2009年家电行业快速复苏，其中以“家电下乡”带动的农村市场尤为活跃，对拉动内需，刺激经济起到了重要作用。作为最早开展家电下乡活动的家福来电器“家电下
乡联合体”，其销售台件和销售金额也一马当先。在产品品类由2008年的四类扩展到九大类，千余种型号，在产品限价上也有很大提升，农民朋友的选择更广，深受青
睐。
借政策之东风，家福来电器组织“家电下乡联合体”基本上每月都到郊区乡镇开展家电下乡专卖会，其中花荄、塘汛、永兴三场专卖会，效果尤其突出，深受当地农民
朋友欢迎，也使农民朋友对家电下乡这一惠民政策有了更透彻的认识。根据财政部、商务部门文件规定，两次调整家电下乡补贴对付流程。简化农民补贴程序，缩短农
民补贴时间，真正将便民落到实处。目前只要在公司购买家电下乡的农户即可马上领取补贴款，无需在跑路上交补贴申请资料。
为了有力保证家电下乡工作顺利进行，公司逐渐完善“家电下乡”项目组，配备专人和硬件设施，投入资金扩建库房，增加配送车辆和电脑等。网点建设方面，一直以
来乡镇经销商都形成一种重销售轻服务的市场风气，这也是商家之大忌。公司充分认识到轻服务将严重制约乡镇下乡工作的开展，所以至开展家电下乡工作，将业务范
围深入到各乡镇后，积极向网点灌输服务意识，投入巨资建设维修网点，目前几乎所有的农村家电经销商都能够提供最基本的维修保障。家福来建立了24小时售后服务
值班电话，确保服务半径达到100公里，做到即买即送即服务。在此基础上，公司先后三次对网点进行了全面清理，逐步形成了一个经营管理规范化、卖场布置标准化
、销售服务专业化的网络体系，保证了一个专业透明、规范操作的农村家电市场。在保证原有网点质量的基础上，家福来电器领导下的“家电下乡联合体”还在农村市
场有实力的经销商作为家电下乡网点终点帮扶，特别是北川、平武等比较偏远的地区，将网点深入到各个地区，将这一惠民政策惠及更多的农民朋友，同时也时刻提醒
和引导联合体成员加强对网点的管理，保证整个家福来联合体旗下的2300多个网点切实将国家惠民政策落到实处，杜绝一切坑害农民群众的事情发生。
近日，世界xx的消费市场研究机构Euromonitor(欧洲xx)公布了2009年全球白电品牌企业{zx1}市场调研数据：海尔品牌以5.1%的份额占据全球白电品牌{dy}。
其中，冰箱和洗衣机分别占据全球同行业品牌{dy}。
目前海尔已在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心以及19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人。在国际金融危机下，海尔实现利润增幅是销售收入增
幅的两倍。“目前多数中国家电企业还处于‘走出去’的初级探索阶段，像海尔一样‘走出去’并‘走上去’的太少了，我们需要打造强势的中国家电海外军团。”陈
钢说。
《意见》明确指出，要积极引导有实力的企业扩大海外投资，开展国际化经营，实施“走出去”战略，逐步建立国际化的研发、生产、销售和服务体系；鼓励家电
企业培育国际品牌，提升自主品牌的影响力。
除了海尔目前已经成为全球性的国 际化企业集团之外，美的、格力、海信、长虹等国内家电企业也在朝这个目标迈进。
美的制冷家电集团中国营销总部品牌市场总监张治国告诉《中国电子报》记者，2009年美的集团预期销售收入将达到980亿元，其中出口40亿美元。2010年美的集
团销售额将突破1000亿元，跻身全球白色家电制造商前5位。
