企业文化体系，即：一元是以“严细高效、求实创新”为核心的厂区文化，一元是以“和谐文明、愉悦向上”为核心的生活区文化。二者相互依托，有机结合，协调一致，共同发展，为企业长期稳定发展奠定优秀的文化底蕴。
   

    {yt}的参观考察，虽然时间短，但是我们感到收获很大。辛店电厂的“{yl}、规范、严谨、周到、细致”的做法给了我们很多启发。
    追求永无止境，前景无限美好。鲁能人有信心把10年的辉煌作为新的起点，向着更高、更远的目标不懈奋进，争创第二个十年辉煌！