随着生活水平的提高，生活家电消费正面临着转型。诞生之初并非生活必需品的小家电，随着消费者购买能力的提高，不但正在被普遍接受，而且也开始出现越买越贵的现象。然而与此同时，国内的生活家电企业，在xx领域却呈现出集体失语的状态，等企业虽然知名度较高，但是主攻中低端市场，xx市场xx成为洋品牌的“跑马场”，被、、LG、等品牌牢牢掌控。

　　国家统计局的一则统计数据显示，目前国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌近300家。但是同时，受企业规模、资金实力、技术积累等方面的限制，大多数企业还没有核心技术，产品同质化严重，前5位品牌的市场占有率之和不足30％。整个小家电市场呈现出一种“大”而“杂”的现状。

　　虽然我国的生活家电经过近年的发展，已经进入了快速增长期，而且市场数据也显示，在整个生活小家电的整体销售额中本土家电品牌占据着{jd1}的优势，但是不可否认的是，在与众多舶来品牌的较量中，本土小家电品牌还仅仅停留在“量”的取胜阶段。国内企业所占据的市场份额大部分属于中低层次，主要依靠价格优势。即便是广告打的非常响的美的、步步高等品牌，在xx领域也没有推出自己的产品。

　　眼下，xx小家电的需求呈现高速增长态势，咖啡机、面包机、吸尘器、榨汁机、加湿器等产品都成为走俏的“香饽饽”，但是本土品牌xx领域的“失语”现象却使得这些产品的xx市场都被洋品牌牢牢占据了。以电饭煲为例，品牌的价位集中在100元-200元的中低端领域，而400元-600元的中xx领域则xx被洋品牌占领，这样一来，虽然国产品牌的销售份额可占到85%左右，但是销售额的占有率却远低于销量占有率。

　　有关分析人士认为，洋品牌之所以能够在xx领域占据{jd1}优势，主要原因有两个：一是洋品牌的整体实力强，如飞利浦，它拥有百年历史，因而产品线相对完整，可以在各产品系列均保持市场领导地位；二是xx小家电对技术要求更高，而我国目前的绝大多数小家电企业，没有建立起完整的技术创新体系，基本停留在组装产品阶段和OEM的阶段，只能靠模仿，游走在市场边缘。

　　国家统计局在其发布的消费品销售调查中指出，“用于个人发展、享受及娱乐的消费品市场活跃，

　　居民消费质量明显提高，不断向舒适、享受型消费发展。”而属于舒适、享受型消费的xx小家电市场容量也会随之持续扩大。 所以，即便是仅从满足市场需求的方面来讲，本土生活家电也有必要进行一次“质”的飞跃。

　　当然，长期以来洋品牌在xx领域良好的市场基础和公众的崇洋心理，将会使本土品牌与洋品牌的竞争中，步履维艰。但是，飞利浦等洋品牌目前主要通过中国区域总代理制进行国内操作，他们对市场的把控力度、触角范围和对消费者的熟悉程度远不如国内企业。所以，只要本土企业立足消费需求，从产品的多样化、系列化、配套化、新颖化等方面入手，加大xx小家电的研发力度，那么这场战役就有取胜的希望。