拓展训练与民营企业拓展训练在引进国内伊始，原本是为了满足外企与合资企业的非技能性培训而设计的，没想到迄今为止国内的民营企业参训人数已经大大超过原来的预计。在国内一向视技能化培训为生命的民营企业，怎么会拨出资金，投入人力、时间来做一些非技能性的培训，而拓展训练对他们又有什么样的帮助呢？的确,做这样的培训无法立杆见影的提高员工的职业技能，他仅仅是激发出员工的对企业的热情与自身的潜能，通过对工作态度与心理素质的完善来提高工作效率，并且这种效率的提高是长期自身拥有的一种能力。在民营企业中经常有一些人，最常见的就是墨守成规，不敢积极面对挑战，在困难面前总是认为我不行，或是别人也不行，这件事根本没法做，通过拓展训练的天梯项目，就是对这种心理的一个很好校正，让人体会原本看似不可能的事情，但通过自身的积极努力和认真分析想计策就可以突破难关，享受成功的喜悦。另外还有另一种人，总是认为别人做的事很简单，换上自己会做得更好。拓展训练的空中断桥就是对这种情景的一种模拟，在下面的时候看起来很容易，一米多的距离一跳就过了，做起来没什么难的，一但上了7米高的窄台上，再让人跳同样甚至小一辈的距离时，双脚也发抖了，手也出汗了，一部分人会找种种借口，要退加地面。这仅仅是位置的一个变换，会引导人的思维的转变，这种换位思考，对企业的团队协调至关重要，有一个小故事，是写如何才能使自己愉快，也能够给别人愉快呢！智慧的人说："我送给你四句话，1.把自己当成别人; 2.把别人当成自己;3.把别人当成别人;4.把自己当成自己。"人这一生只有不断的转换自己观察事物的角度，才能给自己带来机会，也给别人送去成熟与包容。对民营企业来讲，最重要的就是让企业上上下下拧成一股绳，朝着一个方向一个目标前进。拓展训练最核心的内容也是培训所有队员的团队精神与团队协作，从{dy}天的破冰活动开始，就让队员组成不同的集体，明确本组的目标。队长、队名、队训、队徽、队歌，就象企业有自己的长期目标，短期目标，有核心理念，并有企业的价值观规则，在遵守这些的前提，通过求生、有轨电车、沼泽等。来体会整体的智慧与能力对团队绩效的提升，也通过这些活动更深体会队友之间的沟通与溶入的必要性，也正是通过有效的沟通，传递相互的思想，积极的溶入提升整体的效绩。一个{ldz}影响一个企业的生死存亡的时代已经落伍，现代的企业是成长型的企业，停滞则意味着落后，不可能有xx的个人，却可能有xx的团队。一度中国人认为：社会主义市场经济就是摸着石头过河；不管黑猫白猫捉到老鼠就是好猫。使众多民营企业蓬勃发展起来，成为市场经济中获利{zd0}的企业集团，虽有一些被石头拌倒，吃了亏，成为悲壮的先驱者，于是有人总结减少失误的两个基本方法：一是增强自身抵抗力；二是善于吸取别人失败的经验，同样的错误不犯二次。拓展训练也是从这两点着手设计出多种培训项目，并揉进现代企业管理的新概念、新方法使学员在活动中自发的去思考，去找寻自忆工作、生活中尚未觉察的缺陷，进而自觉的去改进。拓展训练自身也秉承现代企业观念，桃李不言下自成奚，参加过拓展训练的民营企业组织自己企业第二梯队，第三梯队的二次、三次培训，是对拓展训练工作无声的肯定和认可，拓展训练在帮助别人拓展有限自我，筹划无限未来的同时，也要拓展自已，与更多的企业为伴，共同成长，共同完善，成为中国进入WTO的xx企业。 企业进行户外拓展训练的意义（一）增加团队的凝聚力，增强团队成员之间的信任感在野外做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。此时，整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。（二）减少员工的流动率和流失率归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外拓展训练的过程中，员工在成功体验的同时体验到了成功，这种成功来源于同伴的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感，会为所在的集体骄傲，会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。（三）进行更和谐的沟通培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，无距离感产生，引起各方的共鸣，达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞，当双方没有接触时，很难达到步调的一致，而随着双方手与身体的直接接触，则很容易同步进行，营造出和谐，从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性。