当今我们所处的环境在不断变化，形势和时局要求我们的行动和观念都要与时俱进，我们企业对外展示无机颜料，随着无机材料和功能材料，低碳材料项目研究建设的进程加快，“变无机颜料的不可能为可能”这条已成为我们公司的重大决策，做大做强的理念，公司全体科研人员务必一定做到科技创新，加快研发，提高我们的科研水平，提高我们的产品质量。随着日新月异的发展，“绿谷”规划也在万象更新，在发展的路上，我们{zd0}的障碍就是要不断与习惯性思维做斗争，所以我对安于现状、不追求更高标准要求的平庸现象很苦恼。为了团队整体的随机而变，必须对“观念锁定、思维锁定”的“锁定分子”进行改造甚至“革命”。

    举一个例子：现在我们生产的无机颜料，产品很传统，附加值不高，为了使我们产品升级，无机颜料也是无机材料，应用范围领域推广 ，如钒酸铋（PY-184黄）不光用在颜料的领域，也是功能材料，可见光催化，我们的钛黑也一样，又是导电材料，又能用在颜料，涂料领域，同时也是高科技电子材料，如CCTO储能材料，已与国内xxxx建立了长期合作关系。取得了成功，得到客户认可。我们要坚持创新的观点，在我们产品现有技术基础上有所创新，把不可能性变成可能，就会得到一个新的产品，这是我们科技领域本应该有的科学探索精神。原无机颜料是可以优化可以改变的，但我们做的工作却很有限。{zh1}我发现我们跟技术交流之所以进展困难，是因为我们两人的目的不一样，我的目的是解决好产品功能和低碳发展的趋势，为国家的环保事业做出自己的贡献，目标既定，就是要勇往直前、义无反顾。而我们项目负责人的思维已经僵定，把目光仅仅盯在颜料行业，在脑子里难以接受新想法，阻碍了技术更新和低碳循环经济发展的趋势。

     仔细分析项目负责人思维锁定的原因，是“心理定势效应”的明显表现，定势效应发挥好了能成就人，如果走向反面就会禁锢人的思维。

     心理定势指一个人以前的心理活动会对以后的心理活动形成一种准备状态或心理倾向，从而影响以后心理的活动。它可以使我们在从事某些活动时，能够相当熟练，节省很多时间和精力，这也是我们有些员工工作三五年后，能得心应手就是得益于“经验的积累”。但是，心理定势的存在也会束缚我们的思维，使人们只用常规方法去解决问题，而不求用其他“捷径”突破，因而也会给解决问题带来消极影响。在思考和解决问题时出现定势效应，受心理定势的影响时，对创新思维进行否定，从而陷入一种对已成“经验的固守”。

     我们许多人的人生经验是：我原来做这件事没有成功，原来某某失败过，所以就不敢再踏雷池一步，这无疑是失败经验给我们带来的思想禁锢，导致对身边发生的变化自然地退避或者是抗拒，他们不知道“时过”会“境迁”，不知道“Why not? Impossible is possible（不可能是可能的）。”

     我就给他做了一个简单的培训，我说你在思考当中，一定要多问问：

    “为什么不行？”

    “为什么不能那么做？”

    “能不能改变一下？”

    “过去大家没做成的事情，是不是现在情况变了？”

    “是不是当时的条件不一样，现在条件具备了？当时做不成的事情现在条件已经成熟能做了？”

      我们人生经历中有很多很多没有做成的事情，在做事的过程中遇到过很多很多的障碍，也有很多很多的放弃。但我们想一想当外界条件变化了的时候，以前的放弃是不是可以从头再来？以前我们只有一条路可以选择——过河，那条河对于既不会游泳又没有任何工具可以借助的人，想徒步渡过确实是不行的，因为那是汛期，而现在过河已有了可能，干涸期河流已干涸见底，它就变成了能走通的捷径了。其实，这些我们工作中的常态，归根结底是目标、路径和效果的问题，在我们公司经营战略中{zh1}一条“事事果效”，“果”就是要满足我们解决问题的目的，“效”就是要高效的完成任务，工作都是围绕着目标来解决问题，所以，解析自己对事物判断的“心理定势”，扬长避短，发挥经验的优势，避开固有思维的束缚，会将你彻底从“impossible”中解脱出来，真正找到一条变“不可能”为“可能”的成功者思维模式。